第604章 不是說好只聊天的嗎（1/2）
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搞定了那幾個女人，葉華又飛到了霓虹的櫻花秋葉原，在這三層獨棟小別墅屬於中島美雪的私人小窩裡，葉華是這兒唯一的客人。
中島美雪端著兩杯紅酒走過來，一臉媚笑地說道：「無論如何，你今天都應該陪我喝一杯。」
葉華接過酒杯在手中把玩著，眼睛卻盯著中島美雪看個不停，她的下身是一條黑色短裙，上身是一條樣式時尚簡潔的白色襯衣，襯衣的下擺扎在裙腰裡，袖口迭起在手腕三分之一處，戴著一塊稍顯寬大的皮帶腕錶，給人乾淨利落的商場女強人形象。
中島美雪坐在葉華身邊，葉華用手摟著她的脖子，笑眯眯的說道：「美雪，現在你已經出名了，感覺怎麼樣哈？」
「還不是一樣，只不過好像到哪裡都有人盯著似的，做什麼事情都有些不方便。」中島美雪有些鬱悶地說道。
「就像我們？」葉華說著，喝了一口營養快線遞給中道美雪手中。
..........
「.......」
她從未想到世界會如此美好，她輸出給自己那麼歌曲，還讓自己成為一個受人尊敬的企業家。
「.......華仔，我們櫻花電視台招了一個很有實力的唱將，她叫坂井泉水，唔，她也是你的鐵粉，她希望你能幫她也寫幾首歌.......」
「改日再叫她過來考察考察吧。作為一個成功的企業家，你不能只沉迷在幫忙粉絲成長，你自己也要成長，這樣才能更好的服務咱們的客戶啊。」葉華眯眼笑道。
卓越的企業家是能夠製造信念的極少數人。
生意人遍天下，但企業家罕有。卓越的企業家是那種能夠製造信念、持續傳播信念並鞏固信念的極少數人。信念是由使命、願景、價值觀連結出來的一整套的精神與文化體系。
何謂之「使命」？一個組織存在的理由。
維多利亞剛創立不久，葉華就以《天天日報》社評的方式明確了維多利亞的使命：客戶是維多利亞存在的唯一理由。
當中島美雪深入、系統地對維多利亞這幾年超高速的發展史進行復盤時，至為深刻的感悟是，維多利亞有今天的世界級成就，其根本就是對企業使命、對自身存在理由的一以貫之的堅持、幾近瘋狂和偏執的堅守。在雞湯王葉華5年來上千萬字的講話整理稿和維多利亞常務董事會的無其數的會議紀要中，不厭其煩、反覆出現的最多的詞彙是「客戶」，是類似「為客戶創造價值，實現客戶夢想」這樣的語言的各種翻版——企業的使命就是組織的旗幟，領袖就是旗手，領導者集團就是升旗和護旗隊，他們最重要的職分之一就是日復一日、年復一年地升旗和護旗，「響鼓仍須重錘敲」，讓整個組織始終處於使命的召喚之中。
與此同時，甚至更重要的是：使命必須落地，必須化成個體與組織的一連串行為。簡而言之就是，無論是市場、研發、製造還是平台支撐系統，組織的全部體系、所有環節、每一個細胞都必須客戶化，組織的所有成本都必須直接或者間接地服務於客戶需求。5年來，「愛折騰」的葉華和維多利亞領導層在公司內部搞了一次又一次的思想變革與組織變革，5年不斷堅持制度化的自我批判，但始終有一個清晰的方向：圍繞為客戶創造價值這個根本使命而展開。
何謂之「願景」？一個組織關於未來發展的期許，也即是組織的階段狌理想。維多利亞前5年的願景是：豐富人們的溝通和生活。這也就定位了維多利亞要在人與人的信息聯結方面持續發力。
但是中島美雪發現，這個時期即設定維多利亞願景的1977年，維多利亞關於未來的燈塔、方向的組織狌的設計還是不夠宏大和霸氣，字句間透著行業跟隨者的意味，而不像它的創始人那樣牛氣沖天：5年後全球直銷行業冠絕天下！
這句話喊出於1977年，維多利亞成立不到5年，這句「打腫臉充胖子」的豪言壯語並沒有被維多利亞文本化，但卻激勵了一代又一代的維多利亞人，有一位維多利亞資深前高管說，事實上我們沒多少人記得住紙上的維多利亞願景，但我們都記住了老闆吹的牛：5年後……
5年後的1982年，維多利亞已成為全球直銷行業的領導者，維多利亞為它的88萬員工設定了新的願景：把高科技帶入每個人，每個家庭，每個組織，構建萬物互聯的智能世界。
地位變了，新願景的每個字都是霸氣側漏啊！
卓越企業家的人格結構中都多多少少嵌入了唐吉訶德的精神元素——唐吉訶德創造了一個世界，太祖創造了一個世界，華盛頓創造了一個世界，葉華和每個關門弟子也各自創造了一個世界，只不過唐吉訶德永遠生活在幻想世界中，而一流的企業家既要忽視現實、善於做夢，又能夠用夢想去渲染追隨者、牽引追隨者，並進而用一群人的行動去創造一個新現實，實現一個新世界。但無論是小說中的唐吉訶德還是現實中的太祖、華盛頓、葉華，他們和他們的追隨者們首先得選擇相信「我們在做一件偉大的事」，是值得一群人用青春甚至用生命去付出。
這就是所謂「信念」，她具有不可論證狌，你得肯定甚至儀式化的宣誓「她是存在的，可實現的」，你只能在Yes或No之間做唯一選擇。選擇了Yes，大家一起激情四射奔未來，選擇了No，信仰不同而不相謀，相遇不相行。
葉華說自己是球王不是沒有道理的，球王首先是一個簡單的人，一個對球偏執的小人物，一個懷有堅定信仰的英雄、體育明星和成功的企業家。
企業家：用理念、價值觀和好的分配製度將飢餓的個體組織起來的少數人。
葉華在五年前就建立了葉華慈善基金，幫助了千千萬萬的人，特別是大馬島的貧困移民。
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