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他去換了衣服，待楊文整理完，直接去物流部。

楊文拿上資料跟著，第一次覺得老闆在想什麼很難猜測了。

但他隱約覺得，自家老闆出去一趟的結果是，要用雷霆手段對乾坤貨運出手了。

物流部會議室內氣氛焦灼，入圍物流商提交的RFP文件被扔在桌上，何雲遠又接過楊文遞過來的材料，丟給負責人陳經理。

12月的天氣，陳經理臉上冒出汗來。裡面羅列了所有一輪招標公司資料和另一份調查資料的對比。一個個醒目的參數提醒著他的失職。

光是打頭的幾頁里，一家公司竟然存在把危險品冒充成普貨運出去的不良記錄，還不止一次。

何雲遠問他：「有沒有啟用物流合作商進行績效評估的程序？」

陳經理答不上來，原以為他上次關注這件事只是擺出新領導的風範走個過場。

畢竟騰炎沒有總監級別的領導管這些，從前各市場憑關係塞一兩個相關合作方進來也是人之常情。

陳經理繼續聽他訓誡，這位總監的怒氣並不會體現在語氣語調上，反而嚴謹地像在開研討會，任你發表意見。

可他對具體事務掌握的程度、背後透露出的問題的嚴重性卻使他冷汗直冒，無話可以應對。

何雲遠的手指敲擊在桌面上，一項一項指出他的問題：「只看競價，優勢航線、現場服務能力、通關速度、運輸車隊投入使用的年限和車隊規模、緊急事務的配合程度、操作的規範性都不在背景調查的衡量範圍里。」

陳經理硬著頭皮答話：「我們正在研究，會把綜合要素納入考量範圍里……」

就在他已經沒有更多內容可以說的時候，楊文笑著說了一句：「陳經理，誠然這是集團內涉及多個部門的程序，但決策權在您，有任何問題需要支持，可以隨時郵件抄送何總。」

陳經理會意，立刻順勢表明態度：「何總，我們一定會全力甄選出最符合集團利益的合作商。」

何雲遠離開前給他劃了方向：「末輪競價採取在線競標方式，採用Brica系統，對各入圍方提前一周培訓Brica的註冊和使用，綜合比較CIF和DDP方式下的運費報價。」

陳經理連連稱是，在何雲遠出去後悄悄拖住楊文：「楊總助，那何總的意思，現在入圍的要改嗎？」

楊文給他吃一顆定心丸：「陳經理，這個肯定是不變的，不然你這的工作也不好開展。何總肯定是要保障您在職權範圍內的一切自主權的。但後續的工作，集團利益至上。」

陳經理放心一些，「那何總說的那個系統？」

「Brica。所有競價企業在限定時間內在線競價，出價結果通過紅綠黃三色實時顯示，企業可根據自身情況實時調整報價。」

「所有競價方可以全程觀測自己報出的價格水平？」

「對，完全公開透明。您可以儘快去了解，之後才好給各報價企業做培訓。」

楊文又另外抽一份評估文件給陳經理，道：「這裡的幾家企業，資信、資歷都很穩妥，供您參考。」

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