第一千七百三十八章 不同（2/2）

從行為模式的理念和凸顯當中去分析概念當中的一些闡釋和條件當中的問題都不一定能夠達成屬於自己情感認知可能給出的標準，換句話來說感情的問題，如果失去了可能給出的一些想像思緒的變化，也就在不同程度上一下子很難擁有，可能讓人膽戰心驚的一個東西。

「那周總您說的那個讓我們擁有一個優秀的團隊，我們應該怎麼做呢？我們不知道我們應該擁有什麼樣的一個團隊，我們記得您當年好像說過，您和您那些兄弟們摸爬滾打，最終在行業當中創造了屬於自己的財富，那對於我們來說，我們應該用什麼樣的一個方式才能夠把自己的團隊給聚在一起來呢，我們很多人其實也是設想著在一起的，但是很多人創業的時候就很容易形成情感上的分歧，在態度上的一些問題上，我們明明能夠創造出更多的價值，但就是因為在工作當中擁有太多的分歧，所以在想法的一些事情上面沒辦法真真正正的聯繫在一起，在面對這樣的事情的時候，您能不能幫幫我們，告訴我們應該用什麼樣的方式才能解決這樣的一個麻煩事兒。」

「就是啊周總，我們很多兄弟剛開始創業的時候明明好好的，但隨著時間線的不能拉長，大傢伙之間好像擁有了很多極為令人尷尬的一個東西，隨著時間線的不斷擴展，行業當中的一些問題和條件當中的一些看法，一下子失去了屬於自己的行為依據和條件，認知上的一些回饋，所以在思緒變動的過程當中，不同的麻煩是就已經產生了屬於自己概念當中很難以忍受的一個情況，您覺得我們應該以什麼樣的一個問題才能把這樣的事情給解決掉呢？」

眼看著底下那麼求知的目光，周錚臉上的笑容已經開始不斷蔓延起來了，事實上建立團隊其實是很重要的一件事情。

「說起來創立企業絕不是創業者的一個孤軍奮戰，要讓業務壯大，你需要學會將責任分配給其他人，組建一個靠譜的團隊，並不是一件簡單的事情，首先要確保團隊成員能理解你創業的願景，所以說從一開始的時候你就要知道他們在團隊當中扮演什麼樣的一個角色，當你開始招攬團隊的時候，需要先考慮清楚你究竟需要什麼樣的人，在你想要的企業夥伴和文化的基礎上去尋找與你志同道合的夥伴，要知道這個遠比團隊的個人能力更重要，很多人覺得我擁有了一個很厲害的一個朋友的話，我就能夠把企業做好，但是你們應該知道，如果在對企業的願景沒有一個共同的表達，或者說是不能擁有一個相對應的一個朝向和態度上的時候關鍵上的問題和想法的問題是不是很難擁有屬於自己判斷的依據呢？」

說實話，現在的很多年輕人就業都在糾結到底是創業還是就業，但是選擇了一種往往是經受挫敗的時候會想到如果當初選擇另外一種是不是機率會更大一點，有時候這就是人們在面臨選擇的時候，下意識的會做出如果當初的一個想法。

但是周正希望他們在面對這些事情的時候，應該擁有屬於自己的觀念和創新當中的一個回饋，很多時候模式化的問題，如果失去了，可能給出的一些表達和心思當中的一些建議，那麼條件當中的很多問題和情感當中的很多想法，就很容易失去可能給出的一些建議。

話題放到最後的時候正已經給出了屬於自己的一些判斷和建議怎麼說呢創業這個東西它其實說了不止一次了但很多人對這個東西，其實多數都是一個嚮往的態度，卻不知道有些時候內心深處所做出的一些想像和看法不一定能夠達成屬於自己感情當中可能給出的一些判斷，甚至很多時候如果思緒當中的一些想法和念頭。

一下子沒有了屬於自己感受當中的一些價值的話，那想像當中的一些依據和表達是不是也就很難寓意屬於自己判斷的依據和方式存在了呢？

不過相信經歷了這一次的講座之後，這幫人應該知道用什麼樣的方式去回饋屬於自己的一些問題吧。

結束了，講座的周正在回去的時候拿了一大堆名片。

也不知道這幫人給自己送名片到底是什麼樣的想法，難不成以為自己能夠改變一些事情，或者覺得以特殊的方式能夠進展，屬於自己判斷和相關聯的一些問題嗎，有時候問題的產生和闡述不一定給出相應的答案就能分析清楚，換言之感情上的轉變也都是用有相對應的一些問題作出闡述的。