第1010章 用人之道（1/2）

萬物皆可用，更何況是人？

余老闆確實又動了利用吳新民的心思。

要知道，但凡涉及到企業併購，尤其是國企改制，從來就不是一件簡單的事情，若是有哪一個環節處理得不好，就麻煩不斷，後患無窮，甚至出大問題。

有沒有什麼好的辦法，能最有效地排除併購過程中可能產生的各種麻煩和隱患？

有。

最好的辦法，莫過於把對手變成自己人，也就是在對手內部發展內線，這是在商業合作過程中最常用的手段。

站在華為的角度，在把農機廠徹底拿下來之前，把西山地方政府以及農機廠當成對手，這一說法一點都不為過。

為此，余文鋼也已經有所行動，那就是成功把老余同志發展成了華為的內線。

可這還不夠。

要知道，老余同志不僅是厚道人，在農機廠的根基不夠，而且還是搞技術出身的，余老闆也不太想把他變成擅長勾心鬥角的官僚一個。

這麼一來，主動送上門來的吳新民就成了更好的人選。

怎麼我一瞌睡就有人送枕頭呢？

余老闆忍不住得意地想道。

此時他還在想，若是吳新民真有被利用的價值，那等農機廠改制完成後，給他一個發展機會也不是不可能。

就因為吳新民是體制內下派的官員，就徹底將他排除在可用範圍之內？

余文鋼從沒這麼想過。

在用人這一點上，他是有自己獨特的想法的。

很多當領導的，當手下的關鍵崗位缺人之後，很喜歡外聘資歷更深、經驗更豐富的人才來空降，但余文鋼卻不是如此，如果有得選的話，他寧願從現有的人里來扶植。

哪怕被扶植的人資歷和經驗都有所欠缺。

為什麼會這樣？

因為無數事實證明，空降者雖然能力資歷經驗等方面都很出色，但往往都較為自負，然後很難融入一個現有的圈子，結果以失敗居多。

而被扶植者，雖然能力經驗資歷方面會差一點，但不存在圈子不融的問題，並且態度上也要積極很多，因此最終出成績的反而會更多。

在余文鋼看來，態度往往比能力、資歷等更為重要。

當然，這得有一個重要前提，那就是被扶植者不能是扶不起的阿斗，在被扶植之前，必要的考驗還是需要的。

如何來考驗吳新民可不可用呢？

余老闆開始琢磨這一問題。

他把視線投到了客廳里滿地的各種土特產上。

就用這個來考驗他吧！

「吳廠長，在回答你這一問題之前，你先幫我解決一個小問題吧。」

余大老闆就這麼開口了。

吳新民心裡立即一激靈。

別看他是農機廠的廠長，老余同志的領導，可是在年輕的余老闆面前，他卻是一點都不敢含糊，要知道，這可是連市里領導的面子都不給的牛人，比華為任總跟不好侍候。

這一點，他一進門也察覺到了，他有留意到，在整個過程里，余老闆根本就沒有因為他農機廠廠長的身份而對他假以顏色。

因此，他立即畢恭畢敬地回道：「余董請吩咐。」

余文鋼用手一指堆得滿地都是的那些禮品：「這些你怎麼看？」

吳新民又是一激靈。

這不就是送禮嗎？

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