第113章 爭議（1/2）

劃清界限。

也叫作選邊站隊。

要麼加入成為我們的盟友，要麼不加入成為敵對的敵人，幾乎沒有中間模糊地帶。

有點類似於「二極體思維」，非黑即白，非友即敵。

這種思維方式真的行麼？

華國人不是最擅長打太極，擅長中庸調和之道，最終實現「你中有我、我中有你」，合而為一，天下大同麼？

這種思想是非常高級的。

願望也是十分美好的。

奈何只能拿來自嗨，麻痹下自己的大腦。

人家老外根本不吃這套！

強的消滅弱的，大的吞併小的，不管你看起來強不強大，先打兩拳試探一下，時刻尋找瞄準你身上的破綻，一有機會，絕對不會放過，絞盡腦汁想盡一切辦法的將你擊倒。

他們遵守的是叢林法則。

主動表示友好，張開雙臂歡迎，熱情的分一塊肉給他們吃，不一定會收穫感激，反而可能把你當成印第安人……這種行為則稱之為『引狼入室』。

的確，這條狼身上有很多先進的技術，有許多令人垂涎的寶貝，跟狼合作，是能得到一些好處，甚至受益匪淺。

但時間一長，你就受到了狼的控制，成了狼眼中的肥羊，稍稍做出反抗，至少把你折騰個半死。

這種合作模式簡直後患無窮，極其被動，始終被狼牽著鼻子走。

如何改變這種現狀？

那就是學會狼的思維，採取狼的行動，從一開始，就不給對手任何可乘之機，就要往死里打壓。

展現出比狼還凶、比狼還狠的一面，徹底斷絕對手的後路。

只有赤裸裸的競爭，沒有和光同塵、溫情脈脈的一面。

措施則是非常簡單粗暴的一條：假如A公司購買了暴龍EUV，B公司購買了艾思邁EUV，那麼A公司就是黑洞科技重點扶持的對象，B公司則被視作對手，嚴厲打壓和制裁。

A公司在有了暴龍EUV的基礎上，還想再買一台艾思邁EUV，追求供應鏈渠道的多樣化，這也在禁止之列，要麼放棄購買艾思邁EUV，要麼黑洞科技停止提供技術支持，讓暴龍EUV因失去維護而很快報廢。

以後的高端工具機、晶片設計軟體（EDA）等產品，全部按這種模式推廣。

有你沒我，有我沒你。

我存在便意味著你被消滅。

你存在便意味著我已消失。

這便是最殘酷的商業競爭，或許其他領域的競爭也類似於此。

爭議。

老實說，黑洞科技的「打狗計劃」，很快就引起了巨大的爭議。

包括加入到「戰略聯盟」中的龍耀、藍光、華芯國際等公司，都沒有急著追隨表態，只是表示「只認可暴龍EUV，不會購買艾思邁公司的產品」，更沒有說會參與制裁某些國內公司，比較委婉和溫和。

網民觀點也是兩極分化，正反兩方都不能占據明顯上風。

「黑洞科技的做法是對的，騎牆派是最可恥的！要麼做外國的狗，要麼做堂堂正正的人，不要看狗骨頭便宜了，就一窩蜂的過去搶，裡面包裹著毒藥。」

「惡性循環應該到此為止了！自覺抵制外國高科技傾銷，支持國內起步產業，這樣才能避免被封鎖的悲劇再次發生。」

「每個人都要有大局意識，不能在同一個坑摔倒兩次。」

「確實要給所有公司一個選擇，加入西方科技體系，還是自己建立一套體系？只能加入一個陣營，不存在兩全其美。」

「呵呵，暴龍EUV賣20億一台，艾思邁的3800i只要7億不到，憑什麼不讓我選更便宜的？不是每家公司都掏的出20億。」

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。