第五十一章 一石三鳥（2/2）

家庭聯產承包責任制實行以來，糧食連年豐收，去年更是達到了頂峰，以至於出現賣糧難的現象，賣的多買的少，市場供需失衡，糧食價格自然走低。

借著這股東風，飼料廠如雨後春筍般湧現出來。

沐城周邊就有不少飼料廠，國營的，集體的，私營的，光傅松親自去過的就有七八家，加上沒去過的，包括那些家庭小作坊，估計不下二十家。

既然有這麼多飼料廠，那是不是意味著市場競爭很激烈？

答案是否定的。

完全競爭市場的前提之一是要有大量的賣家和買家，任何一個賣家或買家都不能影響市場價格。

現在是什麼時候？賣方市場大肆橫行、倒騰批文最賺錢的1980年代。

對於大部分工業產品來說，工廠里生產出多少，就能馬上賣掉多少。

飼料行業也不例外，供不應求，飼料廠大門口每天都有一溜貨車等著拉貨。

飼料廠的東西不愁賣，按理說傅松不該讓周虹去狠狠殺價，但他就這麼做了，不僅這麼做了，還做得理直氣壯、肆無忌憚。

傅松的腦袋沒壞掉，也沒有進水，他這麼做是有底氣的，而養豬場的規模就是他的底氣。

養豬場今年才1500頭生豬，就已經將兩家飼料廠的產能壓榨乾淨了。

作為供應商，飼料廠的老闆們最喜歡的就是養豬場這樣的大客戶，因為他們只需要埋頭拼命干就行了，而不需要跟一個個的小客戶打交道。再說它們也沒時間理睬那些小客戶，兩家飼料廠馬力全開、加班加點才能勉強按時完成養豬場的訂單。

通過這兩家飼料廠的忙碌程度，很容易估算出它們的利潤情況，之前那些不願賒帳給傅松的飼料廠老闆們，早就哭暈在廁所里了，如果上天給他們一個重新選擇的機會，他們絕對會毫不猶豫地抱著傅松的大腿喊爸爸。

而這僅僅是今年的情況，按傅松的規劃，養豬場明年的規模至少擴大一倍，這對兩家飼料廠意味著什麼？

錢！比今年賺更多的錢！

但這種錢不是誰都能給得了的，在沐城，只有傅松給得了！

想要繼續跟養豬場做生意，沒問題，按我劃的道道來，否則哪涼快哪呆著去吧。

這就是規模大、體量大的優勢，這就是產業鏈頭部企業的優勢，對供應商擁有強大的議價能力和控制力。

當然，那兩家飼料廠或許會選擇拒絕，但傅松覺得這種可能性非常小。由儉入奢易，由簡入奢難，這兩家飼料廠已經被養豬場巨大的需求量養叼了胃口，再讓他們過回小打小鬧的日子，卻眼睜睜地看著同行們掙大錢，比殺了他們都難受。

所以，傅松一手胡蘿蔔，一手大棒，壓根不信那兩家飼料廠敢翻天，相反他倒是更期待對方拒絕，這樣他就來個殺雞儆猴，以這樣的方式向沐城的飼料廠宣告，這地盤兒老子說得算！