第一百八十六章 廣告公司（2/2）

梁希自然熟讀過這本名著，歪著腦袋想了幾秒鐘，問：「不會是那個叫布依松的裁縫吧？」

傅松沖她豎了個大拇指：「就是他。布依松在現實世界裡給巴爾扎克做過很多衣服，卻從不收錢。巴爾扎克為了感謝他，就把他的真實姓名、住址寫進小說里。許多讀者讀了《人間喜劇》後，慕名來到布依松的裁縫店，店裡生意因此十分紅火。」

「還有，凡爾納在《環遊地球80天》里，把主人公乘坐的交通工具有意安排成某真實海運公司的輪船，凡爾納因此拿到了一筆GG費，這是真正意義上的商業性植入GG。看過大力水手嗎？沒看過？這是一部卡通片，是由一家生產罐頭菠菜的公司贊助拍攝的……。」

梁希興趣盎然道：「你這些到底是從哪聽來的？我一個中文系的都不知道。」

傅松當然不會告訴她這是上輩子在網上看到的，只好岔開話題道：「咋了？你對這玩意兒感興趣？」

梁希點點頭道：「新事物嘛，想多了解一下。我雖然是文學專業的，但我們跟新聞專業的都在一起上課，感覺你說的這些跟傳播學挺接近的。」

傅松上下打量著她，突然笑道：「你要是真有興趣，不如開家GG公司，以後咱家的GG都交給你來做，咋樣？」

成立GG公司是傅松靈光一現的想法，但卻不是頭腦一熱衝動下的產物。

改革開放後相當長的一段時間內，中國的商業一直處於「廠商為王」的時代，市場是典型的賣方市場。

在商品匱乏的年代，市場的瓶頸不是銷售，而是生產，通過整合資源打造一款可用可生產的產品，就算是成功了90%。

也就是說，在80年代，生產或者說工廠是一切商業活動的起點，其他的商業流程都是圍繞這一關鍵節點而建設，商業的本質是「生產什麼賣什麼」，而不是顧客需要什麼就生產什麼，這種情況下銷售就變得極為簡單，有什麼就賣什麼，而且還不用擔心賣不出去。

隨著時間的推移，進入90年代，尤其是92年小平同志南巡講話後，經濟體制改革進一步深化，民營企業的蓬勃發展使得生產上的瓶頸基本解決，對生產商而言各種同質化競爭越來越多地湧現，「廠商為王」的時代一去不復返。

因此，從90年代開始，中國的商業進入到了銷售驅動的時代，拓展渠道和擴大需求成為擴大經營的主要手段，整個商業流程也是以銷售為關鍵節點而圍繞建設。

酒香也怕巷子深，在營銷為王的年代，宣傳和GG無疑是一大利器，最為典型的就是貫穿九十年代中後期的央視標王之爭，每一年都會造就一個銷售神話，從而讓無數的廠家對央視標王趨之若鶩。