第一百零二章 全國商品採購鏈（2/2）

而且還有大量的社區店，以及大中型的超級市場，不全是吳奇這種微型便利店。

早在1991年，這家公司就進入鵬城。

想要在九十年代在零售市場大殺四方的重生者們，可能面對的最大敵人除了物價和三角債之外，就是這家早早紮根於華夏的零售集團。

不同於其他國企的懶散，這家企業還是有進取心的，在世紀之處後，發覺國內的經濟開始繁榮，所以這家公司就加大了對零售業的投資。

從吳奇了解的一些內部消息就知道，這家公司公開提出了「全國零售鏈」的超級計劃。

國家對於國外的零售企業准入很嚴格，而且國外零售企業在全球擁有自己的採購鏈，所以它們進入華夏後不能適應華夏的商業競爭。

從這些文件中，吳奇又看見了商戰中波瀾壯闊的一面！

沃爾瑪和家樂福這些公司，在華潤創立之初就已經成了全球數一數二的零售企業了，可是正是因為它們創立的太早了，所以它們幾乎已經完成了自己全球零售業務的整合，包括下游的供應商業務也完成了整合。

眾所周知，零售企業完成供應鏈整合後，才能最終獲得利益最大化。

就像是沃爾瑪一樣，他有自己的固定日化供應商，也有自己固定的糖果供應商。

這些製造企業中，說不定還有沃爾瑪的股份，這是雙方在互相聯合結盟，在股份被銷售企業持有後，這些公司會受到世界第一零售企業的關照。

為什麼沃爾瑪可是排在世界五百強第一，就是因為它在這種利益互換方面進行的最好，搭建了一個完整的日用商品體系，甚至可以排斥其他的零售企業。

而華夏政府自然是知道的，因為沃爾瑪擁有自己的產業鏈，所以它們採購物品自然偏向國際供應商，而華夏的開放的時間很短，既沒有趕上沃爾瑪的這趟車，也被沃爾瑪這輛車上的「其他乘客」排斥……

那麼就這麼放沃爾瑪進來，讓它帶著國際廠家們帶進華夏嗎？

不！

一個擁有國外產品採購鏈的零售企業，並不是華夏政府需要的，這一點我們的國家看的很清楚。

怎麼把我們自己的企業商品賣出去，這才是我們國家考慮的事情！

一個擁有國內商品供應體系的零售企業，才是國家政策所需要的，而華潤很明顯就扮演這個任務，承擔著組建華夏商品供應體系的角色。

這也是他在九十年代進入華夏，也是他在世紀之初入股蘇果的戰略原因！

國外零售巨頭常在華夏顯得水土不服，那是因為他既得利益鏈在阻礙他建立華夏商品採購鏈，而貨架上昂貴卻不接地氣的外國商品自然不能贏得華夏客戶的喜愛。

虧損自然會出現！

後世的老馬為什麼那麼牛？

那是因為他用網絡，整合了華夏商品採購和銷售體系，而國外的政要那麼給他面子，就是想要讓自家的產品進入這個體系之中，這個不遜於沃爾瑪的龐大體系！

而很明顯，華潤就在扮演這個角色，而且從吳奇的分析，這應該是「政治任務」。