第一千七百三十章 企業家們（1/2）

被人譽為女兒奴的周正總算是開始幹活了，這讓背後的很多領導算是鬆了口氣。

不過很多領導態度的轉變，確實挺讓人覺得玩味的原本是害怕周正強他們的功勞。

然後漸漸變成如果周正不來的話，他們就會嚇死的狀態，說白了還是自己能力不夠，和周正之間差距真的是太大了。

怎麼平衡媒體和企業家之間的關係？

這確實是個很複雜的問題。

事實上企業之所以排斥媒體的最重要的一個原因就在於上級部門的媒體很容易就帶有主觀性的色彩，同時在特別大的一個宏觀的環境當中，會把企業媒體的生存條件全部擠壓出去，在這種大環境當中，企業媒體如果發展不起來的話，行業當中的一些破壞性的東西就會層層展現出來，在行業擴展的模式當中，企業化的一個資源就很難得到屬於自己的條件展示和態度上的回饋，然而模式化的一些轉變和情緒化的一些回饋，如果失去了屬於自身的感情和感受當中的一句的話，思緒上的某些改變和情緒上的某一些回饋，就很難呈現出態度上的一些問題和層次上的一些展現。

也就在周正出山的第2天。

他就已經來到了上級網絡部門的一個內部會議里。

他在這裡擔任理事長的這個角色，雖然說半年時間沒幹活，但是也沒有人敢把他擼下去。

「各位，你們要知道企業的網際網路媒體行銷思維，其實越來越成為了企業生存發展的本源性的特質，他們的營銷工作與媒體的工作的特質會越來越接近，甚至他們會越想成為媒體本身，所以作為新聞媒體的我們應該堅定和企業之間合作的關係，但同時我們要有屬於自己的一個環境和思路，現在的問題就是什麼專業的媒體必須與企業網際網路的營銷平台拉開距離，保持自身的客觀性，否則就沒有機會成為具有公眾權威的專業媒體平台和專業的媒體人，我們如果為了企業的投資，為了企業給予我們的一些資金，變成鼓吹那些企業的媒體的話，我們就會失去專業性媒體的公信力，這是最要命的一個準則。」

事實上周正很清楚，企業與媒體的共生，共存，共贏是一個很老但又很新的話題，企業在發展的道路上離不開媒體的歡呼與鼓舞，而媒體的生存和發展則離不開企業的支持。

但同時，身為如今的企業家，然後放手之後又成為上級部門的網絡部的理事長，周正很清楚的一件事情就是，複雜的問題可以簡單化。

「我們要和企業共存，但不同階段媒體和企業之間的關係又不盡相同，怎麼說呢？過去媒體屬於稀缺資源時，企業會向媒體求GG版面，媒體說著起一兩句好話，恨不得他們感動的痛哭流涕，但是時代不同了，各位我們的媒體已經沒有了，那樣的一個時代也沒有了那樣的一個實力自從網際網路開始之後，當人人都成為媒體的時候這種狀況就變了，媒體開始不斷放低身價，逐漸成為乙方，而企業作為甲方則越來越強勢，我相信你們想要解決的就是這個問題，但是我必須說清楚的一件事，我本人並不代表這兩個階層當中的任何個體來告訴你們，這個問題應該怎麼解決，而是存在於特殊的一個環境當中來告誡你們，問題的解決應該有相應的一個出路和方法，但換句話來說，在行業發展和模式化的回歸當中，條件化的一些轉變和情緒化的一些問題是在特殊的角度上所體現出來的一個東西，甚至約很多時候條件的認知和情緒轉變的一些回饋。」

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