第2213章：產品定位（2/2）

馬騰的聲音斬釘截鐵，要知道如今還沒有真正的談到核心利潤，只是說完了合作方式，可馬騰就已經如此表態了。

這一點對於陳文澤來說也是有些出乎意料的，看來自己之前的準備工作確實做的不錯，現在的效果也是立竿見影的，在自己不斷的努力下，馬騰也是非常樂於接受自己的這些提議…

見陳文澤點頭，馬騰繼續說道：「不管是什麼公司，也不管是什麼行業，都會有自己的明星產品和主打的拳頭產品。就拿盛源來說，如果熊熊和企鵝合併到一起，產品屬性方面肯定是有所重疊的。」

雖然陳文澤答應了自己的要求，但是人家熊熊畢竟做的很好，哪怕陳文澤提出這個在合作中競爭，在競爭中合作的觀點，可對於馬騰來說他的內心深處還是有些緊張的。

因為馬騰很清楚，一旦未來盛源更加對熊熊支持，那麼企鵝的生存環境還是會非常的困難。

馬騰不怕競爭，他最擔心的是遇到不公平的待遇！

再說了，一個公司主打兩款類型完全相同的產品，這本身也不符合商業思維。所以，馬騰需要陳文澤給自己一個合理的解決方式…

聽到馬騰的話，陳文澤臉上的笑容越來越深。

不得不承認，後世的鵝廠可以那般強大絕對不是沒有原因的，單單馬騰如今所表現出來的前瞻性，就值得陳文澤對他刮目相看了！

「馬總，你覺得即時通訊領域的蛋糕有多大，或者說是細分市場又有多少？」馬騰提出來的這個問題一針見血，可陳文澤也不是沒有想過，甚至說在21世紀，這種情況早就已經發生了。

所以，在這個問題上，陳文澤也早就有了自己的想法，只不過時機不成熟陳文澤一直沒有和任何聊過。可如今馬騰主動提了出來，那陳文澤也願意和馬騰好好探討一番！

「細分市場？」馬騰也是聰明人，屬於那種一點即通的，陳文澤這麼一提醒，馬騰的眼睛就是瞬間亮了起來。

小的不說，起碼在大的範圍內，即時通訊領域肯定細分工作和生活。如何讓自己的社交軟體可以分別不同的適用於這兩種生活場景，一直是後世所有做即時通訊軟體的公司都在研究的問題…

比如後世的某陌等等，最初的時候就是主打生活社交的，雖然後世融入了短視頻和直播等等元素，但是這也改變不了其本質！

再比如，鵝廠當初剛剛借著移動網際網路的東風推出微信的道理是一樣的，在微信剛剛上市的同時，對於企鵝來說也是受到了嚴重的威脅和挑戰。

但是鵝廠的高層團隊及時調整思路，為企鵝和微信做了全新的定位。微信主打個人生活圈，好友都是自己身邊的好友，企鵝則繼續沿襲自己之前的路子，並且融入了其他諸多的工作功能。

也就是因此，企鵝的即時通訊流量入口才真正的打造出了一個完整的生態圈，企鵝的巔峰輝煌，也正是從微信時代才打開的…