第一千六百三十章 多機型（2/2）

如果失去了屬於自己的想法的話，想像當中的過程就有可能產生崩盤的一個可能性，還是那句話，所有的情緒認知和所謂的崩盤都有可能真實體現在人們的心身處。

「哎呀，我說老任啊，你就別說了，既然這小子已經把一切都布置好了，那我們這些老傢伙就安安穩穩的在這裡呆著就行了，你又不是不知道，他所搞出來的那些業務也確實讓咱們太過于震驚了呀，我猜除了快遞公司之外，你早就把那些業務上的東西全部都布局好了吧，包括GG上包括明星上的主打，包括不同程度的宣傳和業務上的一些知識，應該早就已經準備的差不多了吧？」

眼看著中星集團的這位侯老闆，能夠如此迅速的把這些話全部說出來，周正就知道對方不愧是在行業當中摸爬滾打了很多年的超級人物。

也正是在情緒認知和條件的映襯當中，有了很多想像的大人物，才能在整個業務發展的比例當中，把一些事情看得特別的准，就比如說周正做出的這些東西，在對方看來其實早就已經布局好了。

「看來還是不能把兩位隱瞞啊，其實也沒有什麼，這東西我也沒有想瞞著，兩位沒錯，明星這邊我能請到國內的一線明星，然後世界級的明星也能夠請得到，當然這個都不是最重要的，從業務比例上來說呢，既然我說了是要做一條完整的產業鏈條，那肯定不可能光是整個智慧型手機製造的一個產業鏈條，除了器材的各方面的一些準備之外，在行業回饋和模式化的一些轉變當中，行為模式上的一些轉變和層次，應城當中的一些話題，也是我深深所希望能夠轉變的，既然我們做的是智慧型手機，那我希望從終端品牌開始，所以才有這樣的投入。如果我們現階段做那些低端品牌的話，或者從價格上咱們不能把國內智慧型手機的第一炮打響的話，我們就有可能被國外市場侵入我們的戰場，他們可以很容易的將我們的戰場所瓜分掉，在行業規模的發展和條件認知的一些領域當中，如果我們當真被他們侵略了屬於自己的市場的話，到時候各種規模上的一些見解也不能發展成功，我們的國產品牌，甚至會淪為很多人內心深處的垃圾品牌到那個時候如果我們想要扭轉國貨的一個關鍵的話就沒有辦法達成相應的條件了。」

說到這裡，周正整個人停頓了一下緊跟著，似乎覺得自己的感受有一些太過於濃烈，有些無奈的說道：「其實說實話，當時正兒八經的從事化妝品行業的那些東西的時候，我本身是占據在比較重要的一個條件當中的，但是當時的那個規模和回饋不一定能夠真正的在我的應證當中和印象里達到所屬的一個標準，甚至從認知領域上來說，概念上的標準不一定是我本身願意並且能夠去追隨的，當時的業務產出和比例上的一些待遇，我本人也沒有達到相關聯的一些標準，所以很多時候認知領域上的一些回饋和模式上的話題，讓我達到了一個不能解決很多事情的一個程度是時尚觀念的一些轉變和情緒認知上的一些條件，都是在相同的一些比例當中給出的影響。

但是我更明白的是，不論是一個品牌應該怎麼樣發展，那就必須把各個產業鏈條打通，我們所做的雖然是產品，但我們不能光靠自己的產品就能把一切全部都結束掉，我們在業務比例的產出過程當中更應該明白自己所做的手機其實是也需要有不同條件的一個推廣，在智慧型手機上，比如說我們主打音樂啊，比如說我們主打相機啊，更比如說我們主打遊戲性能啊之類的一些東西，我們必須要說清楚，但是我並不希望咱們從剛開始的時候就去發布幾十款手機，甚至上百款手機，這樣的一個做法其實是很愚蠢的。」

這個時候的周正已經開始對於別人所做的一些行為進行了一些自己內心深處的轉變，比如說手機業務剛開始發布，尤其是智慧型手機業務剛開始發布的時候，很多公司都習慣於內容把智慧型手機的品牌進行發展，然後做出很多個所謂的手機樣式，其實從本質上來說，這種樣式是換湯不換藥的。

從業務比例上來說，其實並沒有什麼技術上的一些體現和層次上的一些轉變，從行為模式的態度和層次理論的一些了解上來講，感情當中的一些回饋和觀念當中的一些發展都擁有屬於自己的態度，只不過很多時候態度上的一些東西，並不至於在屬於自己的觀念當中，能夠體現出其中的業務發展比例。

所以很多時候他們所做出的一個智慧型手機的業務發展從本質上來說是錯誤的，想想20年後很多智慧型手機的生產廠商，他們一年只發布一款手機，但是產業鏈上的售賣，仍舊能夠達到很高明的收入。

這其實就已經證明了一個最重要的點，在模式化的規劃和條件上的認知上，來講，各種認知上的一些回饋和思維模式上的一切判斷，都能夠達到他們想像當中所具有的一個認知上的回饋和標準，只不過很多時候這個標準如果不能真實的以屬於自己的感情進行應襯和模式化的規劃的話，其中所產生的一些規劃感情上所做出的一些回饋和判斷，就已經失去了情感認知，可能給出的一些條件。

反正不管旁人是什麼樣的想法，周正給出的一些念頭就是不能發展多機型模式。