第136章 全面調整（1/2）

衛明準備全面調整黑洞集團的主營業務，發展方向和框架結構。

也就是說，他不想再把過多的精力，投放到光刻機、晶片、EDA軟體、高端工具機，乃至是房地產和城市環衛之上了。

投入資源過多。

見效太慢。

經常忙的像狗一般。

必須得改變這種現狀！

衛明甚至有考慮做減法，一部分的公司和業務，除非取得重大成果，否則平時完全不用去過問，採取「放羊式」管理，可能一年半載的都不會前去視察。

如黑洞垃圾回收公司，除了每隔七天處理下五號垃圾站（城南17號垃圾站已經啟用，新增容量50萬立方米，分擔杭城70%的垃圾處理，也是每七天過去一趟即可），以及河道清理任務，每隔半個月，一次性清理2公里即可。

因為處理垃圾站、清理河道任務，往往可合併到同一天內完成，實際最多每周耽誤一天。

黑洞地產公司，蕭姐經驗豐富，無需操心，每個月最多視察一趟即可。

其次就是對臃腫龐大的黑洞科技公司，進行拆分，成立多家的子公司，減小管理的混亂和難度……好比一個人數過百的大家族，擠在同一屋檐下，吃住一起，必定人多口雜，矛盾糾紛眾多，不如分成多家，省心省力。

衛明想了想，發現可以拆成七家子公司（機構）之多。

分別為：

黑洞光刻機公司

黑洞晶片架構公司

黑洞晶片軟體公司

黑洞晶片實驗室

黑洞工具機公司

黑洞零件公司

以及正在籌備組建中的黑洞新材料公司

這麼多的子公司，除了黑洞新材料公司，需要衛明耗費較多的精力，其餘子公司皆可以「放羊式」管理。

而且不用過多擔心會出現這樣那樣的問題。

只要把黑洞財務公司牢牢抓在手中，便能實現對所有子公司的絕對掌控。

即衛明以後最主要的精力，是放在黑洞新材料與黑洞財務這兩家公司之上。

又考慮到衛明已經對錢失去了興趣。

故而實際上，他以後最主要負責的方向，就是黑洞新材料公司。

在鳳凰工具機數量增加到10台後，他可能會把80%以上的精力放在這上面。

「光刻機也好，高端工具機也好，晶片也好，現在華國缺的不是人才和技術，缺的只是時間而已，只要給個三年五載時間，不說黑洞科技，其他華國公司也能一一攻克，舉國體制下，沒有搞定不了的難題。」

「我再憂國憂民，也不過是把這些領域的突破，提前個三五年而已，而且並不怎麼賺錢，以暴龍EUV為例，一台的售價為20億，碰到戰略同盟還要打九折，也就是賣18億，扣除五億多的綜合成本，利潤率只有200%，還要拿出30%的淨利潤，作為員工們的獎勵，形成定例，再扣除個年終獎之類的，我其實就賺個8億左右。」

「但如果是加工超鐵，原材料、人工、運輸等等成本都由客戶承擔，我淨賺每噸10萬的加工費，一天最多完成1萬噸的加工任務，一天淨賺10個億。」

「加工超鈦、超導鐵的過程完全一樣，但賺的能更多。」

一天輕鬆賺10億，對於一個月辛辛苦苦才能賺到8億，那個更香，那個更有吸引力？

「材料為王啊，難怪島國、米國等發達國家，越來越不願意做低利潤的整機，主要去搞上游的晶片、碳纖維、高純度矽晶圓等零件和材料，利潤率確實太高了，吃到滿嘴肥油的肉，自然不會對青菜蘿蔔感興趣，追求高利潤的資本家，對葷素搭配可沒什麼興趣。」

當然衛明並不是貶低EUV光刻機、高端工具機等整機設備的重要性，更不能因為利潤率偏低，就對這些有所輕視，它們始終是一個大國的重器和根基，必不可少，不可或缺！

不論付出多少代價都要擁有！

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