第五百四十二章 以人為本（1/2）

「我覺得應該堅持目前晶片製造的路線，晶圓廠現在是泛翰集團產業鏈的中心。」劉侃當仁不讓，立刻舉手說道。

「我覺得應該加大光刻機技術的投入力度，保證光刻機技術的領先，才能保證泛翰集團未來的核心競爭力。」

「液晶面板將會是未來最大的利潤增長點，當然應該加大投資！」

……

周碩剛一問出這句話，立刻就後悔了。在座的眾人就算哪個真的高風亮節，也不可能放著一百多億美元不去爭取一下。讓他們這麼你一言我一語的說下去，最後肯定是什麼結果也討論不出來。

見到有激烈爭吵的趨勢，他連忙壓了壓手臂，咳嗽了一聲說道：「好了，大家都靜一靜，這件事情我先說一說吧。」

聽了他的話，眾人連忙結束了爭吵，乖乖的坐了下來。別看他們爭的多熱鬧，在這個屋子裡只要周碩一句話，他定下來的事情不會有人反對。想反對也行，自己動手開創一個兩百億市值的商業帝國出來啊！

有這份威望在，周碩對泛翰集團的掌控始終是最強大的。任何人就算有什么小心思，在他面前也不敢顯露出來。

「我打算改組目前集團的運作方式。」

周碩第一句話，就讓所有人都坐直了起來。集團改組？這事，事先怎麼一點消息也沒有……

「泛翰集團目前的運作方式，如果用程序來形容，那就是面向過程的程序設計。一切運轉。實際都圍繞著生產這個過程來服務。」

「這對強調計劃性的重工業來說是合適的，但對變化日新月異的電子行業來說。卻無法為泛翰集團提供足夠的優勢，所以我想改組目前的運作方式。將面向過程的運作方式。改變成面向對象的運作方式。」

「面向對象？」在座的都不是電白，當然也聽過正在逐漸風靡整個it業的這種程序設計方式。

其實說起來，程序是什麼？很少有普通人會去探究電腦程式，總覺的它們只是一串電信號，或者只是一堆數字和字母。不錯，從客觀角度來看確實如此。但為什麼程序能夠處理問題？實際上，程序是對我們人類處理問題方式的仿生。

當然，追根究底，整個計算機科學都可以被當做是對人類智慧的仿生。

而人類管理程序的方式。同樣是對管理人類生產方式的仿生。

反過來說，管理程序的方式，其實也能夠被用來管理人類。好的程式設計師，同樣也會是一個潛在的管理者。

周碩如今就是想用面向對象的方式，來改組泛翰集團的運作。

「周總能詳細說說嗎？我好像從來沒有聽過有哪家公司，是通過這種方式運作的。」

「好，那我就詳細說一下。」周碩從旁邊抓過來一個遙控器，按動一個按鈕，船艙頂部頓時射下來一道光束投射在他身邊的幕布上。

幕布上。集團董事會下面分出三個

「我打算將目前的體系整合成三部七區，具體來說三部是大客戶部、企業部和消費部，七區則對應世界七大洲。三部的設置，並不是對內負責環節的分配。而是對客戶類別的分配。」

「也就是說，未來集團三部是以服務對象為核心的。大客戶部，就是以長期穩定合作關係的大企業為客戶的部門；企業部。則是為普通企業客戶提供服務的部門；而消費部則是直面消費者的部門。以未來集團三種主要客戶為中心，重新改組集團的運營模式。」

在場的眾人隨著周碩的講解。自己心裡也在分析自己手中這一攤事業，究竟應該劃分到哪個部門裡面去。

「周總。按照您說的這個分法，那我們華晶應該歸入哪個部門裡？」

周碩點點頭，示意聽到了劉侃的問題，隨即解釋道：「以華晶為例，並不是說把整個華晶廠歸入到某個部門裡面去，而是要華晶轉變管理方式去適應這三個部門。」

「比如說華晶和泛翰電子廠業務顯然就是大客戶部來負責，華晶外面接的晶片代工訂單，則是企業部的業務。若是華晶生產的產品能夠直接拿到市場上去出售，這部分業務就應該由消費部來負責。」

「而這三部的工作既是華晶內部的管理業務，也要受到集團三部的領導和指揮。」

「大客戶部，要以直銷的方式去與未來的大客戶對象接觸，爭取市場和訂單。這次拿泛翰光學製造公司來舉例，它的大客戶部，應該隨時跟進世界範圍內的晶圓廠建設項目，有針對性的為大客戶提供各種解決方案和個性化技術。主動出擊和有購買光刻機意向的廠商接觸，進而一舉拿下擴大市場份額。」

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