第四百零八章 重組方案（2/2）

一夜之間，紐約從深秋便進入了寒冬。

吃早飯的時候，紐約市官方在電視裡發出極寒天氣警示，提醒市民準備好禦寒大衣、帽子、圍巾和手套。

幸好初琳琳早有準備，前天下午出去採購的時候，順便給他買了兩件加絨大衣，穿戴整齊後正要去圖書館，傳真機突然響了。

初琳琳道：「傅總，呂先生發來的傳真，加急的。」

傅松接過來一看，原來跟郭賀年、容致建的談判有結果了，算起來也就兩天時間，速度夠快的。

這次的傳真比較長，等了差不多十分鐘才傳輸列印完。

呂仁鶴一共說了兩件事，但細究起來其實是一件事，就是遠圖投資本次股災收購企業的重組方案，只不過重組方案中的大頭是地產業務的重組，正好跟郭賀年、容致建的談判放到一起進行。

重組方案初步計劃將和記黃埔、嘉宏國際兩家公司的地產、基建業務剝離出來，與新收購的怡和置地、劉鑾雄的華人置業、郭賀年的嘉里建設合併，總資產共計362.18億港幣。

其中遠圖系和黃、嘉宏國際的地產業務作價102.18港幣，怡和置地中屬於遠圖的資產總計50.55億港幣，共計152.63港幣，占總股本的42.6%。

這個數值只是個初步估計，因為受股災影響，這幾家公司的帳面資產大幅縮水，實際資產絕對不止這麼點，所以接下來還需要委託第三方對各項資產進行重估。

劉鑾雄占股32.7%，郭賀年占股15.1%，安藤清健占股6.7%。容致建和他的中信系占股不多，認購了10億港幣的股份，但因為中信年初剛剛以13億港幣收購了國泰航空12.5%的股權，短時間內拿不出這麼多錢，所以想跟遠圖系的銀行貸款。

傅松對此沒有意見，就算容致建不貸款，他也會吩咐呂仁鶴主動借錢給容致建，10億港幣雖然只占合資地產公司不足3%的股權，但卻能讓雙方的利益捆綁在一起，由此帶來的好處遠遠不止這10億港幣。

地產是遠圖系資產最大的一塊業務，排在第二位的是怡和的文華東方酒店和嘉宏國際的香江希爾頓酒店，這塊業務跟郭賀年嘉里建設旗下的香格里拉大酒店合併，總資產108億港幣，遠圖占股53%，由郭賀年出任董事會主席。

排在第三位的是零售業務，原和黃旗下的屈臣氏、豐澤電器等零售業務與牛奶國際合併，總資產66億港幣。

接下來是和記黃埔和嘉宏國際的碼頭倉儲物流業務，這一塊跟郭氏嘉里建設的物流業務合併，總資產47億港幣，遠圖系占股68%，郭氏占股32%，由遠圖系派出董事長。

然後是和記黃埔旗下的電訊業務，總資產10.8億港幣，共計28處無線電發射基站，以及20家本港傳呼公司，市場占有率達4O％，是全港最大的傳呼公司。

所有涉及食品製造、機械加工的業務，資產差不多有10億港幣，跟零售業務、電訊業務一起注入到遠景集團中，這樣一來，遠景集團就成了遠圖投資的控股子公司。

對於呂仁鶴打的小算盤，傅松心裡跟明鏡似的，不過也覺得他這麼安排確實有道理，遠圖投資本身不搞經營，只是一個資本運作的實體，遠景集團定位於實體產業，把零售、電訊、製造業交給遠景集團合情合理，誰也挑不出理來。

剩下的那些雜七雜八的，呂仁鶴建議或者打包成一個新集團，上市圈一波錢，或者直接賣掉，反正是不想留在手上。

然後是遠圖系4家銀行的合併重組，4家銀行將以新設合併的形式重組，如此一來，需要考慮的東西就很多，比如股權關係、人員安排以及資源配置等等，不是短期內就能完成的。

最後，呂仁鶴提到了錢，不管是完成後續的收購，還是接下來的重組、注資，都需要錢。