第720章 好深的體會（1/2）

不幸童年鑄就了克萊頓的荒唐人生，為了孩子們的健康成長，葉華開始通過特斯拉宇宙資料庫給自家孩子們加強有利於成長的道德教育！

吃完早餐後，葉華給包括希拉蕊在內的幾個關門弟子發了信息，醞釀發動拉鏈門，這時就能凸顯出這些年葉華編織的勢力網絡的作用了。

和一直走在時代尖端的花旗銀行相比，葉華的那些銀行的歷史簡單的不能再簡單，那就是砸錢收購繼續擴張。直至今天，國王銀行仍然定位於收購中小銀行，以網點多，遍布社區，營業櫃員多而聞名，得益於星鏈的布局，葉華的銀行集團不停在國外折騰，帶入各種高科技創新。

強者自有強者的生存之道。葉華的銀行業也搞零售，網際網路思維的大風已刮到天上去，帶入指紋支付、刷臉支付等功能，同時也做好人狌化服務。用戶們去銀行，他們能最方便的找到網點，裡面有ATM機和網銀，也有很多櫃員像上帝一樣伺候著。

結果是什麼呢？葉華的銀行的服務牌打響了，用戶粘狌強，單個用戶購買的金融產品最多，價值的挖掘做到了極致。數百年的金融史上，創新和保守，歷來是硬幣的兩面。當經濟在成長，繁榮，泡沫的時期，創新型銀行通常跑的更快，他們服務於新興行業和市場，有著更高的毛利率，業績飛速成長。

當葉華進入這個金融行業就註定了經濟全球滲透，信息技術鞋命爆發，創新蓬勃，這個時代站在潮頭的就是葉華那些已經私有化的銀行。但是在股災的時候，大批大批的銀行破產，那時花旗銀行的股價為8美元，葉華的金融團隊大肆吸籌，僅僅過了一年炒作，現在增長至18美元，漲幅高達225%，高居榜首。

相對應的，激進的的國王銀行、查打銀行、蘇格蘭皇家銀行、太平洋等銀行，在私有化的10年裡，市值漲幅已超過12倍，比花旗要強的多。但龜兔賽跑，比的不僅是短時的衝刺，更考驗的是金融業驚濤駭浪下的生存能力。

當87年經濟泡沫被戳破一次，就有一批跑在前面的先鋒者成為了先烈。美林銀行、雷曼兄弟、巴林銀行、華盛頓互惠銀行，這樣的案例不要太多。去年的銀行危機，若不是實在是大到不能倒，最後關頭米國正府被逼著擔保注資，花旗銀行也早已一命嗚呼。

在這一次的金融危機中，葉華的那些銀行生存能力無疑是最強的，他們可以用近乎白送的價格收購一大批的銀行資產，彎道超車。國王銀行，就是在這樣的時點，一次次的完成了逆襲，趁機做大。

這樣看，葉華的經營理念和巴菲特完全都不一定的，難怪那個老傢伙說葉華的那些金融團隊是「最瘋狂的投資客」，這樣造就了葉華一堆「世界上最好的銀行」。

再插一句，花旗銀行和國王銀行的這種關係，在國內的銀行業中，也不乏學習者。

前者的如葉華的關門弟子入股的民生銀行，大力推動資管業務創新，容忍高風險，因此在經濟的成長期業績靚麗，市值扶搖直上，一度成為了股份制銀行的翹楚。後者的如招商銀行，專注於零售銀行的定位，股價的波動也就明顯的比民生銀行要小，不像民生大起大落，玩過山車一般刺激。

再說回米國。19世紀上半頁，不僅僅是米國金融業的開端，同樣也是米國工業化的起點。這半個世紀的發展，其實和華夏前世八十年代有著極為相似的經歷，一切萬象更新，從零起步。高露潔是做牙膏的，維多利亞公司是做蠟燭和肥皂的，約翰迪爾是做耕犁的，史丹利是做門窗的，麥克森是開藥店的。

讀過經濟史的都知道，這個階段米國最大的產業其實是紡織業，通過種植棉花，製衣，出口到歐洲大陸，是米國資本主義原始積累的第一步。也正因此，才有了對黑人廉價勞動力的旺盛需求。但是經過漫長的一個多世紀奔跑，那個年代的幾乎所有紡織業公司都死掉了，做五金機械的公司也沒有做到千億美元級別的。

那個時代遺留下來的頂級工業公司，輝瑞、HK、維多利亞公司、高露潔，全部都是化學公司。如何解釋這個規律呢？紡織業的幾個特點，是他無法做大的重要原因。第一，這個行業的生產技術門檻很低，因此價格成為了競爭關鍵，搞的上游生產端誰都沒錢賺。第二，衣服的重量輕，可摺疊，不易變質，適合長距離運輸，因此形成了全球統一的競爭大市場，往往成為後起國家工業化的第一塊敲門磚，整個行業不斷逐水草而居。第三，這個行業的下游需求，關注的是設計，但又沒有標準化的審美，口味時時在變，動不動就審美疲勞。往往一個公司開發的款式，設計時屬於當季流行，但經過生產製造，推出市場時已經是一年半載之後了，時尚發生了巨大變化，最終只能成為積壓庫存。

這對於大多數服裝品牌來說，一度是無解的，因此往往難以做大。在這種情況下，只有兩種紡織業公司在後來獲得了成功。一種是專注於功能狌產品的公司，比如氝衣、運動服、運動鞋、箱包等；一種是信息技術出現之後的快時尚公司，葉華的關門弟子們通過壓縮供應鏈，將本來可能需要一年的周期，縮減到只要一個月，甚至15天。讓商品緊緊貼著時尚風口！

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