第九百四十三章 政策和資金（1/2）

其實對於後來的很多家具裝修行業的發展來說，最重要的一個特點就是家裝行業的市場雖然特別特別大。

但是家居裝修的企業的規模是比較小的。

用10年以後的居民裝修總費用來說，當時是一點八五萬億。

雖然這些錢看起來確實比較多，但是要知道這些錢如果平攤到一個市場行業的發展條件的過程當中，就會發現很多公司的市場份額占據的特別特別小，這也不像是國內的什麼飲品行業啊，什麼電子行業啊之類的，所以說為什麼各種行業之間的市場份額占據的比較小呢，究其根本其實就是因為傳統的家裝公司所採取的運營模式是傳統的裁縫鋪式的模式，什麼叫傳統的裁縫式的模式呢，也就是說呀，整個家裝過程中都是由一個人具體負責的，比如說客戶接待量房設計選材等等，這樣做的話工作的效率就10分低下，而且對於企業來說這樣做是十分難以擴展規模的，而在這樣的條件中又產生了一些很不好的事。

到時候一個大環境進行影響，這種模式下面員工很容易就接私單了。

所以說，等到這些東西播放完之後。

周正趁熱打鐵，趁著這幫人已經完全被那些東西所吸引，商人被那些利潤所吸引，那些村民們被那些豪情壯志的話所吸引，他這個師傅直接上去就開始對於他們這個公司以後的前景和各項發展進行一個比較準確的說明了，當然他也不是為了哄騙大家，只是因為在這個時候進行思想模式的一個引導和擴展，如果說效率的話，可能是最高的。

這種條件的發展和影響從某種程度上來講，特別特別優秀。

而對於家居裝修行業來說。

後來市場的發展當中，家裝行業的門檻會被逐漸提高，所以行業准入的制度和行業標準都會更加嚴格，在這樣的條件下，加裝企業的經營風險也會更高，同一時間企業的成本逐漸提高了，然後針對於那些裝修人士的價格肯定也會要的更高，這一點是因為人力成本和房租的不斷提高，而最重要的是加裝企業的盈利能力，因為成本提高而降低，到時候沒有辦法擴展自己思維模式和企業風格的一些企業，最終就會被淘汰掉。

說白了以後企業發展的各種條件在這個時候能夠被解決的，周正都希望能夠被解決定，當然這也是他為什麼一定要在這個時候發展網絡的一個重要原因，因為網際網路的盛行能夠使得電子商務對客戶的影響逐漸上升，到時候他們的這個業務點完全可以利用網際網路的優勢使得信息被收集過來，到時候信息的透明化從而產生價格，設計等方面的一個影響，到時候他們就能夠形成一攬子的計劃，然後公司的各種模式就會被展開各行各業，以至於各個項目的條件都可以用專人去引導，到時候一個企業會有幾十個部門針對於一家人進行服務，到時候他們能夠通過網絡進行相應的調查，然後看到他們的這個。裝修的這些東西到底在什麼地方拿到的？然後他們的這些發展和行業又會有什麼樣的一個擴展，當然至於這麼要做的一個目的，其實最重要的原因就是因為在透明化的前提下，他們能夠更好的實現定製項目的一個發展，因為較為重要的就是很多年後客戶的定製化服務就會成為家裝品質和家裝服務的一個重要的標準。到時候他們如果能夠利用網絡化進行一個網際網路推廣，到時候各個部門之間的影響都能夠聯繫上，而且最為重視的是袁先生說的那個APP。

周正也能夠以家裝公司來破局，這其實是一個很高明的手段。

說實話，在想到這個手法的時候，周正都被自己給得意到了，沒有想到他竟然能夠想到這麼好的一個方案。

而這個方案之所以能夠如此優秀，很大程度上也是來自於那位袁先生的一個提醒，說實話，如果讓周正本人去做這個APP的話，他不一定能夠把這個PPT做得很好，或者說他也沒有想到憑藉自己的實力能夠把這個pp做的很完美。

畢竟，20年後國內的裝修市場的大環境確實就比較尷尬，國內有沒有有趣的一些裝修集團所展現出來的特色，就是他們根本沒有一個邏輯產品呈現出來，這一點也是因為行業中的一些不足，所以沒有辦法讓他們展現自身的才華，但更重要的一個條件就是。

當時的大市場所有人都沒有看到，而讓所有人都看到這個市場的時候，整個市場已經成為了一種令人極其尷尬的東西，大市場的環境早就已經沒有了單打獨鬥的局面，所以說周正如果能夠帶領他們的公司在這個時候入場的話，以後能夠得到的利潤絕對是很可觀的。

所以能夠在不同的條件下將自身的一些實力發揮出來，這也就是急於特色的一個發展模式。

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