第669章 下一個潛在剽竊目標（1/2）

自打決定做電子商務，余文鋼就從沒想過一定要等幾年之後，有了龐大的用戶基數後再開始。

沒有大量的用戶基數又如何？

作為重生者，如果連這點小問題都解決不了的話，那他就連剽竊者都當得不合格了。

就算是剽竊，那也得建立在創新的基礎上。

而他之所以敢答應阿里的接入，是因為他從一開始就沒想過，要把阿里那種運作模式給剽竊過來。

關於如何入手電子商務，他是認真考慮過的。

在前世，電子商務有多種模式。

一是阿里那種線上開店、服務全國的模式。

在這種模式下，入駐的商戶有沒有實體店都沒關係，隨便找個地方當倉庫，再找點有價格優勢的商品，就能通過快遞的方式把商品賣往全國各地。

二是京東、蘇寧易購那種平台自營的方式。

這種模式跟第一種區別並不大，只不過是沒有了入駐商戶，而是由平台直接和品牌供貨商進行合作。

三是拼多多那種廉價走量不保質的下沉市場模式。

這一種跟第一種區別也不大，只是大部分商品價格相對更低，山寨偽劣產品會相對更多。

四是美團、餓了麼那種同城外賣模式。

這種方式跟前面三種就有了明顯的區別，服務區域受限，但送貨速度快，基本上下單後用不了多久，商品就會很快上門。

余文鋼思索過後，所採用的就是第四種方式的改良版。

之所以採用這一種，除了這一模式更適合現有的理想信息以外，還有另外一個非常重要的原因。

電子商務徹底改變了國人的生活模式，能讓大家買到更多價廉物美的東西。

余文鋼承認這一點。

但過度發達的電子商務也有一個很大的弊端，那就是對實體經濟的打擊。

有了電子商務後，不知有多少原本不錯的實體商家經營艱難甚至關門倒閉，並且還導致了劣質、偽劣商品的橫行泛濫。

余文鋼沒想過要當聖人，當救世主，可是在力所能及的情況下，他還是願意來為此做點什麼的。

因此，他在考慮一種最好能兩全其美的商務模式。

實體小商戶沒有貨品渠道優勢，很難像電子商戶那樣靠走量來向用戶提供物美價廉的商品？

沒關係，價格高一點沒問題，只要保證商品質量，做好口碑，能即刻送貨上門? 照樣還是會有很多人有需求。

甚至於說? 等大家把店開起來以後，平台還可以搞區域性團購活動之類的? 幫大家把量給做起來? 把成本給降下去，既讓商戶有利可圖? 也讓用戶撈到實惠。

而且，這種模式並不排斥網點模式? 只要實體商戶有商品價格優勢? 等平台規模起來後，照樣可以通過快遞來向全國用戶提供服務。

按照他的想法，理想信息的電子商務最終要做的，是把前面幾種模式糅合在一起? 取長補短? 形成一種較為完善、隱患大大減少的完美型電子商務模式。

當然，這會有很長的路要走。

不過沒關係，以理想信息現在的狀況來說，從小做起，反而能給大家一個鍛鍊的機會。

優秀的人才都是在實踐中慢慢成長的。

完美的商務模式也是從小一點一點變得完美的。

絕對完美的主意！

看著大家崇拜的眼神? 余文鋼又忍不住給自己點了個贊。

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