第二百八十八章 對標快手（1/2）

「益達，快手跟你們抖視還是很像的，也是做短視頻，光有用戶增長，沒有業務收入。」

瀋北朋喝了口茶，清了清嗓子又說：「銳向去年不是也參加了快手的B+輪融資？當時是DST領投，黑衫和你們銳向一起跟投的。

快手的情況你應該還是有些了解的，拿來跟抖視做對標可以吧？」

張益達點了點頭，的確有這回事，銳向去年投了快手3000萬美金，拿下了5%的股份。

不過拿快手和抖視做對標，那還真的有些不合適。

不過張益達也沒反駁，繼續聽瀋北朋闡述。

「快手上個月不是完成了2.5億美元C輪融資嗎？千度和CMC投的，給快手的估值是20億美元。

快手的DAU是2000萬，也就是說一個日活100美元。

把時間線推到去年的B+輪融資，當時快手的日活用戶是600萬～700萬，估值是6億美刀，算下來也是一個日活用戶100美元。」

話說到這個份上，張益達也明白了瀋北朋的意思，那就是一個日活用戶100美元，抖視4000萬日活用戶那就是40億美元。

張益達反駁道：「快手的用戶都在國內，我們國外的日活用戶還有一千多萬呢？

GG變現的話，國外那部分用戶掙的可是美刀、歐元，以匯率計算，一個海外用戶可抵六個、八個國內用戶。」

「話雖如此！」瀋北朋笑道，「但是，你們的海外用戶基本上都是十幾歲的青少年，購買力天生不足。

別說你們還沒開始GG變現，就算開始了又能推哪一些GG？

玩具？遊戲？」

「你別小看小孩子的購買力。」張益達又舉了個例子，「你看企鵝的遊戲，那不是國內小孩子給支撐起的？」

「益達，你這是準備學習企鵝，要在海外推出遊戲嗎？還是說單純的只做GG？」

徐小明插了一句。

張益達搖了搖頭，「自己出遊戲肯定不會，沒那麼深的底蘊，好的遊戲工作室現在也買不起。

但是我們的海外用戶絕大部分都是青少年，非常適合給遊戲公司做推廣引流。」

「遊戲有機會那是一定要搞的，EA、維旺迪、育碧、動視暴雪、維爾福……這些公司都不錯。」徐小明開始給張益達出謀劃策。

瀋北朋見他們倆人越說越跑題，咳嗽兩聲提示了一下，「別扯遠了，還是說回估值吧！」

「估值60億美元絕對不高，國內近3000萬日活用戶對標快手就是30億美元，國外這1000來萬日活用戶調整匯率就是60億美元。

這加起來都90億美元了！」

張益達笑著說：「今天邀請的都是親朋好友，所以我才沒報價90億美元，都是給的友情價。」

「快手C輪融資你關注沒有？」瀋北朋忽然問道。

「沒怎麼關注！」張益達笑著搖了搖頭，「銳向只是財務投資，C輪完成後我們的股份稀釋得只剩4%了。

就只派了一個投資代表去參加了一下他們的C輪融資談判，走走過場而已。

蘇華估計看我做了抖視，連帶著對銳向也警惕起來了。」

黑衫資本參與了快手的多輪融資，算是非常重要的投資人之一，所以瀋北朋知道一些內幕情況。

但現在抖視成為了快手的對手，他也不好直接點出這些內幕。

瀋北朋想了想，迂迴問道：「你知道千度為什麼投資快手嗎？並且給他這個一百人都不到，還沒有收入的公司開出20億美元估值？」

「我記得蘇華好像是鳳巢出來的？」

瀋北朋點點頭，「對，就是搜索營銷系統那個鳳巢。

蘇華從青木大學博士退學後，先後在谷歌、千度供職過，負責搜索和推薦算法、系統架構等後端技術研發。」

張益達思索片刻，問：「你是說千度想布局短視頻GG？」

「我可沒說！」瀋北朋擺擺手，「這是你自己猜的。」

張益達想起來了，前世千度不就是跟快手搞過GG系統嗎？

但是後來快手選擇了直播作為變現方式，短視頻GG也就沒做起來，千度也從戰略投資人變成了財務投資人。

「快手和抖視的推薦算法不一樣，他們是基於人而不是基於內容消費。

而抖視恰好相反，我們是基於內容消費而不是人。」

張益達邊說邊回憶，前世快手和抖視有著看似相似卻完全不同的模式和策略，

快手注重用戶的參與機會，視頻推薦分散，下沉，爭取讓普通用戶的視頻能夠被看見；

而抖視注重用戶的觀看體驗，視頻推薦集中，聚焦到幾個具有大量粉絲群體的播主。

所以對普通用戶來講，快手可能更公平一點，這就導致快手的視頻水準參差不齊，看起來沒那麼好看，但更真實，更貼近生活。

抖視就是把更多推薦機會給到拍攝精緻，內容各種高大上的視頻，可以看成是一種表演，觀賞性更高。

張益達現在有些擔心，拼哆哆的格調明顯和快手更搭一些，都是做下沉渠道，和抖視反而有些不搭。

「那商業變現呢？你是打算做GG還是做直播？」瀋北朋問道。

「現在還不著急，等日活用戶突破1億再說吧！」

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