第四百六十八章 寵物醫藥（1/2）

寵物醫療是寵物行業第二大細分市場，占比差不多是25%左右，僅次於寵物食品的一條賽道。

而寵物醫院只是寵物醫療這個細分行業的一個子行業，另外兩個子行業是寵物藥品和寵物疫苗。

國內寵物醫院以個體私營為主，服務質量與水平良莠不齊。

根據統計，國內寵物醫院超過12000家，但其中非連鎖醫院占比近90%。

從投資規模來看，國內寵物醫院的建設投入規模也以中小型為主，76.3%的寵物醫院建設規模在200萬以下，其中100萬以下的占43.8%；

投資規模在千萬級以上的寵物醫院僅占3.2%；

投資規模在500萬～999萬之間的只有6.69%。

換言之，就是說投資500萬以上的「大醫院」只占全部寵物醫院的10%，差不多是1200家左右，其中，大部分都是連鎖寵物醫院。

而佩特寵物醫院的主要競爭對手，就是這1200家大型寵物醫院。

其實應該是1100家左右，因為佩特寵物醫院也在一二線城市開了100家左右數量的寵物醫院。

投資規格很高，一線城市和重點二線城市，全部是1000萬以上投入的大醫院；

弱二線城市，就投資500萬～1000萬之間，開規模小一點的醫院。

這個也是有科學依據的，大的城市人口多，養寵物的就多，並且經濟發達，寵物主願意投入到寵物身上的花銷也更多。

至於三四線城市，基本上是一些小醫院的地盤。

佩特寵物醫院不能玩下沉，因為體現不出規模效應，這是實體經濟，必須得考慮投入與產出問題。

最為關鍵的是，目前佩特寵物醫院的幾個主要競爭對手：瑞鵬、瑞派、安安這三家寵物連鎖醫院全都開了一百多家店到三百多家店不等，而且就圍繞著一二線城市開。

戰況很慘烈，佩特寵物醫院和這幾家對手經常是店挨著店，貼身搏鬥。

所幸的是，佩特寵物醫院能夠拿到佩特網、投融匯、抖視、鎂團這幾家公司的線上流量。

醫院數量規模雖然比這三家寵物連鎖機構差那麼一點，但是單店產出卻要比幾個對手高出一大截。

大型寵物醫院開得起更高的工資，請得起更好的寵物醫生。規模效應一旦形成，三四線城市的一盤散沙的小寵物醫院基本上就是傳檄而定。

所以國內的寵物醫院龍頭之爭，決定勝負的地點還是在一二線城市。

除了在線上想辦法以外，張益達還打起了產業鏈上下游的主意。

他和高陵資本的張三石有一個賭約，賭的是在三年後，即2019年6月的時候，看誰控制的寵物產業資產更多。

誰資產多，就併購掉另外一家。

同時還有一個10億美金投入的上限，比拼的是雙方誰對寵物產業的布局更高明，更會經營。

要是張益達這一方更強，高陵資本自然乖乖接受併購，成為佩特控股的股東。

畢竟高陵資本就是玩金融的，財務投資也好，還是下場自己經營也好，終歸圖的是賺錢。

三年後，雙方合併，還避免了一場兩敗俱傷的浪戰。

不得不說，張三石老闆是個非常聰明的金融家，無論賭約勝負，他都不會吃虧。

張益達不一樣，前世就是經營的寵物產業，而且父親也想在這個行業大施拳腳，兩父子自然是不甘心做財務股東的。

佩特寵物醫院起步比幾家對手慢了點，已經在竭盡全力擴張了，近兩年時間也才開了一百來家寵物醫院。

倒不是資金緊張，畢竟可以貸款，而是受限於人才儲備和行業認知。

經過近兩年的摸索和打基礎後，佩特控股集團基本上已經摸清楚行業裡面的門門道道了。

張益達和父親商量後，決定雙管齊下，一頭加大醫院擴張速度，一頭涉足寵物醫療上下游產業鏈。

專業性的寵物醫院通過開展寵物疾病診療、防治、寵物保健、寵物美容等全產業鏈業務，並捆綁寵物食品、寵物保健品的銷售。

實現規模效應，並形成統一經營和規範化的管理模式，加速提升品牌效應。

寵物食品是佩特控股占股51%的子公司多格芙德在生產，但佩特控股在寵物疫苗和寵物藥品兩大細分領域卻沒什麼可以說道的布局。

佩特控股集團雖然和京大醫療集團旗下的子公司京大醫藥股份有限公司成立了合資公司佩特醫藥，進軍寵物藥品研發，但一時半會兒也拿不出什麼成功的產品。

國內寵物醫藥一直沒有專門的法律法規，存在監管空白地帶，所以市場很混亂。

國內獸藥企業仿製國外著名動保公司醫藥產品成了慣例，讓消費者看不懂成分，或者不標明成分，可能會留地址，但你在地圖上找不到……類似的例子多不勝數。

還有獸醫拿人藥當寵物藥用的，有些人藥寵物可以用，有些則不行。

搞錯了的話，狗命不保。寵物醫院經常鬧出一些醫患糾紛。

國內寵物藥品企業一直就呈現這種「小、弱、散、灰」的狀態，專門從事寵物寵物藥品生產的企業很少。

並且生產的寵物藥品同質性強，相互模仿程度高，市場競爭力不強，使得企業難以獲得規模效益。

沒有良好的效益就更加承擔不起研發創新藥品的成本和風險。

另外國內又缺少專業人才，新型寵物藥的研發能力明顯不足，阻礙了寵物藥的研發與創新。

而國內養寵物的人越來越多，對新型寵物藥的需求日益增加，供不應求，又反過來進一步導致了國內大量獸藥企業仿製國外寵物藥。

長此以往，國產寵物藥品的生產與研發便進入惡性循環。

張慶華有感於此，決定到國外著名的動保公司看看，學習一番。

輝瑞旗下的世界上最大的寵物和牲畜藥物和疫苗接種生產商碩騰、世界500強企業美國禮來製藥旗下動物保健品牌禮來動保、拜耳旗下的動物保健品牌……等等大公司，他全都去了一個遍。

但是很遺憾，這些公司體量都很大，並且在中國開設有分公司和生產工廠，不願意把主流產品給佩特控股代理。

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