第715章 以後只能低頭坐人（1/2）

李富真就像在說一件普通的事，而葉華的回答也很平淡，絲毫看不出他的情緒有任何起伏。

葉華微笑的說:「你放心，我可以肯定你在SBS的股份不會變。」

既然葉華這麼承諾，自然會負責到底了，忍不住鬆了口氣。

「以後讓金喜善來負責SBS，你去衣戀公司做董事長，最近的新款衣服我都輸出給你，我從優衣庫再調一下管理人才過來幫你。」葉華吩咐道。這幾年，有優衣庫、維密、ONLY等服裝公司的支持，已經開始使用自動化生產，作為葉華在棒子國的衣戀服裝公司已成為棒子國最大的時裝流通專門企業，衣戀集團擁有時裝品牌30多個。

「衣戀」是棒子國衣戀公司的第一品牌，它以20歲以上的年輕男女為訴求對象，追求美國大學校園的休閒運動著裝風格，充分展現出當代青年活潑、運動、健康的精神面貌。衣戀誕生於1981年，在進入華夏大陸之前，此品牌服飾一直出口美國，主要的對象是美國的大學生，品牌標誌即是一隻可愛的小狗熊扮大學生狀，手提一本講義或一本書，或背一隻雙肩包，戴上棒球帽，穿著格子衫衣、卡其褲、籃球鞋，熊模人樣的。衣戀服飾的單色格子襯衫是其一年四季不衰的經典服飾。取意於中國的「依依不捨」和「衣戀」。

「都聽你的。」李美淑依偎在葉華的身邊笑道。

.........

倫敦巴博斯集團總部董事局主席兼總裁辦公室內，剛開完電話會議，黛安娜不耐煩的把桌上的東西掃到了地上。

「呯砰。」

黛安娜咆哮道:「巴博斯在華夏改成奔馳的名字後，自動化生產線已經全部向魔都那邊傾斜，什麼都聽他的，我上班還有什麼意義了我還不如回家照顧孩子呢。」

黛安娜肚子裡第五對雙胞胎已經5個月，可能因為是孕期綜合徵，常常感到焦慮，害怕分娩的疼痛、擔心沒人照顧孩子，想的太多使自己失眠、多夢，脾氣也變得暴躁，一點點小事就忍不住發火，無法管理自己的情緒。

「黛安娜，我覺得現在並不是生氣的時候，雖然你是巴博斯占股5%的最大股東，但剩下的股份都在那些基金公司的手裡，華夏那裡的資源太便宜，葉華先生有意向華夏發展，我們是阻止不了。」說話的是集團副總裁伊莎貝爾·阿佳妮。

她的語氣中似乎沒有對黛安娜的敬畏，反而透著一絲不滿。

事實確實如此，作為葉老師培訓出來的關門弟子之一，當她知道黛安娜居然只想著巴博斯集團時，她有一種非常荒謬的感覺。

她沒想到黛安娜居然這麼愚蠢，葉老師已經給她這麼股份了，她就想著永遠占著巴博斯的董事長不放？要知道在葉老師的事業群中都是按輪值制的。僅憑個人的好惡就做出如此愚蠢的事。

輪值CEO是起源於葉華旗下事業群的一種特殊企業文化，在葉華的公司，CEO由手下的關門弟子高管輪值出任，任職期為1年。當初葉華設計公司組織結構時，認為要有中樞機構，提出來要建立EMT（ExecutiveManagementTeam，經營管理團隊），葉華不願做EMT的主席，就開始了輪值主席制度，由那些關門弟子領導輪流執政，從開始的每人3年，到現在的每人1年。

在董事會領導下的輪值CEO制度，在輪值期間輪值CEO是公司最高的行政首長。她們更多的是著眼公司的戰略，著眼制度建設。將日常經營決策的權力進一步下放，以推動擴張的合理進行。

輪值的好處是，每個輪值者，在一段時間裡，擔負了公司CEO的職責，不僅要處理日常事務，而且要為高層會議準備起草文件，大大地鍛鍊了他們。同時，當值CEO不得不削小她的位置，否則就達不到別人對她決議的擁護。這樣她就將他管轄的部門，帶入了全局利益的平衡，使公司得以均衡成長。

CEO作為企業最高行政首長，以高層管理團隊輪流坐莊的方式產生，對企業戰略策劃和制度建設短期負責；而企業的日常經營管理工作，由高層管理團隊的成員分頭負責。顯然，這是一種獨特的制度設計，最大的特徵就是最高行政首長並非生產經營決策者，而是戰略策劃和制度建設的主持者，而且只是短期負責。輪值CEO作為企業最高行政首長，內部產生、短期任職、輪換坐莊。

輪值CEO是葉華事業群所處發展階段的產物，不但本身存有缺陷，而且也不會是長期使用的制度安排。因此，葉華才會說：「實在是找不到什麼好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。」的確，下任何結論都為時尚早，決策效率與決策執行連續性兩大風險之外，某些突發因素也讓輪值CEO制度充滿變數。

其一就是葉華因為搞研發需要，滿世界浪飛。畢竟葉華身負特斯拉宇宙資料庫，在某些狀況下他要親自手把手教會這些關門弟子，從而讓公司決策的連續性面臨重大考驗。雖然葉華的事業群不止幾個公司，是數十萬大大小小的企業，每個領域都深入涉及，但也是國人乃至世界矚目的企業，因此，輪值CEO制不能長期執行，需要儘快選出相對合適的人選，在幾年內轉變為常態的CEO負責制。即使選錯，也還有糾錯的機會，畢竟是用制度選人而不是人選人。

其二就是公司上市的變數。葉華旗下絕大多數的公司都完成了私有化，大股東具有更加靈活的治理模式選擇，上市之後的公眾公司則大不相同。可以判斷：葉華在採取輪值CEO期間，公司不會選擇上市，而一旦明確公司的上市計劃，則必然要對輪值CEO製做出相應的調整。

過去很長時間，葉華對外界關於接班人的質疑一直保持沉默，近兩年葉華的幾次講話足以說明，他的那些企業開始走向透明，只是透明度依然非常有限。因此，連葉華都難以說清楚的CEO輪值制，外人就更難說清楚道明白了。「我們不要百般挑剔輪值CEO制度，寬容是他們成功的力量。」葉華顯然不希望「外行人」說三道四。但是，百般挑剔恰恰也是寬容的體現，外界需要包容葉華這種非常的選擇，也要包容各方提出的質疑和建議，這才是企業持續進步的表現。

由於阿佳妮是葉華的關門弟子，也是集團董事（董事並非都是股東），每月都有碰面，已經生了三對雙胞胎，加上每天晚上葉老師通過靈魂糾纏給她們培訓教育，她對葉華也算是深入了解，因此葉華的投資決策早在她的預料之中。

只是葉華向華夏投資力度實在是太猛烈了，特別是在股災之後，在強大財力的支持下，華夏那邊簡直是葉華那些基金公司的投資樂園。

眼睜睜的看著浩浩蕩蕩的資本和技術進入華夏市場。

只不過這些都是葉老師早期布局的，黛安娜想留在歐洲，不願意去那邊做開荒牛。

也正是因為如此，聽說葉華把原屬於倫敦工廠的50條新自動化生產線拉到魔都，黛安娜就拍桌子說不幹了，儘管在電話會議中葉華答應讓她，去大馬島的高通公司總部做CEO，給她10%的股份。但大馬島那個培訓基地啊，過去那邊還能像在歐洲這邊隨心所欲嗎？

「阿佳妮、蘇菲，你說華仔把我調去大馬島是什麼意思？」黛安娜迅速冷靜了下來，雖然她也很捨不得離開歐洲，還有拖家帶口去大馬島，但事已至此，現在最重要的是讓繼任者把巴博斯，哦不，是奔馳公司發展壯大，這樣她在公司的股份更值錢。

黛安娜知道奔馳公司的繼任者是莫妮卡貝魯奇，她既是葉華的關門弟子，也是集團股東和董事會成員。

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