第1049章 釜底抽薪之策（2/2）

南孚電池成立於1988年，是由原來的國營南平電池廠，與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建分公司、香港華潤集團百孚有限公司合資組建而成。

南孚成立後，專注於鹼性電池的生產，並且很快以優良的品質、良好的口碑打開了市場銷路，並在九十年代中，坐上了國內鹼性電池生產銷售領域的頭把交椅，銷量幾乎占據了全國電池市場的半壁江山，年銷量超5億隻，產值超5億元。

按理說，效益良好的南孚是不需要招商引資的，可最近幾年，全國各地都把吸引外資當成了地方政府的重要任務，在這一前提下，由南平地方政府主導，南孚開始了跟摩根史坦利等外方接洽。

最終，在去年，由原有股東，再加上摩根史坦利、荷蘭國家投資銀行、新加坡政府投資公司合資組成合資公司，其中，外方持股49%，中方持股51%。

新成立的中國電池有限公司掌握了南孚的絕對控股權。

也就是說，南孚電池的股東數竟然多達七家，股權關係相當的複雜，最為關鍵的是，已有近半股權落入了外方股東手中，這意味著，外方股東只需想方設法再增加2%的股份，就可以完全控股南孚電池。

股權關係如此複雜的品牌，真有必要收購它嗎？

這是吳鷹在了解清具體的情況之後，所產生的第一反應，但他沒有輕率地去做任何決定，而是帶著信息返回了江陵。

下一步該怎麼走，必須得重新跟老闆溝通一番才行。

「情況真的很不妙，我聽說香港百孚那邊最近效益不太好，準備出手南孚電池的股份，已經開始在跟摩根史坦利接洽了，一旦他們談成……」

吳鷹又向余文鋼匯報了一個未經確認的消息。

他在委婉地告知余老闆，南孚電池不知道入手，因為一旦摩根史坦利拿下百孚的股份，外方掌握了絕對控股權，那無論理想做什麼，都是給外方做嫁衣。

這倒是余文鋼所沒預料到的。

他只知道，在前世，大概會在明年，以摩根史坦利為首的外方確實拿下了南孚的控股權，然後開始謀劃上市，只不過最終卻是上市失敗，然後於2003年把它賣給了南孚的競爭對手吉利。

原來現在就已經到了接近絕對控股的程度了嗎？

余文鋼也感覺到了事情的棘手之處。

他之所以想收購南孚，目的只是不想讓南孚這一民族品牌被外方所糟踐，並且順帶拿下一幫熟練的技術工人及銷售渠道而已，可若是代價太大，為他人做嫁衣的話，那也沒這個必要。

建立一個新的品牌很難嗎？

理想就是現成的品牌，並且越來越響噹噹，稍稍麻煩一點的，也就是銷售渠道的建立而已。

那怎麼辦？

就此放棄？

想了想，他還是毅然說道：「那就來上一記釜底抽薪之策吧！」

他決定再做最後的嘗試。