第一百五十三章 創業5類人（1/2）

除此之外，想要把吳徹培養成一個十分優秀的主導人。

在決策過程中，也必須讓他十分簡單的去進行。

所謂的十分簡單，並不是讓他簡單粗暴的決定某項十分重要的角色。

而是必須培養他擁有那種對於任何情況都有極速的分析和效率的能力。

此外，周正也看出了主導人勢力過於強大容易形成權力的過分集中的局面。

這種局面特別不好，對於公司的經營和發展，百害而無一利。

因為這樣很容易造成在決策失誤之後的風險決策，一旦失誤的話，公司的經營模式就會受到挑戰。

先不說造成的損失，到底會由誰來擔負。

就光說領導層的更換，或者說是領導層能力的把握，就會遭到下屬的懷疑。

你說你是這個公司的決策者吧，但是你的能力如果沒有辦法和公司相匹配的話，這明顯是在把公司推向深淵。

而我們既然沒有辦法，在你們手下得到十足的利益的話，那能做的也只有跳槽了。

屆時大規模的公司跳槽，對於整個公司的影響，那簡直是毀滅性的。

大夥一個看一個，既然這麼多人都跳槽了，那他繼續在這公司里，豈不是個傻子。

當然，在這次華游的危機中。

主導人與其他成員發生衝突，也是周正需要特別注意的一個點，因為主導人現在的身份特別的特殊，因為他們擁有特權。

也就是說在和主導人發生衝突的時候，其他的成員其實是被動引起和發生的，而且一般衝突十分嚴重的話，這些成員就會離開整個團隊，會對團隊造成極大的影響。

現在華游的這些人裡面，可都是二十歲左右的孩子們。

試想一下。

要是這吳徹不會說話，在這群孩子裡面說出別的很傷人的話的話。

那麼他們就很有可能有叛逆思維，抱著既然你這裡不歡迎我，那麼大家乾脆一拍兩散的想法。

這種想法真的是要不得的，要是真的一拍兩散的話，華游公司豈不是就分崩離析了？

這樣想想，周正覺得自己培養華游的這些員工，真的是迫在眉睫的一件事情了。

從創意的角度出發，公司所需要的大概有五類人。

其中，如果說吳徹作為主導者。

那麼他所需要的能力就必須是眼界開闊，角色果斷，辦事冷靜，並且極其擅長對於公司的組織和協調。

而且對於手下的這些員工，必須有一個十分清楚的看法和分析。

要了解他們每一個人的思路，以及辦事的能力和特點，達到因材施教的程度啊。

這才是一個合格的主導者，應該存在的能力。

同樣的，公司還需要策劃者，尤其是在遊戲策劃方面。

怎麼說呢。

在周正看來吧，他們的華游現在缺少的就是這種具有極度策劃能力的遊戲從業者了。

不能是策劃方面的事情，光由他來干，其他人光是跟著他一起在後面把遊戲做出來吧？

這樣是不行的。

對於一個具有自身十分強大能力的遊戲公司來說，他們必須擁有十分強大的創新能力。

對於自己公司的遊戲不僅要有很貼切的想法和看法，在遊戲的創作方面，也必須擁有他們的想法。

這類人，在他看來，至少在遊戲工作室模式的環境下，那些員工裡面沒有一個匹配的。

而策劃者的能力要求也很簡單，在遊戲上面來分析的話，需要的是那種遊戲知識面非常廣的人接觸過各類的遊戲。

他們或許可以擁有特別跳脫的思維和看法，因為這樣有利於在遊戲觀念上的更新和換代。

這種人，也必須是在生活中，或者是在做任何事情的同時，對於他們的思想觀念有推陳出新的想法，擁有高度的創新能力。

簡而言之，這一類的人就是那種閒不住的人，他們必須無時無刻的不去探索。

第三種人，則是外交人才。

這一類人吧，周正很意外。

華游公司至少有兩個人，擁有這樣的思維和看法，他們或許可以成為一名優秀的外交者。

不用說，其中一位就是吳徹的女朋友楊默。這位的能力暫且不論吧。

但在和他短暫的接觸之後，周正知道了這位到底是一個什麼樣的人。

她或許在遊戲開發的能力上面，比別的人要弱很多，但這是一位心思特別敏感的人。

她在乎別人的看法，這種能力十分難得。

而難得的點就在於，對於自身的員工，她能儘快的發現他們的心理的問題，並且對他們進行引導和梳理。

這在很大程度上，會避免員工因為某些事情不願意說出來而全部窩藏，在心裡引發出更大的波動。

尤其是這種波動，一旦和某些人的私人事件所產生或者聯繫的話。

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