第一千三百六十七章 增值服務（2/2）

不過在我看來，3~5年是最具有代表性的一個標準，而在簡歷分析的要求占比上，我們如果不能滿足受眾，也就是滿足企業和就業者，這也就能夠證明我們的職位工作年薪的匹配準確率是最高的，同一時間在學歷的匹配機制上，也應該增加相應的布局。

現在從學歷的分布上來看，無論是智聯還是以前的前途無憂，所分化出來的學歷，都是有專科和本科的，我們這邊不應該把這些東西做出相應的一個限制，或者是覺得這樣的一個事情很丟人。

專科有專科的魅力，本科有本科的價值，所以我們應該大膽的去創新，把這些東西分化出來，而不是按照那些人可能會產生的一些想法和念頭，就去作出判斷。」

「這個我知道，您放心吧，周總。」王總在聽到周正進行這樣的一個感受訴說的時候，其實內心深處多多少少是願意和周正去討論這樣的一個話題的，很多時候話題的討論和節奏的轉變。

並不是因為他不願意把某些問題訴說清楚，只是因為行為模式的一些理念和層次理解的一些觀念，很難讓人在想法和映襯的一個模式當中，找尋到企業的一個判斷和優勢上的一個轉變，很多時候優勢之所以不能轉變出屬於工作條件的一個印證，感受當中的很多問題，也很難做出屬於自身的一個劃分。

但層次的劃分點總歸是在複雜的一個環境當中找到的一個特殊的回應。

「然後最重要的就是這個薪酬匹配機制。」

怎麼說呢，薪酬一般作為招聘中最重要的考慮因素，往往匹配程度是進一步面試的前提。

所以很多時候，一些招聘公司通過推進的簡歷中，能夠達到的期望薪資區間與招聘崗位之間的一個薪資區間是否重合，進行相應的一個分析，前途無憂以前擁有比較不錯的一個資本，所以在這樣的一個條件過程當中，他們進行的一個投資模式的劃分和區間的一個影響是比較大的一個回饋機制。

說實話，從綜合體驗感受上來說，如果不把異軍突起的同城網包括進去的話，不論是工作年限學習和薪酬的匹配機制進行分析的話，智聯公司在工作年限和學歷上其實都是排第一的，也就是在薪酬重合度上，因為條件上的影響或者說是歷史上的一些因素，前途無憂才能夠高一些。

但現在既然已經出現了同城網站這一切的發展和條件，其實就已經產生了很特殊的一個回饋，怎麼說呢，如果把簡歷推薦理解為平台對職位的理解程度的話，綜合來看，智聯能夠更好的刻畫人才肖像，人才畫像，不過各個平台對於簡歷的推算方法都是各不相同的，在條件的應承和模式的一個回歸當中，能夠根據屬於自身的條件去進行發展思維層面上的發展和行為模式上的應戰，就已經有了相應的一個規劃。

「我們的薪酬匹配機制，必須按照邏輯順序進行配製，儘量服務於企業和就業人員，不過如果有那些沒有辦法，或者說是高高懸掛的那些惡性的一些就業模式，比如說自己的能力和他所期望的一個薪資水平大大的不匹配，在這樣的一個機制和模式當中，我們應該有相應的一個劃分，除此之外。

同城網站那邊，現有的一個收費模式我覺得，除了應用的會員制之外，更多的應該增添相應的一個功能付費。

當然會員和功能付費是不同層次的一個概念，就比如說會員能夠進行資料的一個重複的傳遞，但如果是付費活動的話，就應該有區分化的一個手段，這樣這樣的一個模式擴張起來，除此之外同城網站也可以獨設獵聘套餐及單品提供獵頭服務，當然這一點是進行單獨計費的……」

這個時候的周政，幾乎把自己腦子裡很多想法都倒了出來，從感情的觀念和回饋的一個模式上來說，層次理解的某些概念和條件轉變的一些機制，或許能夠成為屬於自身的模式化的擴張手段。

但有時候模式化的手段並不能成為工作重心的一個準確的引導和條件的一個回饋，所以從行為模式和映襯上來說，負責的事情接踵而至，感情上的某些問題就很難去做出判斷了。

「當然出了這些，我們在服務和體驗上也應該下功夫，同時增添增值服務，比如說在企業註冊帳號的時候，應該增添他們的便捷性，為他們提供企業化的可註冊認證進行長效機制的一個理解。

對於那些願意進行實名註冊的企業，我們可以給他們提供在線溝通簡訊的一些平台的分化，也能夠在內推功能上幫他們更好的推廣他們的公司。」