第一千六百二十六章 時勢（1/2）

說實話，07年1，000萬的手機銷售額，其實在市場格局當中所占據的優勢，大概是百分之十都不到。

不過，從某種程度上來說，這種數據其實已經差不多了。

先來看一個數據。

周正曾經了解過，11年那會兒國內手機的銷售量達到了將近3億部，同比增長了10%以上。

而在這樣的手機增長銷售量當中，智慧型手機的銷量增長了130%，達到了7，000萬部。

在當時那個環境下，3G技術的推廣使得智慧型手機的應用場景大幅增加。

當時的環境在展訊，聯發科，瑞星威等晶片廠商的不斷努力下，大量廉價的智慧型手機出現在市場當中。

然而也就是在那一年大量國產低端機的出現，並沒有拉低國內智慧型手機的均價，也是這一年國內的手機市場，隨著國際市場上的高端發力，均價開始逐漸上升，達到了恐怖的2500塊以上。

這是一個極端恐怖的數字。

國內智慧型手機的應用不斷增加的同時，國內的廠商沒辦法把價格降下來，是一件很可怕的事情，因為如果這麼做的話，國外的那些手機廠商就會把錢賺的盆滿缽滿，到時候反哺過來的話，國內廠商就沒辦法把價格控制住，這對他們來說無異於是一個很可怕的事情，因為在那樣的環境下如果沒辦法把價格控制住的話，就很容易被他們制衡主而沒有辦法脫身。

當然，為什麼要在07年這個時候動手？為什麼不等兩年？如果等兩年的話，他們的技術或許更成熟，等兩年的話，或許他們的業務能力會更廣泛，不過在當時的那個環境當中他很清楚。

如果繼續等下去的話，他就會遇到一個神一樣的人物和他手裡的那一顆蘋果。

在當時那個環境當中，三星諾基亞HTC光是這三個品牌，11年的在售機型就已經超過了400塊，這要是放在10年後，幾乎是不可想像的一個事情，畢竟手機執行的製造是很可怕的一個東西，當時的很多人在意的一個東西就是手機應該弄得更多，然後在不同的選擇當中以採用機海戰術的模式進行發展，如果在業務回饋和能力發展的一個環境當中，條件上的一些應用和模式上的一些回饋，似乎達不到所謂的一個想像，當然是在當時的那個環境當中，即便他們的手機業務發展的如此可怕，那又有什麼用呢？在水果4S發布之後，那個恐怖的銷售量讓很多人震驚啊。

M國的總統曾經說過，賈伯斯是M國最偉大的創新領袖之一，他的卓越天賦也讓他成為了這個能夠改變世界的人，沒錯，正是他和他手裡神奇的蘋果改變了這個世界改變了很多人行為模式，甚至改變了很多人思考的一些標準，他在手機市場當中所呈現出來的強大創新能力也讓很多人折服。

甚至就連周正本身對其也是以一種很崇拜的心思去佐證自己內心深處的一些想法，然而從認知角度上來說，模式化的一些看法和情緒化的一些角度，並不一定能夠達到自身所需要的一些環境和標準，從內心當中的一些回饋所感情當中的一些轉變來說的話，狀態上的一些發展和思考上的一些回饋，其實都是心態領域可能給出的一些標杆，只不過很多時候，這種標杆不一定，能夠達到他們內心深處映襯的一些模式和感情當中所聯繫的一些標準罷了。

「我跟你說，視網膜屏的概念已經提出來了，在這項條件當中必須把這個東西發展起來。」

在國外很多人還不知道這個東西到底是什麼的時候，07年的周正就已經把11年的一個東西擺了出來。

所謂的視網膜屏其實就是分便率超過人眼識別極限的高解析度屏幕公司在一一零年，水果四發布會上首次推出的一個營銷術語，所謂的視網膜屏幕，其實就是他們發明的一個東西，這個術語沿用在了手機上，並且一直沿用至今。

「可是周總想把960×640的像素壓縮到一個3.5英寸的顯示屏上，那麼該屏幕的像素就會達到326度的像素和英寸，您說的這個技術應該就是所謂的視網膜屏幕，可是PPI所表示的每英寸長度所能夠排列的像素的數目，這麼高技術上根本支持不了啊。」

對於技術人員來說，這種東西實在是難度係數太大了，他們覺得這樣的一個技術即便是能夠弄成，可是在屏幕技術上他們其實並沒有下功夫，或者說相比於晶片還有系統來說的話，真正的技術人員在面對這些東西的時候會顯出很吃力的一個轉變模式，從態度的一些轉變和層次的一些分析上來說，概念的一些闡述和情緒的一些回饋，很難運用屬於自己的優勢進行感情上的一個進展，很多時候思維判斷上的一些東西和情緒延伸上的一些東西，不一定能夠達到他們內心深處所希望的標準，然而很多時候如果感情當中的標準和情緒當中的一些回饋失去了，可能做出的一些映襯和印象的話，概念當中的很多東西就會產生崩潰的畫面。

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