第1212章 取悅高總裁的正確方法？（1/2）

香江即時支付系統、香江中央結算系統等等香江金融管理局推動的抽象機制，以一個階段性工作成果的方式，給大眾帶來了具體的感受。

比如，btv就做了現場直播，包括記者在內，隨便一位香江持牌銀行的客戶，拿出隨便一張的香江持牌銀行磁條卡，在隨便一台自動櫃員機上，便可以查詢、取現、轉帳，從用戶角度再也不用辨認什麼網絡了，做到了一卡暢通無阻。

這一點對於整個經濟系統的意義，不妨參考一下「老劇本」里移動網際網路時代的電子支付和電商經濟繁榮的相得益彰，說白了，很多消費行為，如果因為支付不便利，很大可能就放到一邊了，由此擴展開來的阻礙效果，不難想像。

做為香江即時支付系統一個重要組成部分的香江自動櫃員機網絡，在用戶角度做到了大一統，無疑達到了當前這個時期的技術基礎之上的最好程度應用實現。

對此，媒體倒是很公正地給了惠豐銀行的識大體不少好評，無形當中，多多少少地挽回了一些，之前鬧得沸沸揚揚的惠豐銀行腐敗的負面影響，透著那麼一種意味，江湖不是打打殺殺，江湖是人情世故。

當然了，媒體更多地是對香江金融管理局總裁高爵士的滿口讚譽，其中的邏輯再簡單不過，惠豐銀行可不是什麼善男信女，拿出自己的禁裔，進行分享，在以前絕無可能，也就是被高弦收拾得服服帖帖了，才開始識趣了。

在這種情況下，好事者越發地把一些稱號，諸如金融沙皇、監管強人等等，和高弦這位香江金融管理局總裁聯繫到一起，而像惠豐銀行這樣的臣服者，似乎把這些稱號，當成了自己在高爵士面前低眉順眼的理由，心安理得地往前湊。

在香江全球金融領袖投資峰會召開前夕，浦偉仕便又拜會高弦，以謀求對惠豐銀行實現「三腳凳」國際化戰略歐洲部分的支持。

有時候，聰明人放下高傲、偏見和固執後，行動力的效果，堪稱驚人。

這一次，浦偉仕遊說的切入點，就非同一般，他提到了，香江金融管理局評定的系統重要性金融機構——惠豐銀行、有利銀行、渣打銀行、中銀、恆盛銀行、右亞銀行，已經把香江本土銀行業的商業銀行網絡，鋪到了全球大部分主要市場。

這個切入點，浦偉仕分析得很到位。

比如，新的惠豐銀行集團，為了保持對香江惠豐銀行的優勢持股數量，不得不通過一系列複雜的資本運作，變出資金來，以至於新惠豐銀行集團旗下成員銀行之一的米國海洋密蘭銀行，很大程度上受到集團架構里平級的香江惠豐銀行的影響，由此帶來的一個效果是，米國海洋密蘭銀行在北美紐約州的商業銀行網絡，與香江國際金融中心「連接」。

再如，渣打銀行在被香江華資以「白武士」姿態，從惡意收購戰中挽救出來後，由於高弦的暗中指點，渣打銀行的重要組成部分，負責非洲，主要是南非的，資產和業務的標準銀行，並沒有因為南非的膚色問題，所引來的長期國際制裁壓力，而短視地被拆分拋售，換而言之，香江國際金融中心在非洲也有一個可圈可點的堪用商業銀行網絡。

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