第三百三十四章 個人品牌的打造（2/2）

畢竟這些人都是聰明人，他要真的和這些人在這裡搞心思，其實也沒有多大的作用。

「呃……那個，周社長啊，你剛才說的我們大概也都了解了，不過我們挺好奇你最後提了一嘴那個個人IP的打造，怎麼樣，能不能給我們說說？」

眼前這些人做的是電商和網站，小馬哥這會兒正在做那種即時通訊工具。

說白了，和他周正也沒有什麼利益的瓜葛。

再說了，這種個人品牌打造，其實就是後世的那些學者在研究這些大佬們的過程中逐漸總結出來的東西，現在就告訴他們也不是什麼大事。

「這個當然可以了，其實幾位不說，我都覺得應該說道說道，畢竟，在座的幾位都是咱們國內網際網路行業的風雲人物，想要進行個人品牌的打造，成功率肯定是比較高的。

而事實上打造個人品牌最快捷的方式就是找准一個垂直細分的領域，因為垂直細分的領域越垂直粉絲畫像就越精確，越有利於轉化和變現。

嗯……怎麼說呢，我舉個例子啊，比如說是馬哥，你現在搞的電子商務，你就可以把自己和你所搞的些業務聯繫起來。

當然這些只是暫時的，往後的行業發展過程中，如果你感覺自己已經完全可以掌握這一點，你就可以進行綜合性的IP打造了。」

「綜合性的品牌？為什麼啊……」事實上，如今在國際上的那些個人品牌，那簡直是多不勝數，在這一些品牌裡面，個人品牌所占的比重雖然不高，但在國際市場的頂尖奢侈品中，很多品牌其實都是利用他們的名字所建立起來的。

舉個簡單的例子，周正上一世所處的那個年代，在細分領域的IP打造還處於紅利期的時候，只要能夠找准自己擅長的領域，就能快速的成為細分領域的老大。

就比如說是凡登讀書會，鎧叔講故事，什麼「微商教父」龔聞祥，「口紅一哥」，李佳琪這些人其實都是在自身細分領域的大佬。

因為重度垂直的個人品牌，具有更高的商業價值，利用數據來分析的話，通常像那種垂直類的個人商業價值要比那種單純的流量類的個人品牌價值要高10倍，甚至是百倍。

「那我們如果想進行個人IP的建立，你有沒有什麼好的辦法？」

這次詢問的，竟然是剛才一直不說話的王總。

說起來這位確實高傲的很，剛才和另外幾位說話的過程中，完全就沒有搭理周正。

但現在他卻對周正個人品牌的建立，產生了一絲興趣。

「其實很簡單，因為每一個行業都有很多垂直細分的領域，而每一個細分領域也就是一個定位的細分，一旦我們找到一個適合自己的細分領域，就能很快的找到一個突破口。

所以說我建議各位大佬可以根據自己擅長的專業以及過去的積累和經驗，還有各位能夠調動的資源以及想要深入挖掘網際網路領域的決心去尋找一個和自己垂直領域比較貼合的一個東西。

因為這個東西以後就是貼在你們身上的一個有辨識度容易識別的標籤。」

事實上這種標籤，就和後世只要逢人一說「馬爸爸」，大家就知道是那位傳奇大佬。

這其實就是個人品牌辨識度和識別的檢驗標準。

當然，周正沒說的是。

除了細分領域，接下來做的就是爆款的內容，但這些東西就算是他告訴那幾位以他們現在所從事的這個行業做不出來相應的爆款內容。

而根據他現在的先決條件，要打造個人內容和價值的輸出是王道。

他雖然要建立一個屬於他的平台，但他也不願意把自己的平台完全對別人的想法之上。

後世搞得比較好的，什麼薇信公眾平台，百家號啊，大魚號啊之類的東西。

其實就是一個自媒體方面的內容營銷，利用這樣的辦法去吸引粉絲的流量。

而內容的質量如果越高的話，其實粉絲的質量就越高，轉化和變現的能力就越強。

周正眼下所要做的，並不是和這些大佬們在他們的領域去爭奪市場，而是做自己想做的自媒體業務。

他知道自己眼下的實力還是太弱了，要想和這些大人物們硬碰硬的話，十個他都不夠看。

既然沒辦法和這些大佬硬批，還不如把自己想搞的東西給他們稍微透露一點。

在談話的過程中，也多少釋放一點自己的善意，把他知道的某些東西，能夠和這些大人物們分享。

相信以他們的眼力見和手段應該能夠知曉，這是周正在對他們釋放善意。

相信以後就算是在一些類似，或是在相同的領域上撞車，劍拔弩張的時候，也應該有一絲迴旋的餘地，而不是不計後果的直接衝撞。