第四百九十八章 要做就做到一流（2/2）

但這兩個問題對現在的傅松來說都不是問題，作為資本方，傅松有足夠的資金和耐心，有不斷完善的農業上下游產業鏈的支持，再加上政府政策和相關科研院所高校智力資源的支持，他有信心在未來闖出一條路來。

做人如果沒有點理想，跟鹹魚有什麼區別？

人生如果只沿著所謂成功人的腳步前進，不去做點有挑戰性的事情，錢賺得再多又有什麼意義？

難不成要學某些人給窮學生放貸，跟小菜販子搶生意？

這種既沒品又沒德連節操都碎一地的事情，傅松才不去干呢。

既然做了農業這一行，就要爭取做到一流。

蘇北項目是傳統模式，是傅松的保險，那麼黃河三角洲項目就可以大膽地搞點創新。

見大家似乎沒了方才的熱乎勁兒，傅松笑道：「咱們黃河三角洲在發展速度上本來就落後於蘇北，如果還沿用老辦法、老路子，搞得再好，最多就是另外一個蘇北。」

徐英點頭道：「確實如此，千篇一律，那就做不出我們自己的特色了。大家說是不是？」

「是是。」

「對，徐主任一語中的，既然要做，就要做出特色，要有亮點。」

有特色有亮點才會讓上級領導耳目一新，領導滿意了，成績自然而然就有了，關係到自己的前途，大家自然非常感興趣。

傅松道：「我們總是說農業現代化農業現代化，但農業現代化到底是什麼？有什麼標準？具體是一個什麼樣的模式？各位領導都是農業系統的專家，應該清楚，農業現代化沒有現成的經驗可供借鑑和參考，那我們為什麼不在黃河三角洲這塊空白的紙上做一些嘗試和探索呢？」

徐英默契地問道：「你既然敢嘗試，是不是有腹稿了？」

「腹稿談不上，只是一點初步想法。去年我在美國留學訪問期間，特地搜集了美國農業的一些資料。美國在80年代初提出了一個農業經營概念，叫農業精準化，主要運用地理信息系統、遙感遙測、定位等現代信息技術，對立地條件下的農業生產進行精確決策管理。當然，這個目標超出現有的技術水平，就連美國也處於摸索階段，但並不妨礙將精準農業作為我們的長期發展目標。」