第1040章 目標南孚（2/2）

1999年，南孚正處在發展的黃金時期，在南平市政府吸引外資政策的要求下，上述南孚的原始股東以南孚69%股份作為出資與摩根史坦利等外資投資公司合資組成中國電池有限公司。

其中，外方持股49%，中方持股51%。

從表面上看，南孚電池的控股權還掌握在中方手裡，可實際上，中方的股東有很多家，外方股東只要再增加2%的股份，就可通過中國電池間接控股南孚。

事實上，接下來就是這樣發展的。

做為國際風險投資大鱷，摩根史坦利要入股一家企業的理由很簡單，那就是其潛在的市場價值，時機一到，便將其所持股份拋售，從股票升值中賺取巨額利潤。

一家利益至上的國際風險投資機構，卻被南平ZF當成外資寶貝引進，不是引狼入室才怪！

2001年，南孚中方股東之一的百孚公司由於經營不善造成巨額虧損，被迫向摩根史坦利出讓了中國電池8.25%的股份。

接著，摩根史坦利以1500萬美元獲得了原屬基地福建公司的20%中國電池股份。

2002年，摩根史坦利又收購多達1000萬美元的中國電池股份。

至此，中國電池有限公司的絕大部分股份基本上都已轉入外方股東手中，而它們對南孚的控股也已達到了72%。

摩根史丹利的目的達到，可以將南孚上市了，只可惜受大環境的影響，南孚的上市卻遲遲未能成功。

到了2003年，摩根史丹利等外資風投等不及了，它們以1億美元的價格將中國電池的全部股份出售給了早已對南孚虎視眈眈的吉列公司。

摩根史丹利等外方股東在南孚項目上總投資約為4200萬美元，卻在不到四年之內賺了5800萬美元，可以說是賺了個缽滿盆滿，但卻將南孚這一民族品牌推入了深淵。

吉利收購南孚，又豈會安好心？

吉利的目的，無非是看中了其所占據的中國市場，因此在收購之後，大肆利用南孚所建立的300多萬個銷售點的銷售渠道，來大規模地推廣金霸王電池，南孚電池卻被逐漸閒置。

一直到2014年底，國內的鼎暉投資把已沉淪十年之久的南孚電池回購回來，才讓這一民族品牌重新煥發出了新的生機。

只可惜十年的時間浪費得實在是太久了一點，國內跟國際的電池市場，早已變成了可充電電池的天下，南孚卻依然只能局限在其之前「質量、銷量、經濟效益、勞動生產率領先同行水平」的鹼錳電池領域，市場潛力已相當有限。

這在企業管理培訓領域，又是一段極其有名的經典案例，只不過它是以反面教材的形式存在的。

現在，余老闆想起了這段案例，又忍不住動了搞事之心。

鹼錳電池跟鋰電池是兩個概念，兩者之間沒有太大的關聯？

其實不然，從製作工藝上來說，兩者是有很多相同點的，哪怕是二十年後的特斯拉電池，所採用的松下可充電電池，也是用一節節拼裝起來的，因此，南孚電池的製作工藝對理想極其有用。

還有，南孚電池的那三百多萬個銷售點，以及其極其有力的銷售體系，是余文鋼更為看重的，一旦能把南孚給拿下來，那理想的電池項目，就能把技術、生產、銷售這三大環節都完美解決了。

那還有啥好說的？

搞它！

「南孚電池知道吧，你去了解一下，不擇一切手段把它給拿下來。」

他平靜地向吳鷹下達了新的指令。

就算到了三年之後，拿下整個南孚，所付出的代價也就一億美金而已，真的不需要想太多。

必須拿下來！