第1039章 不能想的事（2/2）

這一點，在另一件事上更是體現得淋漓盡致，那就是華為後來的鴻蒙系統事件。

在後世，面對一波接一波的打壓，華為在連作業系統都沒得用了的情況下，不得已開始推屬於自己的鴻蒙系統。

作業系統這一東西，有一個很重要的制約條件，那就是必須得具備足夠多的用戶，才能對應用軟體廠商產生較大的吸引力，從而建立起良好的應用生態。

為了讓鴻蒙擁有更多的用戶，在自家晶片製造受限，手機銷量上不來的情況下，華為迫不得已，將自家研發的鴻蒙系統開源，並捐給了由工信部主管的開放原子開源基金會，號召其它國產手機生產廠商來免費使用。

結果呢？

積極響應的僅有魅族等少數非主流廠商，像小米、VO、中興等主流國產廠商，一點興致都沒有不說，反而有廠商代表因此詆毀華為，說用了就會受限於華為。

都開源了，並且受國家監管了，還會受限於華為嗎？

根本就是扯淡！

甚至於說，這些廠商使用谷歌的安卓系統，分分鐘都存在受限於老美的可能性，在這一點上，華為就是典型的例子。

寧願冒受制於老外的風險，也見不得國內同行的好，這就是國內很多企業家的尿性。

也因為國內企業家的這種尿性，後知後覺的老任在電動車項目上，才不得不一次次放言：華為不造車。

這才是余文鋼在深思熟慮過後，最終將電池項目掛到理想名下的真正原因，也只有連手機都不造的理想，所生產出來的電池，才能在不帶給其它廠商同質競爭威脅的前提下，讓他們能放心大膽使用。

這就是國內很多企業家的尿性。

想起來就讓余老闆心酸。

這種事情還真不能多想，一開想，余文鋼就想起了更多，他從國內企業家的崇洋媚外，想到了一部民族品牌的血淚史。

到明年，中國就會正式加入世界貿易組織了，這意味著什麼？

意味著在用市場換技術的思維擴大化之下，意味著更多的民族品牌被蜂擁而至的跨國公司所湮沒。

這種湮沒，其實隨著改革開放早已開始了，相關的案例余文鋼能想出很多很多。

在可口可樂和百事可樂剛入內地市場之初，國內有過不少的本土可樂品牌，比如說天府可樂、非常可樂等，其中天府可樂曾一度占據了國內可樂市場75%的份額，然後它被百事給盯上了。

百事找上門說，天府可樂的產品這麼好，應該大力發展海外市場，建議跟百事合資，將天府可樂賣到全世界去。

結果呢？

結果是在天府可樂聽信了洋品牌，成立了合資公司後，第一年還能維持75%的市場占有率，第二年卻降到了50%，然後在第三年降到了20%，最終在第四年第五年消失在茫茫商海，取而代之的是可口可樂和百事可樂。

類似的例子還有很多，比如說飲料品牌有北冰洋白熊、亞洲汽水、二廠汽水等，日用品牌有熊貓洗衣粉、活力28等。

至於電子、通信、汽車等領域，則是被跨國公司壟斷了絕大部分的專利技術，這些跨國公司用各種手段來誘使國內企業使用其專利，收取高額專利費用，扼殺國產企業的創新意識，通過壟斷來榨取國內市場的暴利。

這讓余文鋼又忍不住想，針對這樣的血淚史，自己是不是可以更多做點什麼呢？

真不能多想。

一多想，估計他又得搞事了，那樣會離自己的初衷越走越遠。