第一千三百六十九章 搶風頭（2/2）
谷歙
「我不用你怎麼樣。」若在平時傅松這麼罵她，她肯定要頂幾句嘴，但此時她已經沒有跟他計較的心思了。
傅松以為自己聽錯了，這個小丫頭片子向來喜歡跟自己討價劃價，突然不這麼做了，倒是讓他有些無從適應。
今兒太陽打西邊出來了？
「小梁，你說嘛。」嚴元朝和言語色道，他很喜歡梁音這個小姑娘，人長得漂亮也就就罷了，關鍵是手腳勤快，小腦袋瓜子也活，給他的印象非常不錯。
梁音道：「我姐夫剛才說了那麼多，其實說穿了就兩個關鍵詞，一個是生態系統，一個是服務。」
趙志扭頭看了傅松一眼，笑道：「傅總，梁音沒說錯吧？」
傅松翻了翻眼皮，一句話沒說，端起杯子喝起茶。
「萬事皆服務，我覺得這句話實在太精闢了。其實我在學校上課的時候，老師也說過類似的話，但沒有這句話這麼凝練和概括。」
傅松哼了哼，也不看老子是誰，抄襲大師啊，老子腦子裡還有好多呢，隨便拎出一句來都能嚇死你！
「服務也是一種商品，服務這種商品看不見摸不著，但卻能實實在在地感受到，只要服務足夠優秀，就會有很大的溢價空間，比單獨賣產品要賺的多的多！
如果說服務是目的，那麼生態系統的建設就是手段，是為了能讓企業更好地生產和提供好的服務。
因為服務是一種無形的商品，必須要有載體。而對於遠望科技來說，遠望計算機平台就是這樣的一個載體。
無論是PC還是作業系統，還是運行在上面的程序，地位都是一樣的，沒有高低貴賤之分，它們都是為了生產服務而存在……。」
說到這，梁音有些不自信道：「不知道我這麼說你們明不明白？」
「明白明白。」趙志苦笑一聲，像是自言自語地感慨道：「我怎麼有一種在上MBA課的感覺？」
嚴元朝道：「你這個建議好，以後咱們也得與時俱進了，就像傅總剛才說的那樣，不能再帶著工程師的思維去做產品了。」
傅松略一思索道：「你們要是有興趣，我可以從國外請些老師去給你們講講課。」
「那感情好啊！」趙志高興道，「就這麼說定了！」
傅松道：「不過我得給你們打個預防針，國外的東西不一定都是對的，就算是對的，也不一定適合我們。」
趙志道：「這你就甭操心了，我們又不是傻子，取其精華，去其糟粕的道理還是懂的。」
嚴元朝對梁音道：「小梁，不好意思，剛才打斷你了，你繼續說。」
梁音跟梁希不一樣，骨子裡是個喜歡出風頭的人，這可能就是兩代人之間的差異，所以一旦得到別人的肯定，她就更來勁了。
「剛才說服務，遠望科技的文字處理系統是服務，能提高用戶的生產力；遊戲也是服務，音樂、視頻軟體也一樣，能為用戶提供娛樂，等等。
或許跟競爭對手相比，我們每一種產品都不是最優秀的，但當所有的產品整合在一起，我們卻能為用戶提供最優秀的服務。
遠望計算機平台上到硬體，下到系統、軟體，所有技術都掌握再遠望科技手裡，所以它是一個主動性的全能系統。
又因為它在硬體和作業系統上開放了部分技術接口，所以它又是一個開放而又封閉的體系。
這就是遠望計算機平台相較於競爭對手最大的優勢，系統、軟體、硬體互相配合，內部的各種資源和技術可以統籌使用，從而能發揮事半功倍的效用。
我們的產品在推出時，不需要比競爭對手先進，也不需要比競爭對手功能多，只需要在我們自己封閉的體系內對自己的產品和服務進行不斷的改版和完善。
當消費者一旦習慣了這種服務，他就沒法脫離了，因為人都是有慣性的。就像吸……，抽菸，是會上癮的，比如某人只抽中華，如果沒有中華，寧願憋著也不抽別的煙。」
傅松瞥了一眼手邊的香菸盒，用最快的速度塞進兜里。
梁音把這一幕看在眼裡，眼睛裡露出一絲戲謔，為了實現這個目標，生態系統內部的每一個組成部分，就不能單打獨鬥，必須擰成一條繩。
以遠望科技為例，就必須把所有的技術統籌起來，朝著一個方向使勁，讓技術更有效的發揮作用，這就需要一個長遠的、具有創新的核心思維。
不過，說實話，我到現在都沒看到遠望科技有這樣的核心思維，你們依然停留在為了做產品而做產品的階段……。」
傅松咳了咳，瞪了梁音一眼：「行了行了，你一個文科生在這裡班門弄斧，也不怕閃了你的腰！」
梁音這才意識到自己剛才一興奮居然說禿嚕嘴了，這種行為跟指著和尚罵禿子沒什麼兩樣，連忙縮回角落裡，老實的像只小白兔。
嚴元朝笑道：「傅總，我覺得小梁說的挺好的啊。小梁，你本科不是學德語的嗎？碩士讀的MBA，怎麼感覺比我們都了解科技企業？」
梁音謙虛道：「嚴總工，您可別這麼說，我就懂點皮毛，這些都是瞎琢磨的。」
「瞎琢磨好啊！」嚴元朝指了指自己的太陽穴，「我們這些人這裡都是一根筋，還真就缺你這種『瞎琢磨』的人。趙總，你剛才不是說小梁是你的秘書？」
趙志愣了一下，隨即哭笑不得道：「本來就是鬧著玩的，你還當真了？」
嚴元朝不置可否道：「傅總，我說句實在話，你可別生氣。今天下午這個會，本來我沒抱什麼希望，一堆臭皮匠一下午能想出什麼辦法？」
傅松聽了這話，苦笑不已。
梁音把他說的話都說完了，把他的風頭都給搶了，顯得他很不英明，而且他只有個大體思路，也沒有具體的辦法。
「不過，我現在倒是覺得這個會還是有收穫的，最大的收穫是什麼？我們這些人啊，缺了點東西，什麼東西呢？
我覺得是一種做產品的系統性思維，就像小梁剛才講的，我們是為了做產品而做產品，卻不知道為什麼要做產品，也不知道為什麼要這麼做產品，更不知道怎麼做讓用戶喜歡的產品。」
頓了頓，他又道：「這個問題我和趙總要負主要責任，我們一直以為只要產品好，就一定是好的產品。
一直到紐約發布會之前，我都是這種想法。但這兩天的事實說明，這種想法是錯的。
我們可以靠地推把產品送到用戶手中，但這只是無奈之舉，不是長久之計。」
傅松點點頭道：「地推雖然是我的主張，不過我堅決贊成嚴總工，短期內靠地推或許有用，但歸根結底還是要看我們的產品和服務。」