第五百二十五章 重組方案（2/2）

馮保國是第一次參加遠景集團的會議，他這次本來不打算過來，但拗不住傅松和沈紅的電話轟炸，所以只能硬著頭皮來參會，但打定主意只聽不說，開完會就走。

只是，剛才的這個消息實在太令人震驚了，他無論如何都沒想到，認識了好幾年的傅松，居然有這麼一層身份。

難怪昨晚酒會上他邀請自己時用的語氣是那麼肯定，當時他還以為這人吹牛皮呢。

然後他又想到傅松給自己下的套，如果他真的向老師「討要」自己，老師會不會答應？

以他對老師的了解，應該會保持中立，不支持也不反對，讓自己做選擇。

那自己到底該怎麼選擇？

不待他多想，只聽韓澤聲宣布會議開始。

韓澤聲首先宣讀了遠景集團重組的整體方案。

首先，在遠景集團香江總部戰略規劃事業部的基礎上，另成立投資管理事業部。

戰略規劃事業部主要職責是負責制定集團整體發展方向、主業定位、商業模式、管控模式，確定企業業務在各事業部間的分配，以及集團資源的配置機制。

戰略規劃事業部由方競存負責。

投資管理事業部主要職責是專門從事資本運營管理，充分發揮資本市場優勢，形成平台力量，促進資源整合，助力遠景構建產業鏈生態圈。

投資管理事業部由總經理韓澤聲負責。

其次，遠景集團位於香江的資產，除不動產外，其他如機械製造、電子製造、食品製造等工廠均遷往內地，擇地建廠；超級市場、便利店、藥店、餐飲、家具城等連鎖零售機構整合為零售事業部，繼續立足於香江本地市場同時，加快向東南亞市場擴張，並擇機進入大陸市場。

該事業部由許朝陽負責，許朝陽是原牛奶國際的行政總裁，在加入牛奶國際前先後在麥肯錫、百勝餐飲集團等公司任職，既具有國際化視野，又對東亞、東南亞市場頗為熟悉，能力毋庸置疑，但唯一讓傅松擔心的是，許朝陽是否適應大陸市場競爭。

第三，目前遠景集團位於內地的資產，劃分為三大事業部，分別是農業事業部、食品製造事業部、設備製造事業部。

「食品製造事業部由喬芳玲負責，設備製造事業部由何少華負責，農業事業部由馮保國負責……。」

馮保國聽到韓澤聲提到自己的名字，不由得愣住了，農業事業部？這五個字分開他都認識，但合到一起他卻搞不懂了。

我都不知道這個農村事業部到底是啥玩意兒？你就敢讓我負責？不怕我玩脫了？

扭頭看到喬芳玲和何少華同樣一籌莫展，馮保國頓時鬆了口氣，原來不是我一個人不懂，連喬總工這樣的人物也迷糊呢，既然有難兄難姐作陪，那就沒什麼好憂心的。

不知不覺中，馮保國自己都沒意識到，已經將自己當成了遠景集團的一份子，站在傅松為他安排的位置上考慮問題了。