第五十一章 人才是第一生產力（2/2）

其人到任後，一刻不敢放鬆，除了本職知府業務，大半精力放在了冶務上。

陳規取下草帽，學著徐澤邊扇風邊講。

「暫時只有一些膚淺的認識。」

徐澤知道陳規不喜空談，有就是有，沒有就是沒有，他說是「膚淺的認識」，應該是有一定的思考。

「講。」

「下官認為，信德府等三地產量雖大，但可提升的空間依然很大，至少有三個方面的問題制約了冶鐵業的發展。」

「其一，官府定立的鐵課模式不合理，各監冶務場官吏的主要精力放在鐵課上，對具體生產關注很少，甚至有官員為了政績而竭澤而漁，逼迫冶戶多交鐵課。」

「冶戶為了完成課額，便會優先考慮壓縮成本生產粗鐵，由此導致一方面官府收上來的鐵基本不能用，另一方面又會導致冶戶技術退化，時間越久，產的鐵就會越來越不行。」

這些問題湯隆、嚴四郎曾經都跟徐澤匯報過，但二人認為主要原因是「人心」不好，要選合適的人當官，要給老實經營的冶戶機會之類。

二人的這個觀點當然沒錯，但沒有操作性。

誰是「合適」「老實」的人？

誰能一輩子都「合適」「老實」？

誰來判斷別人是否「合適」「老實」？

誰能決定誰有資格判斷別人是否「合適」「老實」？

小鐵礦還勉強湊合，成千上萬人的大規模鐵監用這種方法選人基本做不到。

這就是眼界與閱歷的差別，也是很多事只有在某些人手中才能辦成的原因之一。

「其二，監冶務場各自為政，管理者為了政績，相互防範，就算同一個鐵場中，各冶戶也是敝帚自珍，相互之間極少交流，信德府的鐵爐和相州就有較大區別。」

「再比如磁州固鎮百鍊鋼一絕，也只是四家能掌握此絕技，綦村鐵務有幾家能產灌鋼，比起百鍊鋼相差甚遠，但比普通生熟鐵又強了不少，下官認真考察了兩地的工藝，認為這中間有必然聯繫，這段時間正在找人驗證。」

不錯！

後世以含碳量多少來區別鋼與鐵，無論傳統的百鍊鋼技法，還是後世的炒鋼技術，都是想辦法減少生鐵中多餘的碳和其他雜質。

徐澤雖然不懂具體的工藝，卻知道基本原理，嚴四郎等人在他的「提醒」下，這幾年做了不少探索，也積累的一定的經驗。

為了考驗陳規的辦事能力，徐澤之前故意沒跟其人提這一點，現在看來可以放心的將這幾年的研究成果交到他手中了。

「其三，三地鐵務規模雖大，但內部還很零散，幾乎每一個冶戶就是一個獨立單元，大部分冶戶都要熟悉採礦、選礦、冶煉等全套工藝，任何一個環節處理不好，都會導致出的鐵質量不行。」

「這種零散的經營模式存在很大的人力浪費，質量上也不好管控，定課交稅同樣很麻煩，應該加以改進。」

「很好！」

陳規上任月余，就能有這麼深入的思考，令徐澤很滿意。

「元則的思路是對的，當前這種模式確實限制了河北西路的鋼鐵生產，過幾天，我會派一批人來信德府協助你，技術上的事，儘管安排他們。」

這是徐澤第一次在下屬面前提「鋼鐵」一詞，陳規敏銳地意識到社首話中的新詞不僅僅是鋼與鐵這麼簡單。

「我總覺得，這些金屬本身應該也有聯繫——」

徐澤話說到一半，沒再繼續了。

「一個月內拿出具體方案。」

有的人天生就是喜歡擔當大任，身上的膽子越重，越能激發乾勁，陳規就是這樣的人。

「明白！」

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