第一千二百〇一章 不能因噎廢食（2/2）

說到底，網際網路就是工具，而真正的大殺器恰恰是「網際網路+」後面的哪個「X」。

打鐵還需自身硬，自己不硬氣，別說「網際網路+」了，就算是「量子+」、「火星+」、「銀河系+」也是白瞎。

改革也一樣，改革只是一種手段，一種工具，如果把改革當成了目的，那就是緣木求魚，南轅北轍。

傅松對這一點一直都有清醒的認識，比如集團的信息化建設，他壓根就不上心。

這絕對不是因為沒條件，如果他下決心推動集團信息化，辦法有的是，無非是原來由政府投資的網絡基礎設施，轉而由他自己掏錢打造了，只要錢能解決的問題，就不是問題。

在他看來，信息化也只是一種手段，一種工具，如果不能提高集團的運行效率，不能wei集團創造更大的效益，就根本沒必要搞什麼信息化。

小範圍內試點倒是可以，用來發現問題，積累經驗，卻沒必要推廣到全集團。

就拿沐城總部的信息化試點來說，效果不是一般的差，不僅沒提高效率，反而增加了基層員工的工作量。

「那另外一個問題呢？」

方競存低頭掃了一眼筆記本，道：「第二個是關於競爭力的問題，確切地說，是集團主業，也就是農業這一塊業務的競爭力。過去這些年，集團把主要精力放在了打造規模經濟上，但卻忽視了範圍經濟……。」

「等一下！」傅松抬手打斷他，不解道：「範圍經濟是什麼意思？不瞞你說，這個詞我還是第一次聽說。」

方競存稍微組織了下語言，笑道：「如果從字面上理解，範圍經濟是由企業的勢力範圍而非規模帶來的經濟。不過我個人認為規模經濟和範圍經濟並不是對立的，可以你中有我，我中有你。

比如我們集團也是存在範圍經濟的，最典型就是食品事業部。最初的時候，食品事業部只有寥寥幾種產品，但後來隨著產品線的擴大，產品系列越來越豐富，食品事業部的平均成本逐年下降。這是所謂的內部範圍經濟。」

傅松疑惑道：「我感覺跟規模經濟差不多啊，都是通過生產規模的擴大，實現降低生產成本的目的。」

方競存解釋道：「還是有區別的。範圍經濟從本質上看是通過充分利用剩餘和閒置資源，從改變供給這一層面來實現經濟效益，重在整合資源，提高增長質量。規模經濟是從需求這一層面來實現經濟效益，重在市場需求，強化營銷能力。」

傅松恍然大悟，笑道：「沒想到這裡面有這麼多門道，不行啊，再不學習就真落伍了。老方，有時間你給集團的高層講講這方面的東西。」

方競存道：「傅總，我隨時都方便，您安排時間就是了。」

傅松道：「今年恐怕不行了，明年吧，明年春節後找個時間。」

方競存道：「這樣也好，我準備得能更充分一些。」

「對了，講到哪了？哦，忽視了範圍經濟，你繼續。」

「傅總，您剛才說過，擔心集團業務鋪得太大，鬍子眉毛一把抓，卻什麼都沒抓住，這種擔心是有道理。

內地農業是典型的個體手工農業經濟，不允許簡單的規模經濟效益，更多依賴的是範圍經濟效益。同時，這種生產模式也更適合於中國高人口壓力的實際。

但手工農業仍然需要從生產到加工到銷售的縱向一體化，而縱向一體化恰恰是我們遠景集團的優勢所在。」

傅松皺眉道：「你的意思是，我們要加強跟普通農戶的合作？」

長期以來，他對國內的小農經濟存在著兩種截然不同的態度。

一方面，他本身對小農經濟持中立的態度，既不支持，也不反對，眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了。

另一方面，站在遠景集團的角度，他對分散的小農經濟只有一個態度——排斥，更確切地說，厭惡！

方競存不是不知道傅松的想法，但他仍然堅持道：「傅總，跟規模龐大的手工農業相比，我們遠景集團的生產規模只是滄海一粟。我非常理解您以我為主、自產自銷的理念，但遠景集團如果想做大做強，就不能自絕於手工農業之外。

相反，我們要積極地去擁抱手工農業，利用其範圍經濟效應，再加上我們的專業化和規模化優勢，去引導、帶動手工農業的發展，讓手工農業成為遠景集團肥沃的土壤，只有這樣，遠景集團才能更加茁壯地成長。」

見傅松沉默不語，方競存委婉地提醒道：「傅總，縱觀世界上諸多農業巨頭，就沒有一家是單打獨鬥的，幾乎所有的農業托拉斯，都拼命地將觸角下沉到底部，用它們的規模效應，將無數的農戶、家庭農場、小型農業企業組織起來。

在打造和完善上下游產業鏈實行縱向一體化經營的同時，不斷地橫向擴張，聯合一切可以聯合的力量。」

傅松又思索了一會兒，道：「你說的這些我都贊同，我幾乎被你說服了。但還有一個問題，小農經濟，或者說分散的手工農業，如何保證它們的產品質量？農產品不是工業品，它關係到人們的生命健康安全，一點都馬虎不得。」

方競存語氣堅定道：「沒別的辦法，只能通過不斷完善監管機制，建立產品全生命周期質量追溯機制，源頭預防，過程控制，末端把控。

而且不能指望政府，所以前期投入肯定很大，很可能產生這樣那樣的問題，但我們不能因噎廢食，只要堅持下去，我們完全能夠打造一道堅不可摧的護城河！」