第694章 最後的準備（2/2）

培訓分成兩部分。

一是對校園卡系統管理中心的相關工作人員進行系統使用、維護上的培訓。

二是對具體應用單位的相關人員進行培訓。

這一工作稍稍有些繁瑣，但理想信息這邊只要分工明確，也不算什麼太難的事情。

因此，如果只是簡單地將校園卡系統推入應用階段的話，難度確實不算大，畢竟在前期開發準備過程中，余文鋼就提出了任何操作都規範化，相應的文檔、培訓資料等也已經準備好，按預定方案去實施即可。

真正有點難度的，是校內電子商務這一塊的推廣。

如果是在後世，當人人都習慣了網上購物，當商家們都擁有了大量的網店經驗後，這事其實也是沒啥難度的，可是在這個年代則不然。

說句不好聽的，別說那些文化程度並不算高，可能連電腦都沒摸過的店家，哪怕是那些經常泡在電腦上的學生，也未必能清楚地知道如何將一家網店給開起來。

這方面還需要理想信息這邊安排人去上面推銷、去教、去引導。

不僅如何開店得教得引導，網上下單的習慣養成也得去宣傳、去推廣、去引導。

這兩方面都需要安排大量的人手，採取有效的方式去進行。

難度最大的還不是這些。

而是校內外賣騎手運作模式的完善和推廣。

要知道，這是一個連手機都還沒普及的年代，更別說外賣騎手們用手機看單、搶外送單。

那麼問題來了。

當外送單生成後，騎手們如何知道訂單的存在，又如何對外送訂單進行分配管理，以及如何對騎手的外送提成進行統計結算？

這些問題不解決，校內電子商務就缺少了重要的一環，淪為空中樓閣。

還有更為重要的。

在余文鋼的大計劃里，從校園卡系統到電子商務，到支付，到與支付配套的即時聯絡工具，都是一環扣一環的，任何一個環節做得不夠完美，就有可能導致整個大計劃的失敗。

因此，這一部分也需要再細細來規範、梳理一遍，並做好相應的準備。

還有最最最為重要的，那就是整個商業模式中的利益分配方案。

這一點確實是最為重要的。

要知道，校園卡系統在江大應用成功後，接下來要做的就是將它推向全國，而理想信息真正的目的並不是校園卡系統本身，而在於與其關聯的電子商務平台。

那麼問題來了。

若是沒有利益驅使，那其它學校憑啥賣力地幫你去推廣電子商務？

全國那麼多高校，總不能讓理想信息的人自己一所一所學校去推吧？

因此，必要的利益驅使是極其重要的，余文鋼必須為此設計出一套合理的利益分配模式來。

這些都是需要在本次會議上解決的問題。

不過余文鋼既然能考慮到這些問題，那他心中自然早有應對之策，現在他需要做得，就是將他的完整思路給大家灌輸下去。

這是起飛前的最後準備工作。