第一千五百九十七章 成功（1/2）
「來來來，各位不要客氣嘛，我這一次的身份也不算你們師兄吧，當然如果你們願意這麼稱呼我呢，我本人肯定也是比較高興的，希望能夠和大家配合好這個工作，然後我看大傢伙好像情緒都不是十分高漲，是吧，那行我給大家宣布一個好消息。」
「這一次讓大家過來呢，其實是因為我看到了國內，比較重要的一個市場，這個市場呢，我可以很明確的告訴大家，那就是智慧型手機，相信你們應該知道國內現有的條件，暫時還沒辦法把智慧型手機弄出來，但是國外已經有很多人從事這一項工作了，所以在這樣的環境當中，我需要一個優秀的團隊能夠配合我，把這個東西給搞出來，到時候我們就可以把這些東西解決掉了，也就是說現有的條件我們要做出相關聯的一些分析，嗯，除了你們這個團隊之外呢，我也叫了好幾個團隊，有些是做軟體的，有些是做硬體的，各方面之間要產生相關聯的一些聯動。因此這一次把你們約過來最重要的一個問題就是咱們現在做的這個是最頭部的一個東西，也是一個手機當中，如果說是最重要的東西的話，那絕對是算咱們做的這個東西。」
事實上對於一個手機的技術難點來說，無非是體系性能功耗之間的權衡，能夠在保證一定性能條件下，體系要求越小，要求待機時間越長，只有增加電池容量，縮減電路尺寸，電路板尺寸一旦被壓縮，就要高度集成化，EMC的設計，散熱的設計，功耗的設計等等，都是這個手機研發最其中的關鍵點和特點所在。
事實上就周正來說，他很清楚的一件事情就是，05年的時候國內幾乎還沒有什麼能夠叫得上名字智慧型手機，說實話，即便是到了08年之後，其實國內都沒有什麼比較優秀的智慧型手機的品牌，當然很多品牌是那個時候還沒有發展起來，也不能說他們不是優秀，但是在當時的環境當中不是他們的主場，國內首期說實話一直到17年左右才開始真正進入了科技元年，同時這一年也是網際網路和物聯網模式爆發的一年，在各種科技城市不窮的年代，同時也是一個真正優化了一些小公司的一個年代，當時很多貼牌的廠家以及小品牌就是從那個時候猥瑣開始的，但是在相關的案例叫環境當中，不可否認的是他們在15年前，都是在轉著盆滿缽滿的一個環境當中轉變出相關聯的一些回饋和優勢的。
直言不諱的說，17年以前國內的手機品牌上百家，但是真正進入爆發後，由於自身技術有限或者跟不上發售節奏的一些小品牌，以及一些以網際網路企業的品牌也相繼萎縮或者倒閉，說白了就比如說什么小辣椒呀，大可樂呀，青橙呀，thc呀等等這些在網絡上火起來的品牌，也曾經在行業當中占據了不小的一個市場的點，不過說實話，不管是他們的價格議或者是一些特殊的東西，根本沒有辦法相提並論，當然從事手機業務的也有一些實體品牌，比如說天宇啊酷派呀朵唯長虹夏普微軟之類的品牌，他們也相繼推出了自己的手機市場，不過說實話，他們的手機剛開始做高端，賣不出去以後做終端也賣不出去，往後做低端，但是貨品數量也跟不上。
一下子就沒有辦法發展了，再加上曾經的聯想錘子之類的品牌，也開始在爭著的邊緣當中不斷發展很多特立獨行的一些條件和層次認知的一些東西，就很難在屬於自身的環境當中體現出相關聯的一個服務態度。
但至少05年這個時候，他們其實是從零開始的，當顧客在選購手機的時候，從盲目選購到慢慢理性的時候，也就說明手機市場真正從藍海變成了紅海，只有技術過硬，實力強悍的品牌，才能從手機行業當中的紅海里存活下來。
所以周正在這樣的環境當中，他希望把自己的公司，自己的手機公司從概念和理論當中解放出來，也就是說他希望現在的手機慢慢就開始相繼轉變思路，再主要的轉變就是改變現有的銷售思路，做好精準對接顧客群和銷售思維的一個轉變，他不希望自己的手機公司剛開始的時候就做那些粗放式的一些發展事實證明，自己手裡帶的那一些GG公司1，或者說是報社在20年後的體系下運轉之後，剛開始雖然看起來有些生澀，發展起來的條件也受到了很大的限制，但其實只要朝著這樣的一個發展模式不斷去進發不斷去努力，就能在行業認知的一些條件和模式化的過程當中得到很多技術上的支持。
至少在周正看來，這樣的一個發展模式，它本身其實已經試驗過了，在這樣的一個情緒認知的理解和環境回饋的一個標準當中，試驗過的東西肯定是能夠拿出來去再用一用的，而在他本人看來，如果能夠形成這樣的一個模式化的態度，就能夠在往後的層次，以及特殊方式的回歸當中達到相關聯的一些標準和層次上的一些轉變，不過還是那句話，內心深處的轉變和情緒認知的一些影響，其實本質上來說都應該屬於自己判斷的一個優勢，但很多時候如果情緒認知和感情判斷失去了相關聯的一些優勢，甚至感情轉變的一些服務和態度上的變化，都失去了可能突破的一個瞬間，那想像當中的很多問題就糟糕了。
「您要進軍智慧型手機市場，那讓我們過來該不會是想做一個手機系統吧？」
「沒錯，讓你們過來就是希望通過你們，哦，不是我們一起做出一個很棒的一個系統。」
嗯，實話實說，在說出這個話的時候，周錚內心深處就已經有一個很特立獨行的想法了。
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