第五百五十五章 投資未來（2/2）

目前來看，我們公司在生物特效如怪獸、動物、人物上的製作經驗相對豐富。

在技術上的最大突破是，除了最為原始地透過幾套系統做人臉掃描，我們還能使其變老或變年輕，甚至復活。

13年我們就「復活」了鄧麗君，讓她出現在周杰倫的「魔天倫」世界巡迴演唱會上。」

張益達思索了起來，這項技術對於銳向來說，能夠產生什麼效用。

光內容製作有些可惜了，要是能夠打造出虛擬偶像，做成IP就好了。

謝安說道：「其實數字王國是一家以技術驅動的科技公司，我們發明的NUKE是全球運用最多的視效軟體，曾獲得2017 年奧斯卡科學技術獎。

我們還有大量軟體技術研發團隊，分別來自麻省理工學院、加州噴射研究室等。」

張益達點頭，之所以看上這家公司，就是產業技術積累和人才。

火箭視頻也好，B站及幾款短視頻也罷，對於內容質量要求只會越來越高。

拿下一家特效公司，既可以節約一些內容製作成本，也能實現生態閉環。

至於VR產業，也是在對內容生態進行補充，投資未來。

謝安把張益達等人帶到一間影音播放室，播放了幾個數字王國參與的特效視頻。

「就拿《2012》播放的飛機撞到白宮的這一幕來說。」

謝安介紹起了特效實現過程，「要展現大樓坍塌、磚頭、桌椅、玻璃碎裂灑落的場景，僅靠藝術家後期畫出一個個碎片是不現實的。

於是我們生成了一個自我學習的程序DRid Body Dynamics，它可以由電腦運算物體掉落的先後順序以及撞擊反彈的運動狀態。」

張益達微微點頭，看得出，數字王國的特效製作要求很嚴格。

嚴格一點也好，至少不會出現「丟手榴彈炸下飛機」那種特效場面，要合乎邏輯，不侮辱觀眾智商。

謝安接著介紹道，「數字王國集團重新梳理業務後，分成了視覺特效、虛擬實境、虛擬人、原創IP四個板塊。

我重點講講虛擬實境板塊，目前我們VR 業務已經涵蓋了硬體、渠道與內容三個子模塊。

硬體有VR頭顯3gsses，渠道方面我們和保利合作，建了線下VR空間DD Space，以VR體驗館的方式已在全國50多個商業地產落地，未來想做成一個VR內容的分發平台。

內容方面，則是我們自研自產。

長期發展方向，是將這四大業務板塊互相串聯，進一步鞏固包含技術研發、內容製作、多渠道分發的運營模式。

在2045年之前構建面向消費級市場的虛擬世界——「綠洲」。」

野心不小，張益達自然知道這個「綠洲」是什麼東西，好比虛擬網遊裡面的那種世界。

二十多年後的事情，技術上能不能實現，不太好確定。

張益達點頭，「不錯的想法！不過，我看數字王國去年財報，公司全年收入為 7.03 億港元，其中視覺特效收入為 6.06 億港幣，占比86%。

另外，業務團隊主要分布在香港、洛杉磯、溫哥華、魔都、京城、台北、印度海德拉巴、倫敦等地。

業務主要收入都來自於給電影做特效吧？」

謝安笑道，「畢竟轉型才剛剛開始，特效公司目前還占據營收大頭，但再過個兩三年，情況就將不一樣了。」

張益達差不多有數了，長呼了一口氣，看向謝安，淡淡道，「銳向有流量，有內容載體，謝師兄願不願意合作一把？」