第一千四百七十七章 乾瞪眼（2/2）

趙莉被傅松道破了小心思，臉色不由一紅，連忙擺擺手道：「沒有沒有，傅總，您誤會了，我沒說你騙我。

只是……，我就是有點糊塗，難道遠景集團沒掌握這項技術嗎？」

「這是遠景集團自研的技術，具體情況怎麼樣，我也不是很清楚，我只知道還存在很多問題。」

傅松實話實說，畢竟他是遠景集團的董事長，不是大農業事業群的總裁，更不是乳產品事業部的總經理。

投資一家常溫液態奶灌裝廠而已，這種小事兒哪裡用得著他這個董事長來批准，甚至申請報告都上不了韓澤聲的辦公桌，只需要馮保國點頭就行了。

傅松之所以記得這事兒，是因為馮保國的匯報材料里提到了一家名叫「利樂」的瑞典公司。

他對利樂這家公司可謂印象深刻，因為它是真正包裝屆的大佬，蒙牛、伊利背後的「爸爸」。

常溫液態奶的普及得益於兩項至關重要的技術，這兩項關鍵技術的突破為牛奶的工業化和規模化打下了堅實的基礎。

一個是超高溫瞬時滅菌工藝，這項技術是將生乳在132c-140c下保持2秒-4秒，可以將細菌總數降低12個數量級，達到商業無菌標準，即在常溫條件也不會引起微生物過量繁殖，引起產品變質。

另一個就是瑞典人發明的常溫類無菌包裝——利樂包裝。

世界上知名的乳製品包裝，有一半都是出自利樂包裝。

利樂的定位十分清晰，它將自己定位於一個食品行業的積極參與者，通過提供食品加工與包裝的完整解決方案，在幫助行業找到金礦的同時，利樂也順利拿到了「賣鏟子」的專屬權，賺得盆滿缽滿。

實際上，在90年代中期以前，國內的牛奶企業基本上都是區域性質的，根本沒有一個全國性的乳品企業，原因就在於巴氏牛奶不利於保鮮儲藏，但利樂的出現，改變了這一現狀。

第一個吃螃蟹的人正是伊利，利樂公司利用自己保存新鮮乳品的先進技術，成功幫助伊利打破了跨區域銷售的壁壘，從一個區域性企業變成國內乳品巨頭。

在伊利的帶動之下，蒙牛也開始與利樂合作，自此，「草原雙雄」雛形完備，在黃金十年的發展勢頭之下，逐漸形成了平分天下的格局。

曾有媒體將利樂描述為「乳業戰場背後的軍火商」，這個說法一點也不誇張。

後世我國乳品行業對無菌包裝的需求是每年1000億包左右，其中超過一半是利樂供應的。

利樂包裝技術很牛，但商業上，這家瑞典企業也是充分利用了其市場壟斷地位大發橫財。

利樂的壟斷方式是常見的捆綁銷售，因為它既賣包裝原材料，又賣包裝設備，它雖然不強求你兩樣都用它的，但卻通過技術手段逼你不得不都用它的產品。

如果只買它的包裝設備，而不買它的包裝原材料，那麼奶企在使用利樂競爭對手的包裝材料時，利樂的包裝設備會通過一些技術手段，識別到包裝材料不是利樂的，於是隔三岔五給你罷罷工，出點小亂子。

為此，利樂曾被歐盟因其利用市場支配地位不正當競爭罰款7500萬歐，又因為一樣的原因被中國這邊罰款1億美元。

但這點被罰的錢相比於他家掙的錢來說就是九牛一毛罷了。

後世的蒙牛和伊利作為中國乳業的雙寡頭，穩坐中國乳業企業排行榜2席位。

然而，雙寡頭也只是表面風光，實際上只是利樂的打工仔而已。

利樂包裝成本幾乎占了每盒牛奶成本的40%，每銷售一份利樂包裝的牛奶，乳製品企業獲得利潤的1/4，而利樂獲得3/4。

利樂把控著蒙牛與伊利的「命脈」，雖然未養一頭牛，卻吞掉了中國乳品企業75%的利潤，蒙牛和伊利不是打工仔是什麼？

細思極恐的是，乳品行業的很多創新都是被利樂這些無菌包裝巨頭推動的。

常溫酸奶在國內賣得如火如荼，三大品牌你死我活，不管這個餅，誰分的多，誰分的少，最終產品都用利樂的包裝。

分到大餅不是最厲害的，把餅創造出來才是最厲害的，就好比做產品不如做技術，做技術不如做標準，做餅的才是最厲害的，因為它設計了遊戲，不然玩家都沒得玩。

利樂其實早在70年代通過參加展會的方式，得到了第一個在中國嶄露頭角的機會。

隨著中國食品工業的飛速發展，利樂的第一台灌裝機於1979年在廣州投產，利用這一技術生產的紙盒裝菊花茶廣受消費者歡迎。

遠景集團在呼盟的奶源基地上投入了巨資，自然是要將牛奶賣到全國各地。

馮保國本來打算直接引進利樂常溫液態奶灌裝生產線，但在得知利樂如此心黑後，果斷地打消了這個念頭。

尼瑪的，老子賺一塊錢，一大半都進了別人的口袋裡，憑什麼？

靠山山會倒，靠人人會跑，只有自己最可靠。

科學技術才是第一生產力，如果核心技術一直掌握在他人手中，無論企業如何發展，都只是為他人作嫁衣裳。

所以，馮保國決定自己研發生產線！

但遠景集團壓根沒有這方面的技術積累，自己搞研發談何容易？

沒別的辦法，只能是先抄利樂的，然後在此基礎上進行創新。

只是，理想很美好，現實很骨感，就連抄作業都抄不好。

利樂包裝機結構簡單，省時省力，而遠景集團通過逆向工程抄襲的設備，過於複雜，維護難度過高。

這還只是包裝設備，至於遠景集團自己研發的無菌包裝材料，質量比利樂的包裝材料差更多。

比如，使用利樂的包裝材料，常溫牛奶的保質期能達到60-70天，但遠景集團研發的無菌包裝材料，保質期則只有30-40天左右，幾乎差了一倍。

牛奶保質期越長，在渠道下沉方面就越占優勢，可以順利的走進一線城市以外的廣大二三線城市和鄉鎮，甚至能擺上大部分村莊的零售貨架。

中國的快消行業一直有「得渠道者得天下」的說法，「先農村後城市，農村包圍城市；先低端再高端，低端支撐高端」的經營戰略在中國屢試不爽，後世常溫奶戰勝低溫奶再一次重複印證了這個事情。

並且因為大面積的進行渠道銷售，所以可以大面積做全國性的GG，以此快速打響知名度，占據更大的市場空間，攤薄成本，獲取巨額利潤後再擴充產能、增加市場宣傳，從而形成良性循環。

技術研發不可能一蹴而就，傅松雖然有錢，但對此也只能幹瞪眼，有錢也使不上勁啊。