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這年，深藍影業又出品了兩部片子，淨賺9億。同時，因為2009年才投資的手遊公司成功上市，限售股一解除鎖定，莘野轉頭就賣了些，套現7.2億，手裡還剩14.4億。目前，這家手遊公司的總市值達到100億，股價漲了300%，莘野當初投的6000萬現在已經翻到21.6億。他還賣了另家公司一部分的股票出去，又到手了3.6億。

莘野又在兩座城市新建設了「深藍影院」，不過這回，深藍影業是選擇了自己建設。2007年，莘野收購了某地產的全部股權和債權，因為有了這個殼子，他就可以獨立拿地。目前的政策是，地產公司自有資金占項目款至少要30%，深藍足夠應付了。

還是這年，莘野爸爸「退休」了，XYZ集團被交給兒子。不過，公司的CEO是Robert帶的十分喜歡的老下屬，他來負責公司運營，莘野基本不幹什麼。

…………

2014年，兩大電商阿里、京東先後登陸納斯達克，騰訊、阿里對獨角獸瘋狂投資、瘋狂圈地，他們旗下的獨角獸刺刀見紅，不斷火拼，比如滴滴、快的，他們要把一切東西都牢牢地攥在手心。

網際網路企業同樣沒有放過「電影」這塊肥肉。2014年前後，網際網路的雄厚資本大舉進軍電影行業，他們開始收購、投資電影類的企業公司，紛紛布局這一市場，還成立了各種「影業」，比如，2013年末，阿里巴巴就成立了數字娛樂大事業群，又建立了阿里影業，從幕後走到前台，而其他的大中小的IT公司也不乾落後。

投資電影的主力軍轉變為了IT公司，謝蘭生等導演感到電影行業又變天了：這些公司把電影的一切模式都改變了，社交網絡瞬間變成電影宣傳的主戰場，手遊等等衍生品為電影後續提供可能，而「大數據」等東西為電影攝製帶去指導。也就是說，投資會拿「大數據」讓導演、製片服從安排。

在2004-2007年呢，主力軍是廣大的煤老闆們——捧女星，賺吆喝，電影導演用幾小時聽聽他們的發家史，資金就到手了，到2008年左右，主力軍是新暴富的地產商們。可再後來，影視公司一個一個上市、併購，還搞對賭，到2014年，終於，網際網路公司進場了。

投資商的廣泛干預比較像是好萊塢，可，這一模式比好萊塢有明顯的不足之處。比如，IT公司缺乏專業，迷信數據，也缺乏熱愛，深藍這種電影公司的意見就專業許多。再比如，中國是導演中心制，不善言辭的導演們根本無法說服對方，而美國是製片中心制，有經驗的製片人們可以幫忙從中周旋，而投資者一般來說不願得罪大製片人，也更傾向相信大製片人，再比如……

這個趨勢會讓電影變得好，還是變得不好，謝蘭生真看不清楚。他只知道，以後電影的導演們會更處於夾縫當中。

也許，會經過一段時間拼命迎合的混亂期，投資者們才會發現「一味迎合」沒了作用，才會發現導演等等有多重要。

在浮躁的環境之下，人也變得好忙好忙。以前主創提前一月進入劇組籌備電影，現在則是一兩天，而演員們也經常是到片場了才背台詞。真正想為一部電影花時間的人很少了。