第三百二十八章 收購（1/2）

曙光集團的文創生態鏈，是以『特攝+動漫』來主導的，這就像迪士尼模式，不過人家迪士尼模式的體量非常的巨大，達到了兩千多億美金，換算成人民幣就是接近兩萬億的人民幣啊。

曙光娛樂和人家相比，就是一百塊和兩萬塊的差別，這是天差地別。

迪斯尼有句口號叫「永遠建不完的迪斯尼」，在經營項目上一直採用「三三制」，即每年都要淘汰1/3的硬體設備，新建1/3的新概念項目，不斷給遊客新鮮感。

在盈利方式上，迪斯尼是多元化的，包括吃、住、行、游、購、娛，由電影、日用品、音像、圖書出版物、電腦遊戲等多個產業組成的產業鏈又正在給迪斯尼創造源源不斷的商機。

用文化加上資本，造一個「清醒的夢」，圍繞這個夢開發一系列商品，再用文化的名義推向社會，這就是迪斯尼的經營生態鏈。

不過曙光集團畢竟不是迪士尼，而且國情也不同，模式自然也會不同。

迪士尼之所以龐大，很大一個原因是因為它是上市公司，通過不斷的收購、併購壯大自身，簡直就是一架不斷增加裝備的航母。

曙光集團不是上市公司，沒有太多的資金去併購或收購其它企業，走的路子也不同，李哲也知道，曙光不可能一直都不上市，只不過需要一個時機。

李哲在想，不能靠自己一個人的力量來進行『造夢』，可以請別人來『造夢』，其中有意思的夢可以拿出來，圍繞這個夢進行開發一系列產品。

收購漫畫、動畫公司都只是讓別人來幫助他構建『夢』，而如果他收購文學網站呢，例如故事網站，小說網站，或者漫畫網站。

有一個概念叫做『泛娛樂』，迪士尼模式就是一個泛娛樂。

有錢之後，想要做事情自然就是『買買買』了，自己建造網站哪裡有買來的快呀，一些體量大的網站不好買，畢竟大網站的人家的體量就是比曙光集團都要大了，那麼只能從小的網站入手了。

李哲的做法其實已經慢人一步了，有公司已經在做這樣的事情了，不過模式並不明顯，變現能力沒有曙光集團那麼高啊，曙光集團的體量雖然不大，但真的是賺錢，利潤非常的可觀。

目前華夏的文創生態鏈呈現蓬勃發展的趨勢，資本相繼入駐，超大規模的互聯綱公司都開始布局文創生態圈，開始整合網文資源。

要知道，全世界，網文最發達的地區就是華夏了。

有人說，華夏獨特的網絡小說文化就好像韓國電視劇、米國電影、曰本的動漫一般，在國外，也出現了翻譯華夏網絡小說的網站，據說在外國有人因為沉迷網絡小說而戒掉了d癮。

華夏有三條比較全面的文創生態圈，市值都是達到幾百億的，分別是全世界遊戲行業的巨頭、即時通訊巨頭企鵝引領的企鵝文學，還有以華夏第二大遊戲公司X遊戲引領的X文學。

還有由華夏最大院線、最大電影公司牧馬集團引領的牧馬文學。

曙光集團要想布局文創生態圈，任務還是很重的，任重而道遠。

奇俠書庫排名剛好進入小說網站排名的前十名，存在就有道理，它的奇幻分類和武俠分類有比較受歡迎，在小說愛好者心中具有一定的知名度。

李哲不是一個人在挑選網站，而是一個團隊在挑選，他不能光靠自己的眼光，也需要聽取別人的建議。

聆聽他人之意見，但保留自己之判斷。

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