第一千八百零三章 鼠目寸光（1/2）

很多企業家們現在這個環境下，嚇的簡直是一個哆嗦。

在面對很多複雜問題的時候，他們以為自己能夠憑藉自身的手段去解決，但是現如今這樣的一個環境擺在面前的時候，他們就感受到害怕了。

他們很多人很清楚，周正是那種說一不二的人，有些事情宣布了之後，即便是上級部門領導過來讓他改他也不改。

這一方面說明周國政其實根本不管上級部門領導到底是什麼樣的一個想法，他都會把自己內心深處所分析的一些事情做出來，從某種程度上來說情緒的一些回饋和態度上的一些問題，也能夠達成屬於自己內心深處的一些回饋和手段，很多時候話語當中的一些回憶會和情緒當中的一些反饋，能夠拿出屬於自己判斷的優勢。

也就在周正做出這樣的一個判斷的時候，在場的這些領導們有些害怕了，我們讓你過來是來解決問題的，你怎麼把事情一下子就做到這樣的一個程度了，怎麼說呢，也不是說大家覺得周正這樣的一個手段有些錯誤的地方，而是他們覺得。

以周正的手段應該能夠合理的把這樣的一個問題解決掉，而不是說就這麼破罐子破摔吧。

「那個周總啊，這個問題咱們是不是應該先商量一下再討論，然後再把這個問題解決了？」

從事這個會議的領導再怎麼說位置也算挺高的，但是在這樣的環境當中，理論上的分析和情感上的一些變化，不一定能夠通過真實性的一些手段來做出屬於自己的分析和理論上的回饋。

不過在面對對方的時候，周正以自身的一個態度很時尚的直接把話語當中的一些表現和態度上的問題作出了相對應的一個分析。

「很簡單的一個問題，我覺得甚至不需要我過來。我們當時在針對這些事情的時候，早就已經做出了相應的分析了各種認知方面的一些因素，也有了相互認知的一些表達，所以在我個人判斷，甚至是在我個人看來，這樣的事情，它本質上很現實。但從某種程度上來說，這就跟法律一樣，他們既然已經犯了法，那現如今這樣的環境是不是要把他們給限制住呢？換句話來說，這樣的事情如果不限制住的話，令人震驚的一些事情，就很難用屬於自己的判斷和手法，做出理論上的突破和分析了，你說對吧？」

在場的這位領導其實不知道怎麼回答，周中的話怎麼說呢，人家周政是能夠和那些部級領導交談的人。

所以很多時候話語當中的回饋和感情上的一些聯繫是很特殊的一個念頭，甚至有些時候思緒上的一些應承和影響，如果不能通過屬於自己的言語，做出屬於感情上的一些回饋和突破的話，理論上的一些分析都很有可能一下子失去，內心深處真實性的一些判斷和應該給出的一些反饋。

「所以這件事情就真的沒有任何解決的辦法了嗎？周總有沒有考慮過如果我們真的宣布這樣的事情的話，那些公司的老闆們會有很多特殊的態度而且這一次從事這樣的事情的人，有幾十個，這裡面牽扯到的好幾十個公司有好幾個公司都是上億資產，如果咱們真的要這麼做的話，整個行業甚至會陷入到一種動盪的層面當中，我相信周總高瞻遠矚，應該不可能沒有考慮過這件事情可能造成的後果吧？」

看到對方是這樣的態度，周正內心深處的一些回饋，已經做出了感情上很多特殊的一些轉變，有時候想像當中的過程能夠給出屬於自己的判斷思緒當中的一些回饋，也能夠拿出屬於自己的一些應酬和模式上的一些分析，然而很多時候話語上的問題如果失去了感情上的分析，理論上的問題也很難擁有屬於自己感情上的依據。

目光灼灼的看著對方，周正說道：「如果我們當時做出品牌推廣計劃，甚至是很多業務的時候，都呈現的是一種前怕狼後怕虎的態度，這個不敢幹那個不敢動的話，我相信直到現在這些業務依舊在這裡放著，沒有任何推陳出新的辦法，甚至沒有任何解決理論可能給出的一些方案和辦法，所以你覺得在業務回歸的模式當中，條件上的理論應不應該作出相應的分析？」

事實上周正當初創業的時候陷入到了多少次的僵局當中，很多時候呢簡直是不破不立的一個環境，所以有時候在業務的回饋上條件上的一些應承和模式上的一些問題。

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