51、關煌的難言之隱（1/2）

張泰傑離開，夏柒昔留下，「共享單車行業的格局已經確定，小黃車差不多占據了95%的市場份額。但是，每個月公司仍然需要投入大量資金進行運營，離盈利遙遙無期。」

關煌笑著說，「這點虧損算不了什麼，就當是支付利息了。」

從單車上線到現在，吸收了幾十億的資金，極大緩解了超人的運營壓力。

夏柒昔：「但是，吸儲太多，一旦發生擠兌，後果不堪設想。」

關煌擺擺手，「只要超人繼續壟斷著出行外賣兩大市場，就不可能發生擠兌。」

夏柒昔：「好吧。」

關煌問：「強制評價系統，大家有什麼反饋沒？」

夏柒昔說，「抱怨比較多，但是增長沒有停滯。」

關煌：「這麼看來，已經成功了。」

夏柒昔笑了下，「只能說暫時成功，還沒有經過考驗。」

關煌：「科學研究表明，30天就能養成一個習慣，有這一兩個月的緩衝，就足以和競爭對手拉開差距了。」

夏柒昔會想了下具體數據，好像有這個規律。

關煌繼續說道：「評價系統儘量設計的有趣一點，加大參與感，比如說引入遊戲機制，uber在這方面就做的很好。」

夏柒昔知道對方說的什麼。

uber為了讓司機學習找到城市周邊最佳路線，推出了一款免費移動遊戲。

在遊戲裡，玩家先要自己找一個最快的路線，到達目的地之後，遊戲就會告訴司機最佳路線是什麼，通過對比，給司機發虛擬貨幣，進行評價，發現金。

玩家能用虛擬貨幣升級自己的汽車，用現金獎勵在指定的區域拉客人。

uber用這種遊戲化的培訓，不僅讓司機更自願地學習，也提高了學習效率。

關煌繼續說道：「遊戲化思維不僅能讓員工更積極地參與到工作中來，也能讓用戶習慣成自然……」

夏柒昔聽著對方的闡述。

腦海中不自覺出現了一陣恍惚。

不到三年時間，關煌已經迅速地從一個大學生成長為眼光獨到，能納賢用人，能應對複雜局面的年輕eo。

不但能驅動龐大的團隊，還能協調各大股東的關係?把董事團結在周圍。

這種快速成長的能力?是一個巨頭掌舵者應有的素質。

巨頭！

急速飆漲的數據讓超人有了巨頭相估值從年初的150億美金上漲至250億美金。

員工數量將超過8000人?註冊用戶3.8億，高峰時期的日呼叫超過1800萬次，服務覆蓋360個城市。

切走中國出行市場80%的蛋糕，更不要說?它還是外賣市場的霸主。

幾乎已取代小米?成為中國網際網路界最令人期待的擬上市公司之一。

在這種情況下，超人的一舉一動?都對整個經濟產生巨大影響。

然而，對關煌本人來說，風雲激盪的2015年?既甜蜜又苦澀。

打敗了「快的聯盟」?還沒品嘗到勝利的甘甜，卻又迎來更大的競爭對手。

時刻不停歇，一直向前跑。

有時候想想，夏柒昔挺心疼他的。

除了在女人身上浪費一點時間?可以說?關煌把所有的心血都澆築在事業上。

每周工作一百多個小時，絕對的事業狂。

「……聽清楚沒？」

夏柒昔回過神，連忙點頭。

「說說你的想法？」

夏柒昔愣了?她剛才只顧著走神，根本沒聽清關煌說的什麼，只能醒著頭皮，「我這兩天整理一下，到時候做個專題匯報。」

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。