176 藥者，悲天憫人（2/2）

其實，蘇鑫也能理解他們的想法。

比較起來，三隻倉鼠的主要業務正是在國內，想要他們去經營海外市場，缺乏各種條件以及資源。

「哦，對了，米國那個默沙東和我有過接觸，但是他並不知道咱們的關係。「江如藍及時補充道。

默沙東？

哎呀！

怎麼把他忘記了？

要說這家製藥企業，和華國有一段情意綿綿的故事。

幾乎全世界的製藥企業，都會說，要以拯救黎民蒼生為己任。

但是真正能做到的寥寥。

而默沙東正是寥寥無幾當中的一個。

它的創始人，喬治·默克曾經說過。

「我們應當永遠銘記，藥物是為人類而生產，不是為追求利潤而製造的。只要我們堅守這一信念，利潤必將隨之而來。僅僅發明了一種新藥，並非已經大功告成，我們還要探索有效途徑，使默沙東的最佳科研成果，能夠造福於全人類。」

而默沙東和華國初次產生交集，恰好正是B肝大暴發期。

上世紀八十年代，按照世界衛生組織全球B肝流行程度的劃分標準，當時華國被列為B肝高流行地區（人群HBsAg流行率≥8%），全國約有1.2億名HBV攜帶者，占當時全球HBV攜帶者的三分之一，是全球B肝疾病負擔最嚴重的國家。

高患病率給國民健康和經濟建設帶來了極大的危害和損失。

因為意識到的晚，並且起步晚，當時國內只有老式工藝生產疫苗，想要普及，完全不現實。

當時，默沙東公司開發出全新的B肝疫苗工藝，極大提高產量，有可能實現大範圍疫苗接種。

那不菲的售價，也讓華國衛生部望而卻步。

然而，默沙東公司向來堅持的信條，讓看似不可能的事情，成為可能。

1988年9月，代表團赴米國，與默沙東公司談判B肝疫苗技術轉讓細節。1989年，經原衛生部批准，默沙東同意僅以700萬美元價格將基因重組B肝疫苗技術轉讓，並且引進重組酵母HepB模塊化全封閉式的自動控制生產線。

根據當時的協議，默沙東公司向中方提供現有生產重組B肝疫苗的全套生產工藝、技術和裝備設計等、培訓中方人員，確保在中國生產出同等質量的B肝疫苗。另外，默沙東公司承諾不收取任何專利費或利潤，也不在華國出售默沙東生產的B肝疫苗。

700萬刀啊，看上去不少吧？

其實根本不是那麼回事，單單是培訓還有設備費用，已經超過700萬美元的資金付出。

從某種層面上來說，默沙東完全是在對當時華國面臨的艱難情況做出的一項偉大的公益事業。

自此，國家在京城和深川兩地建立了工廠生產重組B肝疫苗，兩家工廠年總產量為4000萬劑，足夠免疫全部新生兒。

1993年，國內成功生產出第一批基因工程B肝疫苗，新生兒開始接種。

2005年，規定所有國家免疫規劃內的疫苗實施免費接種。至此，新生兒B肝疫苗預防接種實現全部免費。

三十年間，國內肝炎抗擊事業卓有成效。2012年，世界衛生組織（WHO）西太區證實，國內已成功實現「到2012年，5歲兒童陽性率降至小於2%」的目標。

2014年，第四次全國B肝血清流行病學調查，1-29歲人群HBsAg流行率為2.64%，1-4歲、5-14歲和15-29歲人群數據分為0.32%、0.94%和4.38%。與十二年前的第三次調查結果相比，1-4歲、5-14歲兒童HBsAg流行率分別下降了67%、61%。

至此，WHO特向華國頒獎以表彰在防控兒童B肝方面所取得的突出成就，稱讚此舉是華國衛生領域取得的最重要的成就之一。

而這一切的開始，還要追溯到當年默沙東的CEO，做出慈善性質轉讓B肝疫苗轉讓的舉動。

當時，默沙東董事會也有反對聲音，他們覺得風險非常高，但最終還是達成。

為什麼要這樣做？

或許只能說，當時的默沙東抱著一顆悲天憫人的心，來雪中送炭。

當時的默克公司總裁、執行長、董事會主席羅伊·瓦傑洛斯的答覆：

「因為這是一件正確的事！我認為這是默克公司在20世紀做的最好決策之一，雖然沒有利潤，但它有望拯救的生命數量超過了默克曾經做過的任何事。50年後，華國將根除B肝疾病。」

那是一個人一家企業的情懷，無企圖心的幫助！

想起來默沙東的種種往事，蘇鑫覺得，或許，自己也能做點什麼？

古語有云，滴水之恩，當湧泉相報。

當年默沙東的行為，可不是滴水之恩啊。

想通之後，他和江如藍說道：

「國外的經營問題，你們不用管了，我已經有了想法，跟合作方那邊說好，搞定國內的就可以。」

電話那頭的江如藍忙不迭的點頭，「那太好了！」

畢竟，三隻倉鼠是食品行業佼佼者，但是在醫藥行業，他們只是新丁，全球布局，並不現實。

扭腰作為世界金融中心，默沙東也有米國總部在此。

蘇鑫看好地址，決定親自過去。