第一千七百六十三章 海外壓力（2/2）

「你們想要和國外哪幾個公司合作？」

周部長這一邊因為擁有上級部門的壓力，其實本身也很複雜，至少在態度方面的展示過程當中，他也覺得應該擁有屬於自己的判斷和優勢，去轉變相對應的一些發展和條件當中的一些回饋，很多時候思緒當中的一些體現和情感當中的一些問題，能夠給出屬於自己的映襯和模式上的一些問題，然而感受當中的一些發展，如果失去了屬於自己的判斷的話，相互認知的一些反饋和相互轉變的一些東西。

不一定能夠順著自己的想法，然後去不斷擴展開來。

「我們具體選中了Y國，馬來國以及B國，這三個國家也不算是經濟特別發展的，然後他們國家層次也比較高，消費者通過社交媒體接觸國內品牌也是很有機會的，而我們在M國或者說是L國等國的數字GG以及在線GG很多時候其實挺耗錢的，而且在推廣上可能也不能達到這樣的一個基準，在業務回饋的各方面的一個聯繫當中，我們覺得不應該直接以品牌的方式然後去和他們應對，因為在這樣的大環境下，我們不曉得自己的品牌應該能夠發展到什麼樣的一個狀況，而且像M國那些經濟比較發展的國家，他們本身對我們的打壓是比較嚴重的，我們想要站起來本身也就會造成一個相對應的限制，甚至很多時候這種限制一旦出現的話，我們不曉得應該用什麼樣的一個手段打破這樣的一個限制。」

國外那些國家對於周正的限制其實早就已經出現了各方面之間的一個限制和影響，本質上是令人無奈的一個狀況，很多時候條件的一些轉變和情緒的一些回饋，都能給出屬於自己感情的一些表達，然而有些時候情緒認知的一些角度和感情發展的一些問題，如果失去了可能給出的回饋的重心和特點的話，業務條件的一些展示和想像當中的一些回饋，就會很難以真正的姿態去羅列出屬於自己感情的一個狀況。

「那行吧，我現在去幫忙聯繫。」

……

「各位，我們國內的品牌在發達國家和新興地區的滲透方式，我覺得仍然存在著較大的差距，所以傳播必須要因地制宜，我和留用GG那邊商量過了，在業務的發展過程當中，他們會幫我們進行業務回饋的一個重點和發展條件當中的一個轉變，但是各位應該知道，我們應該發展什麼樣的東西？」

「我舉個例子啊，我們在真正的大市場環境當中呢，要從品類趨勢，市場格局和商業模式上進行分析，就比如經歷了經濟危機之後，現如今外國什麼貨品最缺，他們最希望需要什麼比如說是衣服啊，鞋子啊，包包啊，我們如果有這樣的優勢的話，我們就要通過跨境電商把這樣的一個行業發展出去，我們要依託自己強大的供應鏈以及成熟的製造業基礎，在跨境時尚品類當中更好發展，屬於自己的映襯和模式我提到過，在市場格局當中我們要進行新興市場和成熟市場的雙挖掘，但是，就現如今這樣的一個市場和環境來說，各方面的條件和限制，都沒有想像的那麼簡單。

雖然我覺得我們應該把業務放在新興市場，但實際上如果你選擇新興市場，投資基礎設施的需求就會相應增多，所以很多人可能覺得從中短期的戰略來看，我們國內的出口商應該深度挖掘成熟市場，說實話成熟市場的競爭毋庸置疑，在這樣的環境當中，必須強化消費者的體驗，提高客戶的忠實度，這才是我們進行跨境電商以及出海業務品牌化的一個支撐關鍵但是在這樣的一個發展模式當中呢，我不僅僅覺得應該以這樣的一個業務給出相應的回饋和認知領域當中的一些突破，甚至很多時候思緒認知上的一些角度，也很難給出相應的一個限制和理解。」

「所以在我看來我們的品牌不能全部鋪開，然後去各發展各的，我們要在新興市場和成熟市場當中把我們的品牌分出來哪些品牌適合成熟市場，哪些品牌適合新興市場，最好在這個時候把這些東西就定下來，要不然的話如果以後再限制的話，各方面之間的一些業務就不一定能夠達到我們本來所需要的一個狀態了，很多時候業務上的一些回饋和條件上的一些限制本身就很壓抑我們的個性，然而在這樣的環境當中，我們的出海計劃其實也不像是我們想像的那麼簡單。」

「當然啦，各位應該見過直播帶貨吧，我也不是讓你們效仿這個東西，而是我想說，隨著零售環境變得更加複雜，消費者會追求更加個性化的商品和體驗，所以品牌專賣店能夠獲得更多的信賴品牌，獨立站以及垂直電商之類的，專業化的電商模式的成長，速度也勢必會更加驚人，所以當時我讓各位建的網際網路市場，不知道你們現如今在這樣的一個環境當中弄沒有弄出來，還有電子商務條件下的一些品牌的官方網站，要知道相比於國內市場大傢伙喜歡去市場上購買相應的一個東西，國外因為網際網路發展的比較迅速，所以他們很多人是具有網際網路思維的，如果能夠在網際網路上買東西的話，他們更傾向於在那邊買，所以不知道你們到底是什麼樣的一個想法……」

周正問出去這句話之後，在場這幫人有些尷尬。