第2011章：繞回來（1/2）

21世紀華夏網際網路的幾大巨頭，鵝廠肯定是一家，但是另外一家專注於做電子商務平台的阿里，也絕對是不遜色鵝廠的超級存在！

陳文澤現在鼓搗出了盛源，那麼在機會來領時自然也會做網購。

而且，一旦盛源真的能夠做起來，把即時通訊做到全國第一的位置，那就等於掌握住了巨大的流量入口。借著這個巨大的便宜條件，只要陳文澤按部就班的發展，那麼做一家成熟的網購公司又算什麼？

要知道網際網路時代中，沒什麼能比流量更加的值錢了。在後世有一個計算公式，2020年初，網際網路獲得一個新客戶的成本是400元！

當然，這400元是一個平均算法，各家獲得客戶的成本是不同的。

比如，後世火遍全國的拼夕夕，憑藉著一套獨特的運營模式。

人家獲得新客戶的成本就要比傳統的網絡公司小很多，而且很多新客戶都可以通過低廉的價格，將其發展為長線消費的固定客戶…

這些都是後話，暫且不提，今天陳文澤主要和白劍南也不聊這些。

不管盛源的發展能不能真的如同陳文澤所想的那般去發展壯大，可只要有起色，進來流量，不管陳文澤以後做什麼都會方便很多！

網際網路行業本就是一個比流量的行業，誰的流量大那就是誰的拳頭大。而且還有非常重要的一點，那便是網際網路行業是一個真正滾雪球的行業，流量越大以後不管做什麼事情都會越加的順利。

當然，這裡還有一個前提條件，那就是陳文澤必須準確無誤的把握住每一個風口。還是拿鵝廠舉例，雖然他是後世的網際網路巨頭之一，乃至是最大的巨頭，可鵝廠也錯過了很多的機會。

比如電商風口來臨，鵝廠的反應就微微慢了些。雖然手握巨大的流量入口，可一步慢步步慢，這才導致鵝廠最後就算是使出渾身的法子，最終也只能選擇和京東合作，才勉強在電商市場分了杯羹…

另外還有一點，也是非常重要的一點，就是對整個行業的思維。鵝廠是做即時通訊和遊戲起家，在電商領域差的不是一星半點兒！

這個差距最最主要的一點，就是體現在了高層的思維方式上。前世京東的掌門人在做某檔節目時曾紕漏過一個細節，那就是當初京東和鵝廠合作的時候，雙方打了一個賭，賭約也是非常的大…

結果出乎意料，劉大掌門在和鵝廠達成賭約以後，把公司業務甩給高層班子成員，瀟瀟灑灑的去了米國培訓學習去了。就是在這麼一種情況下，手握巨大資金、流量的鵝廠，還是敗給了京東。

這才導致最後鵝廠把旗下的所有電商業務和資源通通整合給了劉掌門，然後整體入股京東集團，造就了後世華夏的第二大電商平台。

用鵝廠掌門馬先生的那句話來說，這仗還怎麼和人家打？

劉掌門都不在國內，可鵝廠還是輸的一敗塗地。

這就是思維方式上的不同，京東本身就是一家純電商公司，人家很清楚關鍵點在哪兒。相比而言，鵝廠就不具備這種優勢了…

就算有資金和流量優勢，但是一來他們錯過了快速崛起、野蠻生長的風口，第二點，整個電商高層團隊缺乏了一種電商創業者的思想和精神，單單這兩點，就註定了鵝廠在電商領域的敗北！

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