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之前做倉庫統計的時候，蘇水北的工作確實是做的特別的出彩。

他跟的那些品類、給予的數據指導，都做得比較不錯，庫存積壓的情況確實是也減了不少。

在前端和倉庫的對接效果上，蘇水北通過PPT上的那些數據展示，也得到了上層領導甚至是大boss的認可。

基本都覺得這個小伙子蠻優秀的。

難能可貴的是在，總經理在場的情況下，這小子都能很平靜很自如地講解著自己所經手的項目，自己所做出來的成績，且分析的得很是條理，頭頭是道。

從他的主要職責，到他的主要成果，再到他的未來規劃以及他競爭這個職位的主要優勢，詳略得當，各種描述恰如其分，不囉嗦。

既然是銷售部門內招的崗位，所以說銷售副總先問了蘇水北問題。

他問蘇水北，以他來看，依據目前公司產品在市場上所占的份額，結合之前的營銷案例，縱覽目前公司營銷動向，後期跟進上，最應該注意的點是什麼？

基於自己之前參加了四五場培訓，蘇水北也知道了目前他們公司對自己的產品很是認可！

產品自信在公司里很是明顯。

也確實，目前公司的主流產品在在行業中的確也是數一數二的。

但是在培訓的過程中，包括在跟自己代班領導接觸過程中，蘇水北已經看到了，在這個公司里的大部分員工都有著一種盲目的自信。

所以蘇水北平靜地回道，「公司里的產品確實具有很強的競爭優勢，而且也在市場中占有一定的市場份額。但是產品要發展，產品要競爭，通過認清自身，找準定位非常重要。前期，我們在專注於做自己。但是穩步提升中，最怕閉關鎖國。所以後期，對於銷售統計崗來說，重點是知己知彼。不僅做好自己產品的銷售統計和市場調研，同類競品的行業數據我們也需要重點來做。不是為了跟他們非要爭一番誰高誰下，搶占市場份額，而是在尊重對手的同時，讓自己繼續提升。所以數據統計，不是產品的自我欣賞，而是將產品帶到銷售的大環境中去，讓產品自知，然後自信，等在銷售市場的大環境中成為行業的領跑者，以自己的生存帶動同類產品、包括競品的生存。以上。」

那銷售副總聽完點了點頭，雖然說想法有待琢磨，但是這股勁兒確實蠻值得認可。

主持述職會的人事負責人，這才又問了坐在後面的代班領導，問他對蘇水北有什麼想問的問題。

那代班領導很是客氣地跟各位大佬們打個招呼，然後問了一個算是小白的問題。

「在這接近兩個月的工作過程中，覺得自己能力和工作是否有一個很好的相容？」

「以能力推動工作任務的完成，高強度的工作任務，不斷地提升自己的工作能力。產品在升級，能力就在升級。」蘇水北回答地很是巧妙。

代班領導甚至是都沒有聽懂他的意思，點了點頭，不再說話。

終於大boss開口了，「剛剛你給我們呈現的是一堆數據和你的成果，但是我現在想知道的是，你的工作過程。」