第四百一十二章 新業務（2/2）

「知道啦知道啦，他們公司的服務態度可好了，派來的兩個技術員不分晝夜加班加點，搞得我都不好意思了，我認識的美國人，不管幹什麼只要到了下班時間都準時走人的。」

老子特意跟安德列夫交代過，他的小弟們能不加班加點拼命幹嗎？

「那不是挺好的。」

「好是好，就是太貴了。」

「你就偷著樂吧，在美國一套ERP系統要價1萬美元，你是哪找去？」

「得得得，反正花的是你的錢，你不覺得吃虧就行。」

……

掛了電話後，傅松想了想，又給安德列夫打了個過去。

「喂，安德里夫嗎？最近在忙什麼？」

「Boss，是你啊，我正好也要找你呢，去波士頓的技術團隊已經回來了，據說客戶對他們的工作非常滿意。」

傅松笑道：「我剛剛接到客戶的電話，安德列夫，做得不錯，我也很滿意。」

「Boss，你的滿意就是我最大的成就！」安德列夫拍了個馬匹後，又道：「Boss，我剛才跟技術團隊聊過，突然有個想法，你說我們做把這套系統當成公司的一項主要業務怎麼樣？」

「資料庫公司做ERP系統？」對於這一點，如果不是安德列夫主動提起，傅松還真想不到，「能行嗎？」

安德列夫急忙道：「Boss，我以前雖然沒接觸過ERP系統，但現在對ERP系統多少有點自己的見解，ERP系統說白了就是對商業數據進行採集、加工、整理。在這一過程中既要確保基礎數據的完整性、正確性和一致性，又要保證指標系統含義的唯一性，還要保證系統主要業務流程的正確性和可變性，而這正是我們Order Technology Inc.的優勢。通過編碼標準化、數據標準化和維護標準化，對流程和數據進行優化，從而減小數據的壓力，這一點上競爭對手根本沒法跟我們比！」

傅松雖然覺得他說得有道理，但還是提醒道：「安德列夫，ERP系統沒你想的這麼簡單，不是寫幾行代碼，建個資料庫就能搞定的，光滿足客戶的需求是不夠的，在此基礎上，你還得為客戶提供合理化建議，幫助客戶改善管理、提高效率，你能做到嗎？」

安德列夫疑惑道：「Boss，我們只是個技術服務公司，不是管理諮詢公司，為什麼還要多此一舉呢？」

傅松道：「隨著計算機技術的發展和普及，我覺得未來企業的管理一定會走上IT化的道路，所以，你不能為了做ERP系統而做ERP系統，而是要跳出IT技術的範疇，從企業管理的角度去考慮問題。你要記住，IT技術只是工具，本身不能創造價值，必須與具體的管理和生產過程結合在一起，只有這樣，才能為客戶提供更好的服務，才能在市場競爭中占有一席之地。」

IBM以前不就是個純粹的it公司嗎？但並不妨礙它在21世紀成為全球最大的管理諮詢公司之一，它走的正是這條傳統的諮詢管理與IT技術相結合的新路。

IBM是百年老店，底蘊深厚，傅松不想跟IBM比，也不敢跟IBM比，他覺得只要能做好自己的內循環就足夠了，如果有餘力的話就去市場上分塊蛋糕吃。

之前在跟方競存聊起諮詢行業的時候，他就想到了將來可以做IT諮詢，但苦於沒有任何IT技術做基礎，所以也只能想想而已，不過方競存也認為可以將IT諮詢作為一個發展方向。

IT諮詢的特點在於其諮詢過程更多地與計算機和流程結合在一起，強調通過IT項目的實施來幫助諮詢方案的真正落地和產生效益。

跟傳統的企業諮詢管理更重視「創造」，IT諮詢強調的是「整合」，整合戰略、人力資源、業務和管理流程，更重要的是，整合進IT的工具和思想，整合進IT的軟體和硬體，為客戶提供包含企業戰略、業務流程、信息技術和人力資源的完整解決方案。