第346章 潛藏的大生意（1/2）

對余文鋼而言，電腦裝機生意算是步入正軌了，他相信有柳晨雨、莫逢春、紀靈月等人的存在，這件事以後應該不需要他再操太多的心。

那接下來，該好好推進一下校園卡項目了。

相比每年才幾百上千萬收益的裝機生意，校園卡項目才是賺錢的金疙瘩。

為啥這麼說？

像校園卡項目這樣的系統集成項目，一所大學在這一項目上的投入，既包括硬體設備方面的投入，也包括軟體系統的費用，還包括後續維護費用等。

別的先不說，像江大這種規模的大型大學，光是軟體系統這一塊，余文鋼收它個200萬都算是便宜得不能再便宜的了，哪怕是那種很小很小的大學，光是在軟體系統這一塊的投入，最起碼也得50萬起步。

中國一共有多少所高校？

有將近3000所！

這還不算以後也將開通校園卡項目的中學。

也就是說，光只算軟體系統方面的投入，這就是一個高達數百億的大市場，哪怕余文鋼只拿下其中百分之一的份額，那也是上億的收入。

憑藉余文鋼領先20年的技術和市場優勢，在這個校園卡項目根本就還沒成型的年代，他只能拿下百分之一的市場份額嗎？

余文鋼的野望，是倚天一出，誰與爭鋒？

他想獨霸這個大市場，就算往少里說，起碼也得拿下三分之一的市場。

在這一點上，他是有十足信心的，並且已經有了初步的運作計劃。

作為一個既懂技術，又懂市場，還了解未來發展趨勢的重生者，這樣的運作對他來說真的並不難。

可這還不是余文鋼野望的全部。

相比他未來的大計劃，校園卡項目還只是一塊敲門磚而已。

為啥這麼說？

在二十年後，有這麼一句話，叫「電子支付將改變整個世界」，電子支付也被譽為中國的「新四大發明」之一。

得支付的得天下！

余文鋼的未來是著眼於這一點上，他未來的大事業，很大部分都將圍繞電子支付來展開。

那為啥又說校園卡項目是他未來大計劃的敲門磚？

這是因為，校園卡項目的最終發展，是必定將和銀行卡對接的，校園卡一旦跟銀行卡對接，就將具備實時劃扣的電子支付功能。

在這個電子支付尚未開始的年代，提前實現電子支付功能有多重要？

據余文鋼所知，傑克馬的支付寶業務起碼還要到四年之後才能推出，Pony Ma的微信支付更是要到十年之後。

而余文鋼的校園卡項目一旦成熟，就很有可能在一兩年之內順利成章地和銀行開始對接，率先實現電子支付。

要知道，全國可是有著幾千萬的在校大學生，手握這一巨大的資源，余文鋼完全擁有跟銀行對話的資本。

等他的校園卡項目推開後，到時恐怕不是他去求銀行，而是銀行來求他。

在這個年代，如果余文鋼的校園卡項目能率先在大學生群體中實現電子支付，那絕對是一門大賺特賺的大生意。

能有多賺？

舉幾個簡單的例子。

余文鋼記得，現在還叫OICQ的QQ馬上就要因為ICQ的起訴而改名了，大概在三年之後，它將推出Q幣業務。

Q幣業務一推出後，就碰到一大難題，那就是用戶的充值渠道問題。

為解決這一難題，騰訊採取了兩大措施，一是拓展線下渠道，比如在全國的網吧去推充值點卡，二是跟電信合作，開通了168Q幣電話充值業務。

為此，騰訊付出的渠道成本是多少？

百分之三十！

用戶在網吧沖一張Q幣點卡，百分之三十的費用作為渠道費歸網吧，百分之七十歸騰訊。

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