第四百一十一章 攜手（2/2）

據極光大數據調查，85%以上創始人屬於無房無車存款少一族。

在京滬鵬羊，一套房動輒數百萬元的情況下，絕大多數的創始人過的都是租房的生活。

由於創業時投入的啟動資金，早年打工攢下的錢也全部投入到了公司。

創業者面臨著巨大的精神壓力。公司各種事務纏身，對家庭深刻的愧疚感，外部競爭壓力，投資人帶來的快速發展壓力等等，使得創始人精神壓力巨大。

每年都是996或者007，身心俱疲！

以春雨醫生創始人張銳為例，這位44歲的創業者經過多年打拼，公司去年已經完成了12億人民幣的Pre-IPO融資，年營收過億，淨利潤數千萬。

但是這位號稱「10億身家」的創始人很不幸，去年突發心肌梗塞走了。

如果讓外面的人來判斷，大家一定會認為作為公司的創始人張銳，在公司發展到了Pre-IPO的階段，應該早已實現了個人財富的自由。

但是，在張銳今年不幸逝世後，從他的妻子所撰寫的悼文中，我們才知道張銳的經濟狀況絕非大家所想像的那般。

張銳不僅還沒有買車、買房，而且連保險和理財的都沒有！

他唯一的財富都套在了春雨醫生的股權上，是無法短期變現的紙面財富！

作為創業者，張銳這種把「一切押注在公司身上」的創業精神是值得尊敬的。

但實際上一旦創業，就再難以照顧家庭。

大多數創始人早上7點多出門，晚上十二點回家，回家就是睡覺，很難照顧上家庭，對家庭其實有一種深深的愧疚感。

適當套現，改善家庭的經濟條件，是對妻子父母的一種交代。

換句話來說，創業的目的之一，不就是讓自己，尤其是自己愛的人過的更好一些嗎？

大多數創始人的生活也過得十分清貧，租房子擠地鐵吃盒飯，穿著樸素，過度節約。

適當的套現，有助於改善創始人的生活，提高其幸福感，也並不會影響創始人的創業激情。

投資人為了防止創始人當甩手掌柜，一棒子打死，不讓做任何套現的做法是不對的。

實際上，對於B輪-C輪的公司，賣出1%的股份，就可以在京城給孩子買一套學區房。

而1%的股權，絲毫不會影響創始人的公司大股東地位，不會降低創業的動力。

另外，適當套現，還有利於核心團隊的穩定與團結。

創業過程中，不少團隊成員由於家庭壓力而選擇既得利益更高的職位，離開創業團隊。

適當套現，實際上可以讓團隊成員既享受到眼前的利益，又有長足的動力為未來奮鬥。」

張益達這番話，引起了郭列的深度共鳴。

他並不是外界想像中那般光鮮，投資人一個比一個精。

公司的股權融資款，是隨便能讓他揮霍的嗎？

你敢把給小姐姐直播刷禮物，買包包的錢走公帳，下一秒投資人派遣的CFO就能把事捅到投資人那邊去。

這種消息傳遍創投界，這輩子基本別想再拿融資創業了。

張益達說這麼多是想幹嘛？難道是C輪融資允許我套現一個點股份？

就在郭列美美地幻想的時候，張益達下一句話驚了他一大跳。

「你認為激萌能夠做成中國的色拉布，乃至盈利嗎？」

張益達一臉嚴肅，目光凌厲地看著郭列。

郭列也鄭重的說道：「色拉布能夠做到的，我們一定可以做到，並且不會比他們差。

至於盈利，激萌也在探索GG變現，並且取得了一定的成績。」

「歐美用戶喜歡圖片社交，中國人要含蓄得多，沒幾個人喜歡發閱後即焚那種羞羞的圖片。

另外，在微信、微博，乃至目前已經大火的短視頻夾擊下，激萌能否成為新的重量級社交平台？

要知道，用戶的使用時長都是有限的。一家公司多分一點蛋糕，另外一家獲得的份額就要少很多。

就算在圖片社交領域，激萌也不是第一名，上面還有個美圖系。

怎麼突圍？能否突圍？阿列你有沒有清晰的路線？」

張益達一連串問題直接把郭列問懵了，這些都是限制激萌成長的桎梏啊。

要想更進一步，從工具成為平台，勢必要動很多公司的奶酪。

大的有企鵝，小的有微博，抖視，快手，美圖。

這些問題他也想過，知道其中的難度，但是他也沒有太好的解決辦法。

只能精心做產品，先在細分領域站穩腳跟再說。

見郭列埋頭思考，張益達又趁熱打鐵道：「抖視的海外版本Musical.ly目前在海外推進得很順利。

將來，我們也會考慮推出圖片社交平台來豐富旗下產品矩陣。

阿列，你是一位非常優秀的產品經理。不如我們攜起手來，共同打造一番事業。

一個全球型的社交巨頭，真正意義上的巨頭，橫跨七大洲四大洋，覆蓋數十億用戶。」