第546章 腹黑的想法（1/2）

要不要走自己的路，讓別人無路可走？

一直到晚上，余文鋼才有閒來認真考慮這個問題，在此之前，他都在一直疲於應付各路人馬的關於拒絕一億美金投資的詢問。

不知不覺中，他在江大和江大以外的人脈已開始有點廣了。

走自己的路，讓別人無路可走。

這是後世的一句名言。

而在這裡，他指的是自己憑藉電子支付所占據的先機，讓所有欲從事電子商務的人無路可走，包括杭州的傑克馬。

這並非是不可能。

憑藉前世的經驗，他就知道，在信息領域，往往存在一種畸形的現象，那就是贏者通吃，輸者連粥都沒得喝。

這在後世非常普遍。

當然嘍，在市場太過於龐大的電子商務領域，想做到贏者通吃有點難，只不過一旦做好做大了，競爭對手想追上就有點難度了，若是領先者不能做到自己吃肉別人喝湯，那只能說明本身存在較大的問題，讓其他人有空子可鑽。

在余文鋼看來，前世的阿里系就是如此。

毫無疑問，從結果上來說，在二十年後市值能排進世界前十的阿里巴巴是成功的，並且也為中國的經濟發展做出了一定的貢獻。

但光環背後掩蓋的是什麼？

掩蓋著諸多的問題。

問題一：假貨泛濫，欺詐橫行。

這是阿里系尤其是淘寶網發展前期最為讓人詬病的問題，為了快速發展，為了吸引更多的人上淘寶開店，阿里推出了眾多的政策優惠，但卻沒在質量和誠信監管上下太多功夫。

迫不得已，淘寶網在後來又分出了天貓，來做品牌和建立誠信體系。

問題二：沒給實體經濟留太多的活路。

阿里系打著「用戶至上」的口號，不停地在價格上來做文章，再加上假冒偽劣商品的泛濫，結果導致實體店逐漸無利可圖，生意越來越難做，不會搞電商營銷的加工廠生存越來越困難。

從表面上看，阿里系的這種運作模式，是便宜和實惠了廣大用戶，可是從宏觀的角度來看，這對整個國家的產業發展是極其不利的。

廠家，商家，用戶是一條簡單卻完整的價值鏈，在這條價值鏈上，價值分配應當合理，每一個環節都有利可圖，整個大環境才會進入良性發展狀態，財富分配、就業等問題才能得以良好的解決。

可結果呢？

肥的是阿里系本身，已經那些不擇手段去做營銷的電商，滅的是實體店和製造企業。

問題三：店大欺客，過河拆橋。

一開始，在淘寶開店的商家，只要稍稍勤快一點，就都能賺到錢，可後來淘寶發展起來後，遊戲規則就變了，開店成本大幅增加不說，還不給普通店家活路。

問題四：壟斷的本質。

前世的阿里巴巴曾提出過新零售、新製造、新金融、新技術、新能源的五新概念，這一概念跟傳統經濟的五大支柱一一對應。

從表面上看，阿里系是準備用信息技術對這五大支柱進行重塑，讓它們煥發出新的活力。

可結果呢？

結果是阿里系利用其龐大的用戶消費數據，攜數據來要挾傳統企業，將它們納入阿里的生態體系後，拼命壓榨它們的利潤，然後肥了阿里，窮了企業。

這就是典型的吸星大法。

所以，在余文鋼看來，阿里的五新概念，本質並非是創新，而是推陳出新，目的是幹掉傳統企業重新洗牌，形成事實上的壟斷。

走自己的路，讓別人無路可走！

阿里就是這麼幹的。

只不過它不是讓競爭對手們無路可走，而是讓比它弱小太多的製造企業、實體商家，以及處於底層的電商無路可走。

從這一層面來說，余文鋼對於阿里系是沒有太高評價的。

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