第574章 華為的至暗時刻（2/2）

第一個至暗時刻，第一個至暗時刻，是愚昧無知進電信。

華為的起步其實並不順暢，一開始，他做的是香港的交換機的代理，後來又在此基礎上開發了屬於自己的小交換機，可是時1993年，國家突然出台政策，企業進入電信市場需要准入牌照，這可把主要做酒店與小企業以及農村數字交換機打了個措手不及。

為了趕在截止之前拿到牌照，華為不得不採用空分技術做出了一款可用於電信局的程控交換機JK1000去通過鑑定。

就這樣一台非數字的程控交換機，帶著隨時冒煙起火的風險，勉強通過了郵電部的鑑定，拿到了准入牌照，然後才砸鍋賣鐵，拿出全部賭注去研發C&C08數字程控交換機。

也幸虧這款交換機及時研發出來了，華為這才逃過了第一劫，免了倒閉的命運。

第二個至暗時刻是進軍GSM市場。

C&C08數字程控交換機剛出來，國內通信領域的發展重點卻轉向了GSM行動網路建設，在這種情況下，華為若是不能在GSM儘快突圍，實現大規模的商用，那巨大的投入很快就會拖垮華為這個脆弱的民企，最終走向覆滅。

於是華為又將研發重點轉向了GSM領域。

研發C&C08數字程控交換機已經把家底掏空，華為沒錢了怎麼辦？

作為一家沒起來的民企，貸款是別指望了，那時候國內也不像現在那麼容易拉到投資，所以任正非只能把主意打到員工頭上。

在那個時候，欠薪是常事。

不僅如此，任正非還想出了華為銀行的招數，用高利吸引員工們把錢存進華為銀行來，在錢還是不夠用的情況下，他又開始賣「內部股票」。

總之，他能想到的招都用盡了，為此，他還被人告到了中央，說他欠薪、非法融資、逃稅，讓他差點還被法辦，後來是朱總理髮話，他才逃過了一劫。

慶幸的是，1999年，華為終於在福建獲得了總金額高達3個多億的GSM合同，而且利潤豐厚，從此昂首進入了移動領域。

也就是說，華為真正的好日子是從1999年才開始的，現在的任正非只不過才緩過了第二口氣。

接下來還有第三個最為關鍵的至暗時刻。

在2000年電信拆分後，國內通信產業迎來了新的發展，除了GMS還在繼續擴展以外，3G標準也開始浮出水面。

只不過那時的3G標準爭議很大，一共出現了CDMA2000、WCDMA、TD-SCDMA三個不同的標準，除此之外，還有小靈通、GPRS等過度技術。

一家企業的研發精力是有限的，因此在這種情況下，包括華為在內的通信設備生產供應商就需要賭，賭對了大口吃肉，賭輸了進墳墓。

這話一點都不誇張。

以鼎鼎有名的加拿大北方電信為例，在2000年左右，是北電的巔峰時刻，市值高達3360億加元（約1.5萬多億人民幣），占加拿大股市總市值的1/3。

但後來該公司在戰略方向一再失誤，從而陷入困境，並在2009年申請破產保護。

類似的還有曾經的歐洲著名移動運營商沃達豐和法國電信，這兩家公司在沒有業務剛需的情況下，以巨資投標獲得3G運營牌照，也被拖得「體無完膚」。

而對華為來說，前兩次至暗時刻，任正非都賭對了，順利過了關，可是在第三次至暗時刻，他卻賭輸了，慘到在小靈通、CDMA和TD市場上接連失利。

華為先是在電信小靈通上因為判斷失誤錯失了機會；接著又丟光了聯通CDMA項目的基站，顆粒無收；在中國3G標準TD-SCDMA上，也因為投入不足使得出於不利境地。

任正非後來曾描述說：「我當年精神抑鬱，就是為了一個小靈通，為了一個TD，我痛苦了8至10年。」

因為在那個時候，賭輸了的華為隨時都會有覆滅的風險。

因此，說實在的，如果余文鋼不是知道華為能順利過關，他才不會想著跟隨時有覆滅風險的華為去互換股票，就算知道，他也怕華為受他這隻蝴蝶的影響，從而走上歧路。

可任正非就這麼信任他，讓他能有什麼招？

那就給他指一條明路吧，免除他的八到十年抑鬱之苦。